tag:blogger.com,1999:blog-15212161533558043052012-03-01T14:49:49.319+07:00(www.greenoceanstrategy.org)Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.comBlogger521100tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-14547475790509747002012-12-06T15:20:00.000+07:002012-03-01T14:49:49.331+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/-bTSBBJJNlEU/TpQ6HRi5uzI/AAAAAAAAAqQ/Gwajm-HeIaU/s1600/7greenhabits-forum.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 266px;" src="http://1.bp.blogspot.com/-bTSBBJJNlEU/TpQ6HRi5uzI/AAAAAAAAAqQ/Gwajm-HeIaU/s400/7greenhabits-forum.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5662214528154843954" /></a>สถาบันไทยพัฒน์ ร่วมกับเอ็นบีซี และดีแทค จัดเสวนาฉีกกรอบคิดกับคนรุ่นใหม่ หัวข้อ <b>"7 Green Habits"</b> เรียนรู้แนวคิดแนวปฏิบัติของ 4 องค์กรต้นแบบ: เอสซีจี บางจาก กสิกรไทย และพฤกษาเรียลเอสเตท พร้อมร่วมส่งเสริม 7 อุปนิสัยสีเขียวในกลุ่มคนรุ่นใหม่ เมื่อวันพฤหัสที่ 29 กันยายน 2554 เวลา 18.00 น. ณ ลานเซ็นเตอร์พ้อยท์ ชั้น 7 เซ็นทรัลเวิลด์ และออกอากาศทางสถานีวิทยุโทรทัศน์แห่งประเทศไทย (NBT) เมื่อวันอาทิตย์ที่ 2 ตุลาคม 2554 เวลา 22.00 น.<br /><br />• <a href="http://www.facebook.com/media/set/?set=a.271408269548200.67388.187148721307489&type=3" target="_blank">ภาพงานเสวนา 7 อุปนิสัยสีเขียว</a>&nbsp;<img style="width: 41px; height: 13px;" src="http://2.bp.blogspot.com/-sWpzZABjv_A/TphEunIRB4I/AAAAAAAAArM/RHgR521DmGQ/s200/facebook-thumbnail.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5663352098986723202" /><br />• <a href="http://www.youtube.com/watch?v=xwQtP82jO9Y" target="_blank">ชมเสวนา 7 อุปนิสัยสีเขียว</a>&nbsp;:&nbsp;<a href="http://www.youtube.com/watch?v=xwQtP82jO9Y" target="_blank">ตอน 1</a>&nbsp;:&nbsp;<a href="http://www.youtube.com/watch?v=_uJf-j9jal4" target="_blank">ตอน 2</a>&nbsp;:&nbsp;<a href="http://www.youtube.com/watch?v=-eBxmWeU07E" target="_blank">ตอน 3</a>&nbsp;<img style="width: 34px; height: 13px;" src="http://4.bp.blogspot.com/-LjAo8XVkugU/TphDP5q2R4I/AAAAAAAAArA/EwwooKysQ-E/s200/youtube-thumbnail.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5663350471876036482" /><br /><h3 class="post-title">&nbsp;</h3><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/-g7kZGs4hGho/TnrkKh3gDkI/AAAAAAAAAo4/5XQAHrfuRu4/s1600/golden-green-award.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 291px;" src="http://3.bp.blogspot.com/-g7kZGs4hGho/TnrkKh3gDkI/AAAAAAAAAo4/5XQAHrfuRu4/s400/golden-green-award.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5655083151658061378" /></a>คุณวรณัฐ เพียรธรรม นักวิจัย สถาบันไทยพัฒน์ รับรางวัล <b>"ASEAN Golden Green Award 2011"</b> ด้านการส่งเสริมแนวคิดสีเขียวหรือความยั่งยืนทางสิ่งแวดล้อมต่อสาธารณะ จากหอการค้ามาเลเซีย-จีน (MCCC) และสถาบันการศึกษาด้านวิศวกรรมและเทคโนโลยีของอาเซียน (AAET) โดยมี Datuk Seri Peter Chin รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงาน เทคโนโลยีสีเขียว และทรัพยากรน้ำ เป็นผู้มอบรางวัล ในงาน Malaysia-China Trade and Investment International Conference (MCTIIC) 2011 ณ Palace of Golden Horses Hotel, Selangor ประเทศมาเลเซีย (<a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2011/09/golden-green-award.html" target="_blank">รายละเอียด</a>)<br /><h3 class="post-title">&nbsp;</h3><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/-NQx0j9K_DoE/TnrparKc0vI/AAAAAAAAApA/nFR66GIKBAQ/s1600/colorful-ocean-strategies-smes.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 242px;" src="http://3.bp.blogspot.com/-NQx0j9K_DoE/TnrparKc0vI/AAAAAAAAApA/nFR66GIKBAQ/s400/colorful-ocean-strategies-smes.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5655088926589506290" /></a>งานเสวนา <b>"<font color=red>C</font><font color=green>o</font><font color=blue>l</font><font color=pink>o</font><font color=blue>r</font><font color=red>f</font><font color=magenta>u</font><font color=orange>l</font> Ocean Strategies To AEC for SMEs"</b> กลยุทธ์ไร้คู่แข่งขัน สู่ประตู AEC สำหรับ SMEs จัดโดย สมาคมส่งเสริมผู้ประกอบการวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมไทย (ATSME) ณ โรงเบียร์เยอรมันตะวันแดง สาขาเลียบทางด่วนรามอินทรา กรุงเทพฯ<br /><br />• <a href="http://www.virtualdepots.com/gos/images/poster-colorful-ocean-strategies-smes.jpg" target="_blank">ใบปิดประกาศงาน Colorful Ocean Strategies To AEC for SMEs</a><br />• <a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2011/09/colorful-ocean-strategies-to-aec-for.html" target="_blank">ภาพงาน Colorful Ocean Strategies To AEC for SMEs</a><br />• <a href="http://www.youtube.com/watch?v=DHaPjmy1eDM" target="_blank">ชมคลิปสัมมนาช่วง Green Ocean Strategy</a><br /><h3 class="post-title">&nbsp;</h3><br /><a href="http://www.virtualdepots.com/gos/images/green_ocean12.jpg" target="_blank"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;width: 400px; height: 266px;" src="http://www.virtualdepots.com/gos/images/green_ocean12.jpg" border="0" alt="" /></a>งานเสวนา <b>"<font color=red>C</font><font color=green>o</font><font color=blue>l</font><font color=pink>o</font><font color=blue>r</font><font color=red>f</font><font color=magenta>u</font><font color=orange>l</font> Ocean Strategy & Green Industry"</b> กลยุทธ์การตลาดไร้คู่แข่งสำหรับตลาด AEC และการสร้างมูลค่าเพิ่มอนาคตอุตสาหกรรมโลก จัดโดย ฝ่ายส่งเสริมการค้าและการลงทุน สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย ณ ห้อง Meeting Room 1-2 ชั้น 3 โซน A ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ กรุงเทพฯ<br /><br />• <a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2011/06/3.html" target="_blank">3 กูรูพลิกกลยุทธ์ ชี้ช่องเจาะตลาดไร้คู่แข่ง</a><br />• <a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2011/05/colorful-ocean-strategy.html" target="_blank">ภาพงานเสวนา Colorful Ocean Strategy</a><br />• <a href="https://thaicsr.sharefile.com/d/s9cf34ce1e984b0ca" target="_blank">เอกสารประกอบเสวนา Green Ocean Strategy</a> (พิพัฒน์ ยอดพฤติการ) <img src="http://bp0.blogger.com/_PRMPT-HLLJ0/R9Z9KXwDt6I/AAAAAAAAADI/zt7at7xP6So/s400/pdf.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5176462438836713378" /><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-1454747579050974700?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-35690391678741512952012-02-21T19:20:00.002+07:002012-02-21T19:30:06.017+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><div align="right"><b><table cellspacing="0" cellpadding="0" border="0"><tbody><tr><td valign="middle" align="center"><a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2010/10/blog-post.html">ปี 55</a></td><td>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</td><td valign="middle" align="center">ปี 54</td><td>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</td><td valign="middle" align="center"><a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2011/03/2553.html">ปี 53</a></td></tr></tbody></table></b></div><br /><p class="separate-footer"><font color="#BFB186">29 กันยายน 2554</font></p><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;width: 200px; height: 83px;" src="http://2.bp.blogspot.com/-5oWiygsBLNo/Tn_w-p7OnfI/AAAAAAAAApI/Eguimp_OjPg/s200/cheekkrob-logo.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5656504616197463538" />สถาบันไทยพัฒน์ ร่วมกับเอ็นบีซี และดีแทค จัดเสวนาฉีกกรอบคิดกับคนรุ่นใหม่ หัวข้อ <b>"7 Green Habits"</b> เรียนรู้แนวคิดแนวปฏิบัติของ 4 องค์กรต้นแบบ: เอสซีจี บางจาก กสิกรไทย และพฤกษาเรียลเอสเตท ณ ลานเซ็นเตอร์พ้อยท์ ชั้น 7 เซ็นทรัลเวิลด์ สำหรับ 100 ท่านแรกที่ลงทะเบียนหน้างาน รับเสื้อ 7 green habits (มี 7 แบบ) และหนังสือ 7 อุปนิสัยสีเขียว (รับลงทะเบียนตั้งแต่เวลา 17.00 น.)<p class="separate-footer">&nbsp;</p><br /><p class="separate-footer"><font color="#BFB186">15 กันยายน 2554</font></p>เป็นวิทยากรในการบรรยายพิเศษด้านการบริหาร <b>"กลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว (Green Ocean)"</b> จัดโดย การไฟฟ้านครหลวง ณ ห้องประชุมใหญ่ ชั้น 18 การไฟฟ้านครหลวง ที่ทำการใหญ่ เพลินจิต กรุงเทพฯ<p class="separate-footer">&nbsp;</p><br /><p class="separate-footer"><font color="#BFB186">11 กันยายน 2554</font></p><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/-g7kZGs4hGho/TnrkKh3gDkI/AAAAAAAAAo4/5XQAHrfuRu4/s1600/golden-green-award.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 144px;" src="http://3.bp.blogspot.com/-g7kZGs4hGho/TnrkKh3gDkI/AAAAAAAAAo4/5XQAHrfuRu4/s400/golden-green-award.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5655083151658061378" /></a>ร่วมรับรางวัล <b>"ASEAN Golden Green Award 2011"</b> ด้านการส่งเสริมแนวคิดสีเขียวหรือความยั่งยืนทางสิ่งแวดล้อมต่อสาธารณะ จัดโดย หอการค้ามาเลเซีย-จีน (MCCC) และสถาบันการศึกษาด้านวิศวกรรมและเทคโนโลยีของอาเซียน (AAET) โดยมี Datuk Seri Peter Chin รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงาน เทคโนโลยีสีเขียว และทรัพยากรน้ำ เป็นผู้มอบรางวัล ในงาน Malaysia-China Trade and Investment International Conference (MCTIIC) 2011 ณ Palace of Golden Horses Hotel, Selangor ประเทศมาเลเซีย (<a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2011/09/golden-green-award.html" target="_blank">รายละเอียด</a>)<p class="separate-footer">&nbsp;</p><br /><p class="separate-footer"><font color="#BFB186">3 กันยายน 2554</font></p><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.virtualdepots.com/gos/images/color-ocean-strategies-smes2.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 144px;" src="http://www.virtualdepots.com/gos/images/color-ocean-strategies-smes2.jpg" border="0" alt="" /></a>เป็นวิทยากรในการเสวนา <b>"Colorful Ocean Strategies To AEC for SMEs"</b> กลยุทธ์ไร้คู่แข่งขัน สู่ประตู AEC สำหรับ SMEs จัดโดย สมาคมส่งเสริมผู้ประกอบการวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมไทย (ATSME) ณ โรงเบียร์เยอรมันตะวันแดง สาขาเลียบทางด่วนรามอินทรา กรุงเทพฯ (<a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2011/09/colorful-ocean-strategies-to-aec-for.html" target="_blank">ภาพงานเสวนา</a>)<p class="separate-footer">&nbsp;</p><br /><p class="separate-footer"><font color="#BFB186">25 พฤษภาคม 2554</font></p><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.virtualdepots.com/gos/images/green_ocean16.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 144px;" src="http://www.virtualdepots.com/gos/images/green_ocean16.jpg" border="0" alt="" /></a>เป็นวิทยากรในการเสวนาหัวข้อ <b>"Colorful Ocean Strategy...กลยุทธ์การตลาดไร้คู่แข่งสำหรับตลาด AEC"</b> ในงานเสวนาเรื่อง "Colorful Ocean Strategy & Green Industry" จัดโดย ฝ่ายส่งเสริมการค้าและการลงทุน สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย ณ ห้อง Meeting Room 1-2 ชั้น 3 โซน A ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ กรุงเทพฯ (<a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2011/05/colorful-ocean-strategy.html" target="_blank">ภาพงานเสวนา</a>)<p class="separate-footer">&nbsp;</p><br /><p class="separate-footer"><font color="#BFB186">25 เมษายน 2554</font></p><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/-yRkGlu-ZCgU/TbVscAQUMaI/AAAAAAAAAko/42HVWHYyZ-k/s1600/campaign8-greenocean.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 144px;" src="http://4.bp.blogspot.com/-yRkGlu-ZCgU/TbVscAQUMaI/AAAAAAAAAko/42HVWHYyZ-k/s320/campaign8-greenocean.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5599500940065649058" /></a>กิจกรรมอุปนิสัยสร้างโลกเขียว #8 : <b>Activities ร่วมด้วยช่วยกันเพื่อโลกของเรา</b> ร่วมตอบ 15 คำถาม 5 วันต่อเนื่อง ผ่านหน้าเฟซบุ๊ค <a href="http://on.fb.me/green_ocean" target="_blank">Green Ocean Society</a> ผู้ที่ตอบคำถามได้เร็ว ครบ และถูกต้องมากที่สุด จะได้รับรางวัลประจำสัปดาห์ อันดับหนึ่ง บัตร BTS มูลค่า 500 บาท อันดับสอง เสื้อโปโล CSR มูลค่า 350 บาท อันดับสาม Majic Bean กล่องต้นไม้ปลูกได้ อันดับสี่ Central Gift Voucher มูลค่า 200 บาท และอันดับห้า ถุงผ้า TCDC พร้อมของที่ระลึก (เริ่มวันจันทร์ที่ 25 - ศุกร์ที่ 29 เม.ย.54)<p class="separate-footer">&nbsp;</p><br /><p class="separate-footer"><font color="#BFB186">18 เมษายน 2554</font></p><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/-g4L1yBYjX44/TbD3O6A8dmI/AAAAAAAAAkg/AQAX4x4HW7o/s1600/campaign7-greenocean.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 144px;" src="http://2.bp.blogspot.com/-g4L1yBYjX44/TbD3O6A8dmI/AAAAAAAAAkg/AQAX4x4HW7o/s320/campaign7-greenocean.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5598246172284974690" /></a>กิจกรรมอุปนิสัยสร้างโลกเขียว #7 : <b>ร่วมด้วย ช่วยกัน เพื่อโลกสีเขียว</b> ร่วมคิดกิจกรรมที่จะช่วยกันเพื่อโลกสีเขียว ภายใต้หัวข้อ “ถ้าคุณมีเวลาว่าง 1 วัน จะชวนเพื่อนๆ มาร่วมทำกิจกรรมอะไรกันดี เพื่อตอบแทนคืนแก่โลก” ผ่านหน้าเฟซบุ๊ค <a href="http://on.fb.me/green_ocean" target="_blank">Green Ocean Society</a> กิจกรรมใดที่ได้รับการคลิก Like-ถูกใจ มากที่สุด จะได้รับรางวัลประจำสัปดาห์ อันดับหนึ่ง บัตร BTS มูลค่า 500 บาท อันดับสอง เสื้อโปโล CSR มูลค่า 350 บาท และอันดับสาม หูฟัง Elecom มูลค่า 250 บาท (เริ่มวันจันทร์ที่ 18 - อาทิตย์ที่ 24 เม.ย.54)<p class="separate-footer">&nbsp;</p><br /><p class="separate-footer"><font color="#BFB186">4 เมษายน 2554</font></p><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/-9rFn41WttIg/TZ2z-VrlMFI/AAAAAAAAAkI/3dYpKLkOpKg/s1600/campaign6-greenocean.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 144px;" src="http://2.bp.blogspot.com/-9rFn41WttIg/TZ2z-VrlMFI/AAAAAAAAAkI/3dYpKLkOpKg/s320/campaign6-greenocean.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5592824195817222226" /></a>กิจกรรมอุปนิสัยสร้างโลกเขียว #6 : <b>ลด ละ เลิก = รักษ์โลก สร้างอุปนิสัยของการ Refuse = ปฏิเสธสินค้าฟุ่มเฟือย ปฏิเสธความอยากได้ตามกระแส</b> ร่วมตอบคำถาม 5 วันต่อเนื่อง ผ่านหน้าเฟซบุ๊ค <a href="http://on.fb.me/green_ocean" target="_blank">Green Ocean Society</a> ท่านใดที่ตอบคำถามได้รวดเร็ว และถูกต้องมากที่สุด จะได้รับรางวัลประจำสัปดาห์ อันดับหนึ่ง บัตรของขวัญจาก Big C มูลค่า 500 บาท อันดับสอง กล้องโลโม่ 3 ตา มูลค่า 450 บาท และอันดับสาม เสื้อโปโล CSR มูลค่า 350 บาท (เริ่มวันจันทร์ที่ 4 - ศุกร์ที่ 8 เม.ย.54)<p class="separate-footer">&nbsp;</p><br /><p class="separate-footer"><font color="#BFB186">28 มีนาคม 2554</font></p><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/-aBxXXN2XFqA/TZ2yp7SY_YI/AAAAAAAAAkA/TeegdG8onpM/s1600/campaign5-greenocean.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 144px;" src="http://3.bp.blogspot.com/-aBxXXN2XFqA/TZ2yp7SY_YI/AAAAAAAAAkA/TeegdG8onpM/s320/campaign5-greenocean.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5592822745623231874" /></a>กิจกรรมอุปนิสัยสร้างโลกเขียว #5 : <b>Recondition ซ่อมแซม เพื่อซ่อมโลก</b> ร่วมเสนอเคล็ดลับในการซ่อมแซมสิ่งของเครื่องใช้แบบง่ายๆ ทำได้ด้วยตัวเอง ผ่านหน้าเฟซบุ๊ค <a href="http://on.fb.me/green_ocean" target="_blank">Green Ocean Society</a> เคล็ดลับใดที่ได้รับการคลิก like-ถูกใจ จากเพื่อนๆ เป็นอันดับหนึ่งจะได้รับ Central Gift Voucher มูลค่า 500 บาท อันดับสองจะได้รับลำโพงพกพา มูลค่า 350 บาท และอันดับสามจะได้รับเสื้อโปโล CSR 1 ตัว มูลค่า 350 บาท (เริ่มวันจันทร์ที่ 28 มี.ค. - อาทิตย์ที่ 3 เม.ย. 54 นับคะแนนโหวตและประกาศผล วันจันทร์ที่ 4 เม.ย.)<p class="separate-footer">&nbsp;</p><br /><p class="separate-footer"><font color="#BFB186">21 มีนาคม 2554</font></p><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/-sqOyi40wHw4/TYdGd5TWuxI/AAAAAAAAAjw/oAa_hoPfQn0/s1600/campaign4-greenocean.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 144px;" src="http://3.bp.blogspot.com/-sqOyi40wHw4/TYdGd5TWuxI/AAAAAAAAAjw/oAa_hoPfQn0/s200/campaign4-greenocean.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5586511342188542738" /></a>กิจกรรมอุปนิสัยสร้างโลกเขียว #4 : <b>Recycle - สิ่งประดิษฐ์จากวัสดุเหลือใช้</b> ร่วมโพสต์รูปสิ่งประดิษฐ์จากวัสดุเหลือใช้ (ได้ทั้งที่ทำเอง และซื้อมา) ผ่านหน้าเฟซบุ๊ค <a href="http://on.fb.me/green_ocean" target="_blank">Green Ocean Society</a> สิ่งประดิษฐ์ใดที่ได้รับการคลิก like-ถูกใจ จากเพื่อนๆ เป็นอันดับหนึ่งจะได้รับ Central Gift Voucher มูลค่า 500 บาท อันดับสองจะได้รับเสื้อโปโล CSR 1 ตัว มูลค่า 350 บาท และอันดับสามจะได้รับหูฟัง Elecom 1 ชิ้น มูลค่า 250 บาท (เริ่มวันจันทร์ที่ 21 - อาทิตย์ที่ 27 มี.ค. 54 นับคะแนนโหวตและประกาศผล วันจันทร์ที่ 28 มี.ค.)<p class="separate-footer">&nbsp;</p><br /><p class="separate-footer"><font color="#BFB186">14 มีนาคม 2554</font></p><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/-QTIpBL4WN6w/TYBKdqB-L0I/AAAAAAAAAjQ/aCYWKaxLLi0/s1600/campaign3-greenocean.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 144px;" src="http://3.bp.blogspot.com/-QTIpBL4WN6w/TYBKdqB-L0I/AAAAAAAAAjQ/aCYWKaxLLi0/s200/campaign3-greenocean.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5584545411298635586" /></a>กิจกรรมอุปนิสัยสร้างโลกเขียว #3 : <b>Reuse - ถุงผ้าช่วยโลก</b> ร่วมประกวดภาพถ่ายตนเองหรือคนรู้จัก พร้อมกับถุงผ้าในมุมน่ารักๆ พร้อมคำบรรยายสั้นๆ การ Reuse ใช้ถุงผ้าเพื่อช่วยลดโลกร้อน ในความคิดคุณ ผ่านหน้าเฟซบุ๊ค <a href="http://on.fb.me/green_ocean" target="_blank">Green Ocean Society</a> ภาพที่ได้รับการคลิก like-ถูกใจ จากเพื่อนๆ มากที่สุด จะได้รับ Central Gift Voucher มูลค่า 500 บาท (เริ่มวันจันทร์ที่ 14 - อาทิตย์ที่ 20 มี.ค. 54 นับคะแนนโหวตและประกาศผล วันจันทร์ที่ 21 มี.ค.)<p class="separate-footer">&nbsp;</p><br /><p class="separate-footer"><font color="#BFB186">12 มีนาคม 2554</font></p><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.virtualdepots.com/gos/images/sme-expo-2011.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 144px;" src="http://www.virtualdepots.com/gos/images/sme-expo-2011.jpg" border="0" alt="" /></a>เป็นวิทยากรสัมมนาในหัวข้อ <b>"Green Product: ทางเลือกและโอกาสของ SMEs"</b> เชื่อมโยงนโยบายรัฐกับธุรกิจ ต่อ ยอดความคิด สู่ความสำเร็จ ในงาน Thailand SME Expo 2011 ณ ห้อง Jupiter 10 อาคารชาเลนเจอร์ อิมแพ็ค เมืองทองธานี<p class="separate-footer">&nbsp;</p><br /><p class="separate-footer"><font color="#BFB186">7 มีนาคม 2554</font></p><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/-y7n9E9UwQSM/TYBH4JY7G2I/AAAAAAAAAjI/Ujsu61tJ45k/s1600/campaign2-greenocean.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 144px;" src="http://2.bp.blogspot.com/-y7n9E9UwQSM/TYBH4JY7G2I/AAAAAAAAAjI/Ujsu61tJ45k/s200/campaign2-greenocean.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5584542567858117474" /></a>กิจกรรมอุปนิสัยสร้างโลกเขียว #2 : <b>Reduce - ไอเดียแปลกใหม่ เพื่อลดการใช้ทรัพยากร</b> ร่วมเขียนเล่าวิธีการลดโลกร้อน แบบเก๋ๆ ผ่านหน้าเฟซบุ๊ค <a href="http://on.fb.me/green_ocean" target="_blank">Green Ocean Society</a> ไอเดียใดได้รับการกด like-ถูกใจ จากเพื่อนๆ มากที่สุด จะได้รับ Central Gift Voucher มูลค่า 500 บาท (เริ่มวันจันทร์ที่ 7 - อาทิตย์ที่ 13 มี.ค. 54 นับคะแนนโหวตและประกาศผล วันจันทร์ที่ 14 มี.ค.)<p class="separate-footer">&nbsp;</p><br /><p class="separate-footer"><font color="#BFB186">28 กุมภาพันธ์ 2554</font></p><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/-aG2VWJmUnEc/TYBFjnFCbRI/AAAAAAAAAjA/fob6awlSduY/s1600/campaign1-greenocean.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 144px;" src="http://3.bp.blogspot.com/-aG2VWJmUnEc/TYBFjnFCbRI/AAAAAAAAAjA/fob6awlSduY/s200/campaign1-greenocean.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5584540016027266322" /></a>กิจกรรมอุปนิสัยสร้างโลกเขียว #1 : <b>Rethink - คิดใหม่เพื่อโลกสีเขียว</b> ร่วมคิดคำขวัญไม่เกิน 2 บรรทัด ที่มีเนื้อหาเกี่ยวกับ “การคิดใหม่ เพื่อโลกสีเขียว” แล้วโพสต์ร่วมแชร์ความคิดกับเพื่อนๆ ผ่านหน้าเฟซบุ๊ค <a href="http://on.fb.me/green_ocean" target="_blank">Green Ocean Society</a> คำขวัญใดได้รับการกด like-ถูกใจ จากเพื่อนๆ มากที่สุด จะได้รับรางวัลแฟลชไดร์ฟ 8 GB (เริ่มวันจันทร์ที่ 28 ก.พ. - อาทิตย์ที่ 6 มี.ค. 54 นับคะแนนโหวตและประกาศผล วันจันทร์ที่ 7 มี.ค.)<p class="separate-footer">&nbsp;</p><br /><p class="separate-footer"><font color="#BFB186">1 กุมภาพันธ์ 2554</font></p><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://on.fb.me/green_ocean"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 51px; height: 51px;" src="http://3.bp.blogspot.com/-HtP0fjWMRQE/TYBBhYDzclI/AAAAAAAAAi4/Q0zIc654Ps8/s400/logo_greenocean_reasonably_small.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5584535579589309010" /></a>เปิดตัวเครือข่ายสังคมออนไลน์ (Social Media) Green Ocean Society ใน <a href="http://on.fb.me/green_ocean" target="_blank">เฟซบุ๊ค</a> และ <a href="http://bit.ly/i9lZ83" target="_blank">ทวิตเตอร์</a> ขับเคลื่อนกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว<p class="separate-footer">&nbsp;</p><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-3569039167874151295?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-4730721428719764302011-10-11T19:50:00.002+07:002011-10-11T19:55:49.503+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/-ogoCh609pMA/TpQya5gRt_I/AAAAAAAAAp4/WPQpu9MppSI/s1600/cover-7greenhabits.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 202px; height: 320px;" src="http://3.bp.blogspot.com/-ogoCh609pMA/TpQya5gRt_I/AAAAAAAAAp4/WPQpu9MppSI/s320/cover-7greenhabits.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5662206069205743602" /></a>อุปนิสัยสีเขียว (Green Habits) เป็นพฤติกรรมของผู้บริโภคที่แสดงออกถึงความห่วงใยในความปลอดภัย สุขอนามัย และคุณภาพชีวิต ภายใต้วิถีแห่งการบริโภคที่ยั่งยืนซึ่งเป็นกระแสหลักของโลก จนเป็นเหตุให้องค์กรธุรกิจจำต้องปรับปรุงและพัฒนากระบวนการดำเนินงาน สายผลิตภัณฑ์ รวมทั้งบริการต่างๆ ที่อิงกับ Green Habits เพิ่มขึ้น<br /><br />อุปนิสัยแห่งการลด (Reduce) การใช้ซ้ำ (Reuse) และการนำกลับมาใช้ใหม่ (Recycle) เป็นพฤติกรรมที่คำนึงถึงการใช้ทรัพยากร การบริโภคผลิตภัณฑ์ และการจัดการของเสีย ที่มีการรณรงค์เผยแพร่อย่างกว้างขวาง<br /><br />สถาบันไทยพัฒน์ ได้จัดทำหนังสือ 7 อุปนิสัยสีเขียว หรือ 7 Green Habits โดยได้เพิ่มเติมอุปนิสัยแห่งการคิดใหม่ (Rethink) การปฏิเสธ (Refuse) การปรับสภาพ (Recondition) และการคืนกลับ (Return) ที่เป็นการทบทวนและปรับเปลี่ยนกิจกรรมทั้งในกระบวนการทำงานและในการดำเนินชีวิตในทิศทางที่ก่อให้เกิดผลดีกับโลก<br /><br />นอกจากการประมวลเนื้อหา 7 อุปนิสัยการดำเนินชีวิตและการทำงานที่ส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมแล้ว หนังสือเล่มนี้ ยังได้รวบรวมแบบทดสอบอุปนิสัยที่จะช่วยในการสำรวจและปรับเปลี่ยนพฤติกรรมในชีวิตประจำวันให้เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมเพิ่มขึ้นด้วย<br /><br />หน่วยงานที่สนใจสามารถติดต่อขอรับได้ที่สถาบันไทยพัฒน์ มูลนิธิบูรณะชนบทแห่งประเทศไทย ในพระบรมราชูปถัมภ์ ในวันและเวลาทำการ ได้ตั้งแต่บัดนี้เป็นต้นไป<br /><br /><p class="separate-footer">&nbsp;</p><br />สำหรับหน่วยงานหรือองค์กรที่ต้องการพิมพ์ซ้ำ (re-print) เพื่อเผยแพร่จำนวนมาก<br /><table cellspacing="0" cellpadding="0" border="0"><tbody><tr><td valign="center" align="left">กรุณาติดต่อ อีเมล: </td><td valign="center" align="left"><img src="http://photos1.blogger.com/blogger/792/1628/200/thaicsr.gif" border="0" /></td></tr></tbody></table>ในหนังสือฉบับพิมพ์เฉพาะสำหรับหน่วยงาน สามารถเพิ่ม<br />- สารจากผู้บริหารของหน่วยงาน<br />- ตราสัญลักษณ์ (โลโก้) หน่วยงาน<br /><br /><p class="separate-footer">&nbsp;</p><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-473072142871976430?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-80383371054827106352011-10-06T19:06:00.003+07:002011-10-11T19:12:38.946+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br />เมื่อเร็วๆ นี้ สถาบันไทยพัฒน์ ร่วมกับเอ็นบีซี และดีแทค จัดเสวนาฉีกกรอบคิดกับคนรุ่นใหม่ หัวข้อ "7 Green Habits" เรียนรู้แนวคิดแนวปฏิบัติของ 4 องค์กรต้นแบบ: เอสซีจี บางจาก กสิกรไทย และพฤกษาเรียลเอสเตท พร้อมร่วมส่งเสริม 7 อุปนิสัยสีเขียวในกลุ่มคนรุ่นใหม่<br /><br />อุปนิสัยสีเขียว (Green Habits) เป็นพฤติกรรมของผู้บริโภคที่แสดงออกถึงความห่วงใยในความปลอดภัย สุขอนามัย และคุณภาพชีวิต ภายใต้วิถีแห่งการบริโภคที่ยั่งยืนซึ่งเป็นกระแสหลักของโลก จนเป็นเหตุให้องค์กรธุรกิจจำต้องปรับปรุงและพัฒนากระบวนการดำเนินงาน สายผลิตภัณฑ์ รวมทั้งบริการต่างๆ ที่อิงกับ Green Habits เพิ่มขึ้น<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/-ogoCh609pMA/TpQya5gRt_I/AAAAAAAAAp4/WPQpu9MppSI/s1600/cover-7greenhabits.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 202px; height: 320px;" src="http://3.bp.blogspot.com/-ogoCh609pMA/TpQya5gRt_I/AAAAAAAAAp4/WPQpu9MppSI/s320/cover-7greenhabits.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5662206069205743602" /></a>อุปนิสัยแห่งการลด (Reduce) การใช้ซ้ำ (Reuse) และการนำกลับมาใช้ใหม่ (Recycle) เป็นพฤติกรรมที่คำนึงถึงการใช้ทรัพยากร การบริโภคผลิตภัณฑ์ และการจัดการของเสีย ที่มีการรณรงค์เผยแพร่อย่างกว้างขวาง<br /><br />สถาบันไทยพัฒน์ ได้จัดทำหนังสือ 7 อุปนิสัยสีเขียว หรือ 7 Green Habits โดยได้เพิ่มเติมอุปนิสัยแห่งการคิดใหม่ (Rethink) การปฏิเสธ (Refuse) การปรับสภาพ (Recondition) และการคืนกลับ (Return) ที่เป็นการทบทวนและปรับเปลี่ยนกิจกรรมทั้งในกระบวนการทำงานและในการดำเนินชีวิตในทิศทางที่ก่อให้เกิดผลดีกับโลก<br /> <br /><b>Rethink</b><br />ความเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้น ก็ต่อเมื่อเรามีความคิดที่จะเปลี่ยนแปลงด้วยตนเอง กระแสการรณรงค์เรื่องสิ่งแวดล้อมจะไม่เกิดผลสำเร็จใดๆ หากทุกคนที่ได้รับฟังข้อมูลไม่ตระหนักว่าตนเองต้องเปลี่ยนแปลง การคิดใหม่ ไม่จำเป็นต้องสร้างหรือนำเสนอสิ่งใหม่ (Reinvent) ที่ต้องเริ่มจากศูนย์เสมอไป การต่อยอดขยายผลหรือปรับปรุงสิ่งที่มีอยู่เดิมด้วยความคิดใหม่ อาจดีกว่า ประหยัดกว่า และทุ่นเวลากว่าการต้องเริ่มใหม่ แต่เหนือสิ่งอื่นใดคือ เมื่อคิดได้แล้ว ต้องลงมือทำ<br /> <br /><b>Refuse</b><br />การปฏิเสธเป็นช่องทางหนึ่งที่ช่วยอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติที่มีอยู่อย่างจำกัดไม่ให้ถูกนำมาใช้หรือถูกทำลายเร็วขึ้น และเพื่อให้เวลาธรรมชาติในการฟื้นสภาพตัวเองตามระบบนิเวศ เริ่มจากสิ่งนอกตัว เช่น สินค้าฟุ่มเฟือย สิ่งที่เราต้องเติมใส่ร่างกาย เช่น อาหารนำเข้า จนถึงสิ่งที่อยู่ข้างในกาย คือ จิตใจ เพราะเมื่อจิตร้อน กายก็ร้อน สิ่งรอบข้างก็ได้รับกระแสร้อน สุดท้ายทั้งโลกก็ร้อนขึ้น<br /> <br /><b>Recondition</b><br />ของหลายอย่างสามารถปรับแต่งซ่อมแซม (Repair) แล้วนำกลับมาใช้ใหม่ได้ดังเดิม จงพยายามใช้ของให้ถูกวิธีเพื่อหลีกเลี่ยงการชำรุดเสียหายก่อนเวลาอันควร และหากสิ่งของใดมีกำหนดเวลาที่ต้องบำรุงรักษา ให้หมั่นตรวจสอบและปฏิบัติตามตารางการบำรุงรักษา เพื่อยืดอายุการใช้งานให้นานขึ้น ขณะที่อุปกรณ์บางจำพวกอาจต้องพิจารณาปรับเปลี่ยนหรือทดแทน (Replace) ด้วยอุปกรณ์รุ่นใหม่ที่มีประสิทธิภาพกว่า เช่น เครื่องปรับอากาศ เพื่อลดการสิ้นเปลืองค่าไฟฟ้า และประหยัดพลังงาน<br /> <br /><b>Return</b><br />หน้าที่หนึ่งของมนุษย์ในฐานะผู้อาศัยโลกเป็นที่พักพิง คือ การตอบแทนคืนแก่โลก ใครใช้ทรัพยากรใดจากธรรมชาติเยอะ ก็ต้องคืนทรัพยากรนั้นกลับให้มากๆ ผลกระทบใดที่หลีกเลี่ยงไม่ได้จากการดำเนินงาน ก็ต้องพยายามฟื้นฟู ทำให้คืนสภาพ หรือทำให้สมบูรณ์ (Replenish) ดังเดิม เมื่อใดที่ริเริ่มเป็นผู้ให้ได้โดยมิต้องบังคับหรือร้องขอ เมื่อนั้นเราก็จะได้รับกลับคืนอย่างไม่ต้องสงสัยเช่นกัน<br /><br />นอกจากการประมวลเนื้อหา 7 อุปนิสัยการดำเนินชีวิตและการทำงานที่ส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมแล้ว หนังสือเล่มนี้ ยังได้รวบรวมแบบทดสอบอุปนิสัยที่จะช่วยในการสำรวจและปรับเปลี่ยนพฤติกรรมในชีวิตประจำวันให้เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมเพิ่มขึ้นด้วย<br /><br />หน่วยงานที่สนใจสามารถติดต่อขอรับได้ที่สถาบันไทยพัฒน์ มูลนิธิบูรณะชนบทแห่งประเทศไทย ในพระบรมราชูปถัมภ์ ในวันและเวลาทำการ ได้ตั้งแต่บัดนี้เป็นต้นไป<br /><br /><br /><font color="#BFB186">[<a href="http://www.bangkokbiznews.com/home/details/business/ceo-blogs/pipat/20111006/412607/มาเพิ่มอุปนิสัยสีเขียวกันเถอะ.html" target="_blank">Original Link</a>]</font><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-8038337105482710635?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-66568281341027913362011-09-22T15:32:00.004+07:002011-09-22T15:43:17.244+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><br /><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;width: 400px; height: 266px;" src="http://www.virtualdepots.com/gos/images/color-ocean-strategies-smes2.jpg" border="0" alt="" /><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;width: 400px; height: 266px;" src="http://www.virtualdepots.com/gos/images/color-ocean-strategies-smes3.jpg" border="0" alt="" /><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;width: 400px; height: 266px;" src="http://www.virtualdepots.com/gos/images/color-ocean-strategies-smes4.jpg" border="0" alt="" /><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;width: 400px; height: 266px;" src="http://www.virtualdepots.com/gos/images/color-ocean-strategies-smes1.jpg" border="0" alt="" /><div align="justify">งานเสวนาเรื่อง Colorful Ocean Strategies To AEC for SMEs กลยุทธ์ไร้คู่แข่งขัน สู่ประตู AEC สำหรับ SMEs โดย ร้อยตำรวจเอก ดร.นิติภูมิ นวรัตน์ นักการค้าระหว่างประเทศและสมาชิกสภาผู้แทนราษฏร ดร.วิทย์ สิทธิเวคิน พิธีกรผู้ดำเนินรายการโทรทัศน์ "ข่าวห้าหน้าหนึ่ง" และ "ฉีกกรอบคิดกับคนรุ่นใหม่" คุณสุวรรณชัย โลหะวัฒนกุล Marketing Guru รายการ “คลินิกเถ้าแก่” และเลขาธิการสมาคมส่งเสริมผู้ประกอบการ SMEs ไทย คุณวรณัฐ เพียรธรรม นักวิจัย สถาบันไทยพัฒน์ เจ้าของรางวัล "ASEAN Golden Green Award 2011" และ ดร.ธีระพล เตชะวิเชียร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พริ้นท์ ซิตี้ จำกัด ดำเนินรายการโดย อ.ภูชิสส์ ศรีเจริญ ณ โรงเบียร์เยอรมันตะวันแดง สาขาเลียบทางด่วนรามอินทรา กรุงเทพฯ</div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-6656828134102791336?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-54300383033802959642011-09-22T14:47:00.001+07:002011-09-22T14:47:41.197+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br />เมื่อเร็วๆ นี้ หอการค้ามาเลเซีย-จีน จัดงาน Malaysia-China Trade and Investment International Conference (MCTIIC) 2011 ขึ้นที่ประเทศมาเลเซีย โดยมีผู้เข้าร่วมงานนับพันคน ทำให้ผมได้ความรู้ว่ามูลค่าทางการค้าระหว่างมาเลเซียและจีนนั้น มีตัวเลขสูงกว่าที่จีนค้าขายกับไทยเสียอีก<br /><br />ในงานนี้ ภาคราชการมีส่วนร่วมอย่างคึกคักและกระตือรือร้น ผู้รับผิดชอบแนวพื้นที่เศรษฐกิจ (Economic Corridor) ทั้ง 5 แห่ง ต่างมานำเสนอข้อมูลกันอย่างพร้อมเพรียง มีการชี้แจงเนื้อหาในข้อตกลงเขตการค้าเสรีอาเซียน-จีน (ACFTA) ที่เริ่มเมื่อ 1 ม.ค. 53 ซึ่งเป็นข้อตกลง FTA ฉบับแรกของอาเซียน และของจีน ให้แก่ผู้เข้าร่วมประชุม ได้ใช้สิทธิประโยชน์จากข้อตกลงฉบับนี้อย่างเป็นเรื่องเป็นราว<br /><br />เหตุที่ผมได้มีโอกาสเข้าร่วมงานนี้ เนื่องจากมีงานคู่ขนานที่หอการค้ามาเลเซีย-จีน (MCCC) จัดร่วมกับสถาบันการศึกษาด้านวิศวกรรมและเทคโนโลยีของอาเซียน (AAET) เพื่อมอบรางวัล Golden Green Award 2011 ให้แก่ผู้ที่มีผลงานโดดเด่นใน 6 ด้าน ได้แก่ การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกและปรับปรุงคุณภาพอากาศ การปกป้องพื้นที่ แหล่งน้ำ และความหลากหลายทางชีวภาพ การลดกากของเสีย การประกอบการ/นักบริหารสีเขียว การส่งเสริมแนวคิดสีเขียวหรือความยั่งยืนทางสิ่งแวดล้อมต่อสาธารณะ การดำเนินการของชุมชนเพื่อสิ่งแวดล้อมโดยอาสาสมัครและสมาชิกในองค์กรไม่แสวงหากำไร<br /><br />วัตถุประสงค์ของรางวัลนี้ เพื่อต้องการยกย่องผู้ประกอบการสีเขียวรุ่นเยาว์ และผู้สร้างคุณประโยชน์รุ่นเยาว์ต่อการพัฒนาในบริบทของการเติบโตสีเขียว (Green Growth) ในภูมิภาคอาเซียน และเป็นผู้ที่มีอายุต่ำกว่า 40 ปีที่ได้รับการเสนอชื่อจากประเทศสมาชิกอาเซียน ซึ่งมีผลงานทางด้านสิ่งแวดล้อมหรือการส่งเสริมการพัฒนาที่ยั่งยืนเป็นที่ประจักษ์<br /><br />ที่จริงเรื่องการเติบโตสีเขียว ได้ถูกหยิบยกขึ้นมาเป็นยุทธศาสตร์หนึ่งที่องค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) ที่ประกอบด้วยสมาชิก 34 ประเทศ พัฒนาเพื่อสนับสนุนกลไกแห่งการพัฒนาที่ยั่งยืน โดยเมื่อเดือนมิถุนายน ปี 2552 ในการประชุมคณะมนตรีในระดับรัฐมนตรีที่เป็นผู้แทนของรัฐบาล 34 ประเทศ และกลุ่มประชาคมยุโรป ได้บรรลุข้อตกลงร่วมกันในปฏิญญาแห่งการเติบโตสีเขียว (Declaration on Green Growth) ที่รับรองหนทางสู่ความเป็นสีเขียวและการเติบโตที่สามารถไปด้วยกันได้ (“green” and “growth” can go hand-in-hand)<br /><br />ในภูมิภาคเอเชีย เห็นจะมีประเทศเกาหลีใต้ และประเทศมาเลเซีย ที่นำเรื่องการเติบโตสีเขียว มาใช้เป็นเครื่องมือในการขับเคลื่อนประเทศตามเส้นทางการพัฒนาที่ยั่งยืนอย่างชัดเจน<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/-g7kZGs4hGho/TnrkKh3gDkI/AAAAAAAAAo4/5XQAHrfuRu4/s1600/golden-green-award.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 291px;" src="http://3.bp.blogspot.com/-g7kZGs4hGho/TnrkKh3gDkI/AAAAAAAAAo4/5XQAHrfuRu4/s400/golden-green-award.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5655083151658061378" /></a><br />ในงาน สถาบันไทยพัฒน์ได้เสนอชื่อคุณวรณัฐ เพียรธรรม หนึ่งในทีมงานผู้พัฒนาและเผยแพร่กลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว หรือ Green Ocean Strategy เข้าร่วมชิงรางวัลในด้านการส่งเสริมแนวคิดสีเขียวหรือความยั่งยืนทางสิ่งแวดล้อมต่อสาธารณะ โดยนำเสนอกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว ให้แก่คณะกรรมการพิจารณารางวัล ซึ่งประกอบด้วยผู้ทรงคุณวุฒิในสาขาต่างๆ จำนวน 17 ท่าน และเป็นที่น่ายินดีว่า คุณวรณัฐ เป็นผู้แทนจากประเทศไทยที่ได้รับรางวัลชนะเลิศ Golden Green Award ร่วมกับผู้แทนจากประเทศสมาชิกอาเซียนอื่นๆ อีก 9 ประเทศ โดยมี Datuk Seri Peter Chin รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงาน เทคโนโลยีสีเขียว และทรัพยากรน้ำ เป็นผู้มอบรางวัล<br /><br />สำหรับรางวัล Grand Champion of the ASEAN Golden Green Award ตกเป็นของ Adeline Tiffanie Suwana สาวน้อยอายุเพียง 15 ปีจากอินโดนีเซีย ในด้านการปกป้องสิ่งแวดล้อมที่เธอขับเคลื่อนภายใต้ชื่อ “Sahabat Alam” movement ด้วยความมุ่งมั่นที่เกิดขึ้นจากที่เธอได้รับผลกระทบจากอุทกภัยน้ำท่วมในบ้านเกิด อันเป็นผลทำให้เธอได้เรียนรู้เรื่องภาวะโลกร้อนและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และก่อตั้งองค์กรภาคเอกชน (NGO) ของเธอตั้งแต่อายุเพียง 10 ปี<br /><br />และต้องขอขอบพระคุณ ดร.ไชยยศ บุญญากิจ แห่งสถาบันสิ่งแวดล้อมไทย ที่เป็นผู้แนะนำและให้คำอ้างอิงสำหรับการเข้าร่วมประกวดในครั้งนี้ด้วย<br /><br /><br /><font color="#BFB186">[<a href="http://www.bangkokbiznews.com/home/details/business/ceo-blogs/pipat/20110922/410509/รางวัล-Golden-Green-Award-อาเซียน.html" target="_blank">Original Link</a>]</font><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-5430038303380295964?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-12900778504082893282011-07-30T19:40:00.002+07:002011-08-01T19:48:07.086+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br />“สถาบันไทยพัฒน์” เป็นอีกสถาบันหนึ่งที่ก่อตั้งขึ้นเพื่อยกระดับและพัฒนา การดำเนินธุรกิจแขนงต่างๆ โดยไม่ยึดติดกับเงื่อนไขของระบบเศรษฐกิจทุนนิยม ที่มุ่งแสวงหากำไรสูงสุด เป็นเป้าหมายหลัก<br /><br />จากการผ่องถ่ายหลักปรัชญา “เศรษฐกิจ พอเพียง” มาประยุกต์ใช้ในภาคธุรกิจ และพัฒนามาสู่ในเรื่องของ “CSR” ในการขยายเครือข่ายธุรกิจให้ร่วมรับผิดชอบต่อสังคมไทย และเมื่อไม่นานมานี้ทางสถาบันได้พัฒนาองค์ความรู้ในเรื่องของ Green Ocean Strategy หรือ “น่านน้ำสีเขียว” เพื่อผลักดันออกสู่สาธารณะอย่างเป็นรูปธรรม<br /><br />ดร.พิพัฒน์ ยอดพฤติการ ผู้อำนวยการ สถาบันไทยพัฒน์ บอกกับ “สยามธุรกิจ” ว่า ที่ผ่านมาสถาบันดำเนินงานภายใต้วัตถุประสงค์ 4 ข้อ ดังนี้ คือ 1. ส่งเสริมการดำเนินธุรกิจตามแนวเศรษฐกิจ พอเพียงและธุรกิจที่มีบรรษัทภิบาล หรือความรับผิดชอบต่อสังคมในรูปแบบต่างๆ 2. พัฒนางานวิจัย และสนับสนุนงานวิจัยด้านเศรษฐกิจพอเพียงและบรรษัทภิบาล รวมถึงงานคิดค้นเครื่องมือและกิจกรรมที่สนับสนุนการดำเนินงานดังกล่าว 3. ให้คำปรึกษาแก่หน่วยงานต่างๆ ที่ต้องการนำเอาแนว คิดเศรษฐกิจพอเพียงมาประยุกต์ ใช้ในธุรกิจเอกชน วิสาหกิจชุมชน และครัวเรือน รวมถึงการให้คำปรึกษาแก่ธุรกิจที่ต้องการสร้างบรรษัทภิบาลในองค์กร และ 4.ร่วมมือกับส่วนราชการ และองค์กร การกุศลอื่นๆ ในการขยายการปฏิบัติงานขับเคลื่อน เศรษฐกิจพอเพียงและบรรษัทภิบาล<br /><br />“จากการที่เราเริ่มต้นมาจากการวิจัยเรื่อง เศรษฐกิจพอเพียง และต่อมาได้พัฒนามาสู่ในเรื่องของซีเอสอาร์ เพราะซีเอสอาร์ จะคำนึงคือ ความยั่งยืน ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงเป็นเป้าหมายในเรื่องของความสมดุลยั่งยืน ซึ่งทั้ง 2 ตัวนี้ มีความสัมพันธ์กัน คือ ตัวซีเอสอาร์เป็นกลไก ในการสนับสนุนให้เกิดการพัฒนาที่ยั่งยืน หมายถึงพฤติกรรมขององค์กรที่จะมีความรับผิดชอบต่อสังคม ในการทำกิจกรรม โดยทำอะไร ทำแล้ว ได้อะไร ทำแล้วทำให้องค์กร สังคม และสิ่งแวดล้อมยั่งยืน”<br /><br />ทั้งนี้ จากการที่สถาบันได้นำเศรษฐกิจพอเพียงมาประยุกต์กับการทำธุรกิจให้เกิดความยั่งยืน และได้พัฒนาเป็นการดำเนินธุรกิจบนแนว ทางของความรับผิดชอบต่อสังคม CSR และเรื่อง ของกรีนก็ถือว่าอยู่ในกรอบการดำเนินงานที่อยู่ในข่ายเดียวกัน จากเดิมเป้าหมายขององค์กรคือ การเติบโต และความยั่งยืน โดยได้ใช้กลยุทธ์แบบ ซีเอสอาร์ แต่การจะปรับเปลี่ยนพฤติกรรมให้ไปสู่ความยั่งยืนได้นั้น ต้องใช้กลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว (Green Ocean Strategy) ซึ่งประเทศต่างๆ กำลังตื่นตัวอยู่ เช่น ประเทศมาเลเซียกำลังมีการวาง road map กลยุทธ์นี้ และก่อนหน้านี้ ประเทศเกาหลีใต้ได้พัฒนานโยบาย Green Growth และทิศทางในอนาคตของธุรกิจคือการก้าวไปสู่เศรษฐกิจสีเขียว เป็นต้น<br /><br />โดย ไทยพัฒน์ นำเรื่องของ Green Ocean Strategy ออกมาสื่อสารนั้น มีวัตถุ ประสงค์ 2 ประการ คือ 1.กระแสของ Ocean Strategy ในปัจจุบันเป็นที่ยอมรับกันอย่าง แพร่หลาย หากเปรียบกับกลยุทธ์ Red Ocean ที่จะมุ่งฟาดฟัน แข่งขันเพื่อให้ได้ชัยชนะเป็นสำคัญ ส่วนกลยุทธ์ Blue Ocean คือการไม่แข่ง แต่จะเน้นพัฒนานวัตกรรมด้านคุณค่าใหม่ๆ <br /><br />ขณะที่ กลยุทธ์ Green Ocean นั้น จะนำทั้ง 2 รูปแบบมาผสมผสาน กัน ไม่ว่าจะแข่งขันหรือจะสร้างนวัต กรรมนั่นเป็นสิ่งไม่สำคัญ แต่เมื่อพัฒนามาแล้วจะทำอย่างไรให้คงอยู่ ได้ตลอดไป คือต้องใช้กลยุทธ์การเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม การคำนึงถึง คุณภาพชีวิตของผู้บริโภค และเป็น การสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนให้อยู่ในองค์กร <br /><br />ในส่วนที่ 2 สถาบันต้องการขับเคลื่อนให้การรับรู้เรื่องของ Green Ocean Strategy ขยายวงกว้างมากที่สุด คือให้เกิดการกระทำ ด้วยการขมวดองค์ความรู้ในเรื่องดังกล่าว เพื่อสื่อสาร ให้เป็นระบบ ขณะเดียวกันก็จะเข้าไปร่วมศึกษา พัฒนา วิจัย กับองค์กรธุรกิจต่างๆ ที่สนใจทำเรื่องกรีน “เราจะดูว่าองค์กรในภาคีไหนที่จะเป็นต้น แบบ อาทิ ตัวอย่างที่เป็นรูปธรรม เช่น SCG ที่แม้จะเป็นองค์กรขนาดใหญ่แล้ว แทบไม่ต้องแข่งขันทั้งในเรื่องผลิตภัณฑ์และบริการกับคนอื่น แต่ต้องแข่งกับตนเองในการทบทวนการวางผลิตภัณฑ์ในมิติของสิ่งแวดล้อมให้มีมากขึ้น ซึ่งเป็น การแข่งกับผลิตภัณฑ์เดิมที่มีอยู่ เพื่อตอบรับกับปัจจัยที่เปลี่ยนแปลงไป โดยจะเห็นสินค้าใหม่ของ SCG ที่ค่อยๆ ทดแทนสินค้าเก่า และกลายเป็นสินค้าที่มีบริบทใหม่ขึ้นมา”<br /><br />ผู้อำนวยการสถาบันไทยพัฒน์ กล่าวอีกว่า สำหรับแนวทางการดำเนินงานของสถาบันในเรื่อง Green Ocean Strategy มีอยู่ด้วยกัน 2 ส่วน ได้แก่ การจัดการระบบที่จะทำให้แต่ละองค์กรรู้ว่าจะทำอย่างไรให้ ตัวบริษัทหรือหน่วยงานเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และอีกส่วนหนึ่งคือจะเข้าไปอบรมพนักงานขององค์กรเพื่อให้เปลี่ยน พฤติกรรม และตระหนักถึงเรื่องของสนับสนุนใน ความเป็นมิตรแต่สิ่งแวดล้อม<br /><br />“ตอนนี้เรามีอยู่ 4 องค์กรที่ได้เข้ามาร่วมวิจัยทำ Green Ocean Strategy ได้แก่ SCG กลุ่มวัสดุก่อสร้าง, บางจาก กลุ่มพลังงาน, พฤกษา เรียสเอสเตท กลุ่มอสังหาริมทรัพย์ และกลุ่มบริการ อย่างธนาคารกสิกรไทย เป็นต้น ซึ่งการเข้าไปร่วม วิจัยนั้นจะทำคล้ายเหมือนรูปแบบซีเอสอาร์ที่ผ่านมา แต่จะเน้นเจาะประเด็นที่น่าสนใจของกรีนเป็นหลักในแต่ละองค์กร แล้วก็เข้าไปรวบรวมประมวล ผลและพัฒนาจากองค์ความรู้ที่ทางเรามี และก็มาจำแนกแยกแยะว่าตัวไหนขององค์กรเข้าข่ายกรีน และก็นำมาสรุปให้องค์กรเขาเห็นว่าถ้าเขาทำแล้วจะเกิดอะไรกับผู้บริโภค และเราก็นำข้อมูลกรณีศึกษาต่างๆ มาสรุปลงตามสื่อต่างๆ เพื่อเผยแพร่ อย่าง สื่อสิ่งพิมพ์ต่างๆ และโซเชียลมีเดีย เพื่อให้ประชาชนได้รับรู้เรื่องของกรีนและรู้ว่าแต่ละ องค์กรที่เข้าร่วมวิจัยนั้นทำอะไรเพื่อสังคมและสังคมได้อะไรบ้าง” ดร.พิพัฒน์ กล่าวทิ้งท้าย<br /><br /><br /><font color="#BFB186">[<a href="http://www.siamturakij.com/home/news/display_news.php?news_id=413354633" target="_blank">Original Link</a>]</font><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-1290077850408289328?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-70903831453613069232011-06-03T16:21:00.003+07:002011-06-21T16:33:33.431+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br /><b>๐ สภาอุตสาหกรรมฯ กระตุ้นผู้ประกอบการตื่นตัว <br />๐ 3 กูรู เปิด 3 กลยุทธ์การตลาด<br />๐ ชี้ช่องเส้นทางแห่งชัยชนะแบบไร้คู่แข่งบนน่านน้ำสีฟ้า-สีขาว และสีเขียว <br />๐ รับมือการค้ายุคใหม่ ในโลกไร้พรมแดนอย่างแท้จริง</b><br /> <br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/-ws5-cJxBKEc/TgBj_XvSxwI/AAAAAAAAAlU/pef9Ymr1vC0/s1600/554000007266701.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 204px;" src="http://2.bp.blogspot.com/-ws5-cJxBKEc/TgBj_XvSxwI/AAAAAAAAAlU/pef9Ymr1vC0/s400/554000007266701.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5620602275313665794" /></a></div><div align="center"><b>ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย - ดร.พิพัฒน์ ยอดพฤติการ - ดนัย จันทร์เจ้าฉาย</b></div><div align="justify"><br />เมื่อแต่ละประเทศต้องพึ่งพาการค้าระหว่างประเทศมากขึ้น ในการปรับตัวและบูรณาการเข้าสู่เศรษฐกิจการค้าโลก ไม่ว่าในระดับโลกอย่าง WTO และในระดับภูมิภาคอาเซียนซึ่งมีการรวมตัวกันเป็นกลุ่มเศรษฐกิจเขตการค้าเสรีอาเซียน สำหรับ การมุ่งเป้าไปสู่ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนหรือ Asian Economic Community (AEC) ที่จะสมบูรณ์ในปี พ.ศ. 2558 โดยมีการให้ความสำคัญกับการร่วมมือกันอย่างแข็งแกร่งอย่างต่อเนื่องของอาเซียน และมีแนวคิดสำคัญคือการทำให้อาเซียนเป็นเขตการผลิตเดียว (production base) ตลาดเดียว (single market) หมายถึงจะมีการเคลื่อนย้ายปัจจัยการตลาดอย่างเสรี สามารถดำเนินการผลิตที่ไหนก็ได้ โดยใช้ทรัพยากรแต่ละประเทศ ทั้งวัตถุดิบและแรงงานมารวมกันในการผลิต รวมทั้ง การมีมาตรฐานสินค้า และกฎเกณฑ์ระเบียบเดียวกัน<br /> <br />กระแสการเปิดการค้าและการลงทุนเสรี การอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม รวมทั้ง การมุ่งเน้นทรัพยากรมนุษย์เป็นศูนย์กลางของการพัฒนาทั้งหลาย ทำให้ผู้ประกอบการต้องการกลยุทธ์ทางการตลาดแนวใหม่ โดยมีฐานความคิดทางกยุทธ์การตลาดแบบไร้คู่แข่ง การสร้างมูลค่าเพิ่มของผลิตภัณฑ์สู่ตลาดการค้าโลก และมุ่งเน้นให้ผู้ประกอบการมีความรับผิดชอบต่อสังคม เพื่อเพิ่มความสามารมในการแข่งขันของผู้ประกอบการให้สูงขึ้นและทัดเทียมกับผู้ประกอบการในต่างประเทศ ขณะเดียวกัน ก็ต้องสามารถอยู่ร่วมกับสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อมอย่างมีความสุข<br /> <br />“ผู้จัดการ 360 องศารายสัปดาห์” เรียบเรียงการเสวนาในหัวข้อ “กลยุทธ์การตลาดไร้คู่แข่งสำหรับตลาด AEC” ที่จัดขึ้นโดยสภาอุตสาหกรรม เมื่อเร็วๆ นี้ เพื่อเป็นส่วนหนึ่งในการกระตุ้นและเตรียมพร้อมให้ผู้ประกอบการไทย โดยมีวิทยากรที่มาให้ความรู้ 3 ท่านในแต่ละกลยุทธ์ ประกอบด้วย กลยุทธ์น่านน้ำสีฟ้า (Blue Ocean Strategy) กลยุทธ์น่านน้ำสีขาว (White Ocean Strategy) และกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว (Green Ocean Strategy)<br /> <br /><b><font color=blue>๐ น่านน้ำสีฟ้า</font><br />ชนะด้วยนวัตกรรม</b><br />ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย กรรมการตัดสินรายการ SME ตีแตก ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด กล่าวถึงกลยุทธ์น่านน้ำสีฟ้า (Blue Ocean Strategy) ว่า กลยุทธ์น่านน้ำสีฟ้าในที่สุดจะกลายเป็นน่านน้ำสีแดง (Red Ocean) และการก้าวไปสู่ประชาเศรษฐกิจอาเซียนนั้นในท้ายที่สุดประเทศจีนจะเป็นผู้กำหนดทิศทาง จะเห็นได้จากการขับเคลื่อนในเรื่องต่างๆ เช่น รถไฟความเร็วสูงที่มีเส้นทางผ่านประเทศต่างๆ อย่าง ลาว เวียดนาม สิงคโปร์ และรวมทั้งไทยด้วย หรือการลงทุนโครงการไชน่าคอมเพล็กซ์ในไทยซึ่งมีเป้าหมายเป็นคลังสินค้าที่ใช้ประเทศไทยเป็นฐาน ซึ่งหมายถึงการทำโลจิสติกส์และซัปพลายเชนของจีน กำลังจะเกิดขึ้นก่อนปี 2558 ทั้งสิ้น<br /> <br />สำหรับแนวความคิดหรือคอนเซ็ปต์ของกลยุทธ์น่านน้ำสีฟ้านั้นตรงข้ามกับน่านน้ำสีแดงคือการทำให้ไม่ต้องกังวลเรื่องการแข่งขัน เพราะกูรูด้านการตลาดของโลก “ ไมเคิล อี พอร์เตอร์” กูรูด้านยุทธศาสตร์ระดับโลกบอกว่า การที่จะเอาชนะได้นั้น อยู่ที่การสร้างความได้เปรียบของการแข่งขัน<br /> <br />สำหรับการทำธุรกิจ โดยส่วนมากทั้งคนและตัวธุรกิจมีจุดอ่อน แต่ในการทำธุรกิจต้องทำให้จุดอ่อนที่มีอยู่ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจที่ทำ ยกตัวอย่าง “อับราฮัม ลินคอล์น” ประธานาธิบดีสหรัฐฯ ที่พยายามจะรบให้ชนะและใช้แม่ทัพที่เป็นคนดีมาต่อสู้ ขณะที่ ฝ่ายตรงข้ามมีแม่ทัพที่มีความเก่งเป็นจุดเด่น ทำให้ต้องใช้เวลานานกว่าจะรู้ว่าการรบชนะ ไม่ต้องสมบูรณ์พร้อม เพียงแต่หาแม่ทัพที่มีจุดแข็งมากพอที่จะต่อกรกับคู่แข่งขัน<br /> <br />เพราะการทำธุรกิจคือการวางหมาก แต่หมากไม่สำคัญเท่าคนวางหมาก เพราะหมากเป็นของตาย แต่คนวางหมากเป็นของเป็น เพราะฉะนั้น คอนเซ็ปต์ของกลยุทธ์น่านน้ำสีฟ้าคือ การสร้างสิ่งใหม่ที่ก่อให้เกิดคุณค่าแก่ผู้บริโภค ด้วยการเข้าไปในตลาดที่ไม่เคยมีการแข่งขันมาก่อน ทำให้การแข่งขันไม่เกี่ยวข้องกับต้นทุนต่ำ แต่กระบวนการในการทำกิจกรรมต่างๆ ต้องสอดคล้องกัน<br /> <br /><b><font color=grey>๐ น่านน้ำสีขาว</font><br />มองข้ามช็อท เกิดมาเพื่อให้</b><br />สำหรับ ดนัย จันทร์เจ้าฉาย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สำนักพิมพ์ดีเอ็มจี และบริษัท ดีซี คอนซัลแทนส์ แอนด์ มาร์เก็ตติ้ง คอมมูนิเคชั่นส์ จำกัด กล่าวถึงกลยุทธ์น่านน้ำสีขาว (White Ocean Strategy) ว่า มีหลักการ 7 ข้อ ซึ่งผู้สนใจสามารถดาวน์โหลดได้ในเว็บไซต์ www.dmgbook.com โดยในการเสวนาครั้งนี้จะเริ่มด้วยการกล่าวถึงผลลัพธ์ขององค์กรสีขาวว่ามี 3 ข้อที่ชัดเจนมาก ข้อแรกคือ องค์กรสีขาวมี “กำไร” สูงกว่าองค์กรทั่วไป 6 เท่า เพราะมีประสิทธิภาพสูงกว่าด้วยการขับเคลื่อนของคนในองค์กร ข้อสองคือ องค์กรสีขาวเป็นองค์กรแห่ง “ความสุข” เต็มไปด้วความคิดสร้างสรรค์ เป็นผู้ขับเคลื่อนหรือถือธงนำองค์กรอื่นๆ ในสังคม และข้อสามคือ “ความยั่งยืน” ซึ่งมีตัวอย่างขององค์กรไทยที่มีการพัฒนาอย่างยั่งยืน (Sustainable Development) ที่มีอายุยืนนานเป็นร้อยปี ส่วนในต่างประเทศมีตัวอย่างความสำเร็จขององค์กรที่มีอายุหลายร้อยปี<br /> <br />ดังนั้น แนวคิดนี้จึงไม่ใช่ของใหม่ แต่มีมานานแล้ว เพียงแต่ไม่มีใครนำมาสรุปรวบรวมอย่างชัดเจน และกลยุทธ์ทั้ง 7 ดังกล่าว ส่วนที่น่าสนใจที่สุดคือองค์กรสีขาวคือองค์กรที่หันกลับมาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Human Capital) ที่อยู่ในองค์กร โดยพัฒนาให้รู้เท่าทันการเปลี่ยนแปลงและความเคลื่อนไหวทุกอย่าง แม้กระทั่ง การเปลี่ยนแปลงของตนเอง และอีกส่วนหนึ่งซึ่งต่างจากแนวคิดของน่านน้ำสีอื่นโดยเฉพาะน่านน้ำสีแดง คือกฎข้อที่ 4 ซึ่งกล่าวว่า จริงๆ แล้วในโลกใบนี้มีที่ยืนเพียงพอสำหรับผู้ชนะทุกคน<br /> <br />ยกตัวอย่าง การเปิดตัวแอพพลิเคชั่นของสำนักพิมพ์ดีเอ็มจี ได้เชิญสำนักพิมพ์อื่นๆ มาร่วมด้วย เพราะมีคนที่คิดว่าเป็นเรื่องเฉพาะหรือมีลิขสิทธิ์ ซึ่งเป็นการคิดแบบน่านน้ำสีฟ้า แต่ในความเป็นจริงมันไม่มีลิขสิทธิ์ ไม่เช่นนั้น ในเวลาไม่นานเราจะถูกก๊อปปี้ได้ ดังนั้น เมื่อเรามีมุมมองที่เป็นจริงแบบนี้ทำให้เราเกิดความเจริญ เกิดความสุข ซึ่งใจที่มีความสุขคือใจที่มีกำไร และชีวิตที่มีความสุขคือชีวิตที่มีกำไร ดังนั้น เมื่อใจและชีวิตเป็นแบบนี้ ธุรกิจจะมีกำไรแน่นอน เพราะการทำงานและใช้ชีวิตที่มีความสุขเป็นตัวขับเคลื่อน เมื่อเกิดปัญหาจะทำให้สามารถก้าวข้ามทุกอย่างไปได้<br /> <br />ส่วนในบริบทของ AEC มีกฎสามข้อแรกที่กล่าวถึงการรู้จักตนเอง เกิดมาเพื่อให้ หัวใจสีขาว โลกยุคใหม่มีเรื่อง Gen G (Giving) คนรุ่นใหม่ มีหัวใจของการให้ เช่น มหาเศรษฐีต่างๆ เป็นการเติมเต็มสังคม โดยกฎข้อที่ 2 กล่าวว่า องค์กรสีขาวเป็นองค์กรที่มองกว้าง คิดไกล ใฝ่สูง โดยวางแผนองค์กรไปไกลมากเกินกว่า 5 ปี 10 ปี แบบมองข้ามช็อต มองภาพใหญ่ เพราะในท้ายที่สุดสีขาวคือการแผ่ขยายไปหมด ไม่มีพรมแดน ทุกอย่างคือของกลาง ถ้าใครได้ประโยชน์จากตรงนี้คือคนที่จะอยู่รอดได้ในอนาคต<br /> <br /><b><font color=green>๐ น่านน้ำสีเขียว</font><br />สร้างคุณค่าที่ยั่งยืน</b><br />ดร.พิพัฒน์ ยอดพฤติการ ผู้อำนวยการสถาบันไทยพัฒน์ และที่ปรึกาาสถาบันธุรกิจเพื่อสังคม (CSRI) ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทสไทย กล่าวถึงการนำหลักปรัชญาทางพุทธเศรษฐศาสตร์และเศรษฐกิจพอเพียงมาประยุกต์กับการทำธุรกิจให้เกิดความยั่งยืนว่า เป็นการดำเนินธุรกิจบนแนวทางของความรับผิดชอบต่อสังคม หรือ Corporate Social Responsibility (CSR) และมีการประมวลมิติหนึ่งของซีเอสอาร์ออกมาเป็นกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว (Green Ocean Strategy) ซึ่งประเทศต่างๆ กำลังตื่นตัวอยู่ เช่น ประเทศมาเลเซียกำลังมีการวาง road map กลยุทธ์นี้ และก่อนหน้านี้ ประเทศเกาหลีใต้ได้พัฒนานโยบาย Green Growth และทิศทางในอนาคตของธุรกิจคือการก้าวไปสู่เศรษฐกิจสีเขียว เป็นต้น<br /> <br />ปัจจัยสำคัญที่ทำให้กลยุทธ์นี้มีความสำคัญคือ ภัยพิบัติต่างๆ ที่เกิดขึ้นในโลกอย่างมากมาย การจัดการวัตถุดิบ พลังงาน ทรัพยากรธรรมชาติ ความหลากหลายทางชีวภาพ และระบบนิเวศ เป็นตัวบีบรัดให้ธุรกิจวางกลยุทธ์ครอบคลุมมิติเหล่านี้ด้วย สำหรับน่านน้ำสีแดง ซึ่งเป็นการแข่งขันในตลาดที่มีความต้องการเดิมๆ อยู่แล้ว ไม่ได้สร้างความต้องการใหม่ โดยต้องเลือกระหว่างคุณค่าที่จะทำกับเรื่องต้นทุน ขณะที่ การสร้างความแตกต่างกับต้นทุนต่ำนั้นไปด้วยกันไม่ได้ แต่เมื่อตลาดที่ยังไม่มีคู่แข่งทำให้สามารถสร้างความแตกต่างและต้นทุนที่ต่ำลงซึ่งหมายถึงกลยุทธ์น่านน้ำสีฟ้า ส่วนกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียวเป็นการผนวกมิติสิ่งแวดล้อมและผู้บริโภคที่ใส่ใจในเรื่องสุขภาพและคุณภาพชีวิต โดยพยายามมองเรื่องการบ่มเพาะและโอกาสการตลาดทางด้านนี้<br /> <br />เมื่อมองในแง่มุมของการแข่งขัน น่านน้ำสีแดงอยู่ในสนามของการแข่งขันแน่นอน น่านน้ำสีฟ้าเป็นการพยายามหนีการแข่งกัน แต่น่านน้ำสีเขียวเป็นการแข่งขันกับตัวเอง ตัวอย่างที่เป็นรูปธรรม เช่น SCG หากมองว่าการเป็นองค์กรขนาดใหญ่เช่นนั้นแทบจะไม่ต้องแข่งขันในเรื่องผลิตภัณฑ์และบริการกับคนอื่น แต่ต้องแข่งกับตนเองในการทบทวนการวางผลิตภัณฑ์ในมิติของสิ่งแวดล้อมให้มีมากขึ้น ซึ่งเป็นการแข่งกับผลิตภัณฑ์เดิมที่มีอยู่ เพื่อตอบรับกับปัจจัยที่เปลี่ยนแปลงไป โดยจะเห็นสินค้าใหม่ของ SCG ที่ค่อยๆ ทดแทนสินค้าเก่า และกลายเป็นสินค้าที่มีบริบทใหม่ขึ้นมา<br /> <br />เนื่องจากมีการเติบโตของผู้บริโภคในตลาดนี้ ทำให้เห็นว่าการพูดถึงน่านน้ำสีเขียวไม่ได้เริ่มต้นจากค่าใช้จ่าย แต่เป็นการเติบโตของธุรกิจควบคู่การเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม เช่น ในยุโรปกำลังพยายามพัฒนาให้กลยุทธ์นี้เป็นเรื่องของการสร้างรายได้ใหม่ๆ เพิ่มเติมผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ในตลาดใหม่ๆ นอกเหนือจากการพยายามทำให้แง่ของการลดต้นทุนค่าใช้จ่าย ดังนั้น กลยุทธ์นี้จึงเป็นการมอง 2 มิติร่วมกันคือ 1. การแสวงหาการเติบโตให้องค์กร และ 2. การสร้างความยั่งยืนขององค์กรจากการทำตัวให้สอดคล้องกับธรรมชาติ<br /> <br />เขาย้ำว่า จะเห็นว่าทั้ง 3 กลยุทธ์เน้นเรื่องคุณค่าเหมือนกัน แต่มิติในการมุ่งเน้นแตกต่างกัน กลยุทธ์ของน่านน้ำสีแดงคือต้องแข่งและต้องเหนือกว่า เป็นการใช้เครื่องมือ Five Forces Model ซึ่งเป็นแรงกดดันจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (stakeholder) เพื่อส่งมอบคุณค่าที่เหนือกว่า เป็นการแข่งขันเพื่อให้ได้ชัยชนะ ขณะที่ น่านน้ำสีฟ้า คือการไม่แข่ง แต่พัฒนานวัตกรรมทางด้านคุณค่าใหม่ๆ หรือ Value Innovation ขึ้นมา ส่วนน่านน้ำสีเขียว ไม่ได้บอกว่าการแข่งขันหรือการพัฒนาไม่สำคัญ แต่เมื่อพัฒนามาแล้วจะทำอย่างไรให้คงอยู่ได้ตลอดไป เป็นการสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนให้อยู่ในองค์กร<br /> <br />“กลยุทธ์น่านน้ำสีแดง เป็นกลยุทธ์ที่มุ่งฟาดฟัน แข่งขันเพื่อให้ได้ชัยชนะ กลยุทธ์น่านน้ำสีฟ้า เป็นกลยุทธ์ที่ใช้สร้างนวัตกรรม และกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว เป็นกลยุทธ์ที่ใช้เพื่อรักษาความยั่งยืน” ดร.พิพัฒน์ สรุปทิ้งท้าย<br /><br /><br /><font color="#BFB186">[<a href="http://www.manager.co.th/mgrWeekly/ViewNews.aspx?NewsID=9540000068102" target="_blank">Original Link</a>]</font><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-7090383145361306923?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-55664698591512716272011-05-26T12:55:00.005+07:002011-05-26T13:06:11.455+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br />ไมเคิล อี พอร์เตอร์ ระบุว่า องค์การสามารถสร้างความได้เปรียบเหนือคู่แข่งขัน จากการลดต้นทุน ปรับปรุงคุณภาพ ลดขั้นตอน และเวลาการทำงาน ฯลฯซึ่งความได้เปรียบทางการแข่งขันเหล่านี้ เกิดจากการดำเนินชุดกิจกรรม (Activities) ที่ทั้งองค์กรและคู่แข่งต่างทำคล้ายคลึงกัน เพียงแต่องค์กรทำได้ดีกว่าคู่แข่งขัน <br /><br />ส่วนความได้เปรียบทางการแข่งขันของ <font color=red><b>กลยุทธ์น่านน้ำสีแดง</b></font> (Red Ocean Strategy) นั้น เกิดจากการที่องค์กรดำเนินชุดกิจกรรมที่แตกต่างจากคู่แข่ง (หรือเป็นชุดกิจกรรมที่คล้ายคลึงกัน แต่ดำเนินในวิธีการที่แตกต่างกัน) กลยุทธ์การแข่งขันในมุมมองของพอร์เตอร์ จึงให้ความสำคัญกับการสร้างความแตกต่าง ด้วยการไตร่ตรองคัดสรรชุดกิจกรรมเพื่อสร้างคุณค่าที่ผสมผสานอย่างมีเอกลักษณ์ <br /><br />เครื่องมือที่ไมเคิล อี พอร์เตอร์ ใช้ในการวิเคราะห์สภาวการณ์ในอุตสาหกรรมและใช้พัฒนาขีดความสามารถในการทำกำไร (Profitability) คือ <font color=red><b>Five Competitive Forces</b></font> หรือ แรงที่กำหนดสภาพการแข่งขันจาก 5 ทิศทาง คือ แรงผลักดันจากผู้เล่นหน้าใหม่ (New Entrants) แรงบีบจากผู้ส่งมอบ (Suppliers) แรงผูกมัดจากผู้ซื้อ (Buyers) แรงกดดันจากผู้เข้าแทนที่ (Substitutes) และแรงห้ำหั่นจากคู่แข่งขัน (Competitors) <br /><br />ชาน คิม ผู้ให้กำเนิด<font color=blue><b>กลยุทธ์น่านน้ำสีคราม</b></font> (Blue Ocean Strategy) ที่ให้ความสำคัญกับนวัตกรรมเชิงคุณค่า (Value Innovation) ระบุว่า นวัตกรรมเชิงคุณค่าในน่านน้ำสีคราม เป็น กลยุทธ์ ที่ครอบงำชุดกิจกรรมทั้งหมดขององค์กร มิใช่เพียงแค่ กิจกรรม ในกระบวนการผลิต หรือเป็นเพียงกลยุทธ์แยกส่วนที่บรรจุรวมอยู่ในกลยุทธ์หลักขององค์กร เพราะกลยุทธ์น่านน้ำสีครามมิได้มุ่งเน้นที่การยกระดับสถานภาพการแข่งขันขององค์กรในสภาพตลาดที่เป็นอยู่ แต่เป็นการพัฒนาระบบทั้งหมดขององค์กรสำหรับการสร้างและจับจองอุปสงค์ในตลาดใหม่ๆ <br /><br />เครื่องมือที่ถูกพัฒนาขึ้นสำหรับใช้ในการวิเคราะห์เพื่อสร้างสรรค์คุณค่าใหม่ในกลยุทธ์น่านน้ำสีคราม คือ <font color=blue><b>Four Action Frameworks</b></font> ซึ่งใช้ทลายข้อจำกัดของการต้องเลือกระหว่างการสร้างความแตกต่างและต้นทุนต่ำในสมรภูมิการแข่งขันแบบเดิม ประกอบไปด้วย 4 คำถามหลัก คือ <br /><br /><table width="100%" cellpadding="2" cellspacing="0" border="0"><tbody><tr><td width="3%" valign="top">•</td><td width="97%" valign="top">มีปัจจัยใดบ้างที่อุตสาหกรรมปฏิบัติสืบเนื่องจนเคยชินและควรค่าแก่การ<b>ขจัด</b>ให้หมดไป</td></tr><tr><td width="3%" valign="top">•</td><td width="97%" valign="top">มีปัจจัยใดบ้างที่ควรค่าแก่การ<b>ลด</b>ไม่ให้เกินกว่ามาตรฐานในอุตสาหกรรม</td></tr><tr><td width="3%" valign="top">•</td><td width="97%" valign="top">มีปัจจัยใดบ้างที่ควรค่าแก่การ<b>ยก</b>ระดับให้สูงกว่ามาตรฐานในอุตสาหกรรม</td></tr><tr><td width="3%" valign="top">•</td><td width="97%" valign="top">มีปัจจัยใดบ้างที่อุตสาหกรรมยังไม่เคยมีการนำเสนอและควรค่าแก่การ<b>สร้าง</b>ให้เกิดขึ้น</td></tr></tbody></table><br />ส่วน<font color=green><b>กลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว</b></font> (Green Ocean Strategy) นอกเหนือจากการวิเคราะห์คุณค่าเชิงเศรษฐกิจที่ถูกสร้างขึ้นจากกิจกรรมหลัก (Primary Activities) และกิจกรรมสนับสนุน (Support Activities) ในสายแห่งคุณค่า (Value Chain) แล้ว ยังคำนึงถึงการดำรงคุณค่าเชิงสังคมและคุณค่าเชิงสิ่งแวดล้อมด้วยการใช้เครื่องมือการวิเคราะห์ที่เรียกว่า <font color=green><b>Triple-value Chains</b></font> ซึ่งได้ผนวกกิจกรรมฝังตัว (Embedded Activities) ด้านความรับผิดชอบต่อสังคม และความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเข้ากับกิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุนในสายแห่งคุณค่านั้นๆ <br /><br />เครื่องมือ Triple-value Chains ในกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว จะนำทั้งเรื่องของ ระบบ ที่กำกับดูแลด้วยธรรมาภิบาลสีเขียว (Green Governance) และเรื่องของ บุคลากร ที่เสริมสร้างด้วยอุปนิสัยสีเขียว (Green Habits) มาพิจารณาภายใต้กรอบการพัฒนาความยั่งยืนทางคุณค่า สำหรับตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่ห่วงใยในสุขอนามัย คุณภาพชีวิต และสิ่งแวดล้อม รวมทั้งตอบโจทย์การพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กรไปพร้อมๆ กัน <br /><br />ทั้งสามกลยุทธ์น่านน้ำ มุ่งให้ความสำคัญกับการปรับทิศทางการขับเคลื่อนองค์กร เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ที่เป็นเป้าหมายรวมของกิจการ มากกว่าการปรับเปลี่ยนแค่กิจกรรมที่ดำเนินอยู่ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ในแต่ละแผนงาน/โครงการ/กิจกรรม ขององค์กร<br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-5566469859151271627?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-89342983810968088392011-05-25T15:44:00.002+07:002011-05-31T16:01:37.827+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><br /><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;width: 400px; height: 266px;" src="http://www.virtualdepots.com/gos/images/green_ocean10.jpg" border="0" alt="" /><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;width: 400px; height: 266px;" src="http://www.virtualdepots.com/gos/images/green_ocean16.jpg" border="0" alt="" /><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;width: 400px; height: 266px;" src="http://www.virtualdepots.com/gos/images/green_ocean17.jpg" border="0" alt="" /><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;width: 400px; height: 266px;" src="http://www.virtualdepots.com/gos/images/green_ocean13.jpg" border="0" alt="" /><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;width: 400px; height: 266px;" src="http://www.virtualdepots.com/gos/images/green_ocean15.jpg" border="0" alt="" /><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;width: 400px; height: 266px;" src="http://www.virtualdepots.com/gos/images/green_ocean14.jpg" border="0" alt="" /><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;width: 400px; height: 266px;" src="http://www.virtualdepots.com/gos/images/green_ocean18.jpg" border="0" alt="" /><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;width: 400px; height: 266px;" src="http://www.virtualdepots.com/gos/images/green_ocean12.jpg" border="0" alt="" /><div align="justify">งานเสวนาเรื่อง Colorful Ocean Strategy กลยุทธ์การตลาดไร้คู่แข่งขันสำหรับตลาด AEC โดย คุณดนัย จันทร์เจ้าฉาย ประธานเจ้าหน้าที่บริหารสำนักพิมพ์ดีเอ็มจี และบริษัท ดีซี คอนซัลแทนส์ แอนด์ มาร์เก็ตติ้ง คอมมูนิเคชั่นส์ จำกัด ดร.พิพัฒน์ ยอดพฤติการ ผู้อำนวยการสถาบันไทยพัฒน์ และที่ปรึกษาสถาบันธุรกิจเพื่อสังคม (CSRI) ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และ อ.ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย กรรมการตัดสินรายการ SMEs ตีแตก บรรณาธิการบริหารนิตยสาร MKT และนิตยสาร Case Study คอลัมนิสต์เจ้าของ Marketing Thought นิตยสาร Brand Age ดำเนินรายการโดย อ.ภูชิสส์ ศรีเจริญ ณ ศูนย์ประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ กรุงเทพฯ</div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-8934298381096808839?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-26605642415195982732011-05-19T17:40:00.001+07:002011-05-19T17:40:28.776+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br />สัปดาห์ที่แล้ว ได้พูดถึงความแตกต่างระหว่าง Strategy กับ Activity ผ่านประโยคบอกเล่า ที่สรุปว่ากลยุทธ์ เป็นสิ่งสำคัญที่ทำให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย เปรียบเหมือนคำกริยาหลัก ขณะที่การปฏิบัติงานหรือการดำเนินงานประจำวัน เป็นสิ่งจำเป็นที่ทำให้องค์กรขับเคลื่อนได้ เปรียบเหมือนคำกริยานุเคราะห์ ทำหน้าที่ช่วยคำกริยาหลัก<br /> <br />บทความตอนนี้ จะพูดถึงกลยุทธ์ที่ได้รับความสนใจในปัจจุบัน ก็คือ กลยุทธ์จำพวกน่านน้ำหลากสีทั้ง red ocean, blue ocean, green ocean ซึ่งจะว่าไปแล้ว ก็สามารถเปรียบได้กับกริยากลุ่ม non-finite verb ในประโยคบอกเล่า<br />Non-finite verb เป็นกริยาที่ไม่ถูกจำกัดโดยประธานในประโยคหรือจำกัดด้วยกาลเวลา ซึ่งตรงข้ามกับ finite verb ซึ่งเป็นกริยาที่แสดงถึงกาลเวลา หรือกริยาที่ถูกกำหนดโดยส่วนประธาน และหากประโยคใดขาด finite verb จะทำให้ความหมายของประโยคไม่สมบูรณ์<br /> <br />เมื่อเปรียบกับกลยุทธ์น่านน้ำหลากสี หมายความว่า องค์กรหนึ่งๆ ไม่จำเป็นต้องมีกลยุทธ์ประเภท red ocean, blue ocean, green ocean ก็ยังสามารถดำเนินธุรกิจอยู่ได้ แต่การเพิ่มเติมกลยุทธ์เหล่านี้ในธุรกิจ ก็เปรียบเสมือนการปรับแต่งประโยคให้มีการเน้นความสำคัญหรือขยายความในเรื่องใดเรื่องหนึ่ง (หรือหลายเรื่อง) ที่อยู่ในความสนใจ หรือคิดว่าเป็นประโยชน์ต่อกิจการนั่นเอง<br /> <br />กลยุทธ์น่านน้ำเหล่านี้มีทั้งความเหมือนและต่างกันในบริบทที่ตัวมันเองเป็นกลยุทธ์ประเภทหนึ่งในทางธุรกิจ ความเหมือนกัน ก็คือ ทั้งสามกลยุทธ์มุ่งให้ความสำคัญที่คุณค่า (value) ในการประกอบการ เพื่อนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กร<br /> <br />การนิยามความสำเร็จเป็นเรื่องหนึ่งที่ทำให้เกิดความแตกต่างทางกลยุทธ์ บางกิจการ ความสำเร็จ คือการมีชัยชนะเหนือคู่แข่งในสนามการแข่งขัน บางกิจการวัดความสำเร็จจากการพัฒนาธุรกิจให้ล้ำหน้าการแข่งขันอยู่ตลอดเวลาจนทำให้คู่แข่งหมดความหมาย ขณะที่กิจการอีกส่วนหนึ่งประเมินจากที่องค์กรมีความยั่งยืนด้วยการพัฒนาอย่างสมดุลและแข่งขันกับตนเองเป็นหลัก<br /> <br /><font color=red><b>Red ocean strategy</b></font> คือ กลยุทธ์ที่ใช้สร้างขีดความสามารถทางการแข่งขัน โดยมุ่งพัฒนาและส่งมอบคุณค่าที่เหนือกว่า (Beating Value) คู่แข่งขัน<br /><br /><font color=blue><b>Blue ocean strategy</b></font> คือ กลยุทธ์ที่ใช้สร้างและจับจองอุปสงค์ในตลาดใหม่ ด้วยการคิดค้นนวัตกรรมทางคุณค่า (Innovating Value) ที่ล้ำหน้าจากสภาพการแข่งขัน<br /><br /><font color=green><b>Green ocean strategy</b></font> คือ กลยุทธ์ที่ใช้สร้างและผนวกคุณค่าทางเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ที่เน้นดำรงความยั่งยืนทางคุณค่า (Sustaining Value) ด้วยการแข่งขันกับตนเอง<br /><br /><table width="100%" cellpadding="5" cellspacing="0" border="1"><tbody><tr><td bgcolor="#EEEEEE" width="33%" align="center" valign="top"><b>Red Ocean</b></td><td bgcolor="#EEEEEE" width="33%" align="center" valign="top"><b>Blue Ocean</b></td><td bgcolor="#EEEEEE" width="34%" align="center" valign="top"><b>Green Ocean</b></td></tr><tr><td align="center" valign="top">Competition-based Strategy</td><td align="center" valign="top">Innovation-based Strategy</td><td align="center" valign="top">Sustainability-based Strategy</td></tr><tr><td align="center" valign="top">Beating Value</td><td align="center" valign="top">Innovating Value</td><td align="center" valign="top">Sustaining Value</td></tr></tbody></table><br /><br />ในกลยุทธ์การแข่งขันแบบน่านน้ำสีแดง องค์กรต้องเลือกระหว่างกลยุทธ์ต้นทุนต่ำ การสร้างความแตกต่าง หรือการมุ่งเฉพาะส่วน เพราะพื้นที่ตลาดเดิมได้ถูกกำหนดไว้อย่างแจ้งชัด แต่สำหรับกลยุทธ์น่านน้ำสีคราม องค์กรสามารถพัฒนากลยุทธ์ที่ได้ทั้งความแตกต่างและต้นทุนต่ำ เนื่องจากพื้นที่ตลาดได้ถูกสร้างขึ้นใหม่และยังไร้ซึ่งการแข่งขัน<br /> <br />ส่วนกลยุทธ์สู่ความยั่งยืนแบบน่านน้ำสีเขียว องค์กรจะต้องทบทวนกิจกรรมในสายคุณค่าทั้งหมด เพื่อปลูกฝังเรื่องความรับผิดชอบต่อสังคมและความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเข้าไว้ในทุกๆ กิจกรรม มิใช่การดำเนินเพียงกิจกรรมเพื่อสังคมหรือสิ่งแวดล้อมที่อยู่นอกกระบวนการหรือแยกต่างหากจากการดำเนินธุรกิจ การพัฒนากลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว จึงคำนึงถึงคุณค่าทั้งในด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ที่ถูกสร้างขึ้นในสายคุณค่า ซึ่งเป็นเงื่อนไขสำคัญของการพัฒนาสู่ความยั่งยืน<br /><br /><br /><font color="#BFB186">[<a href="http://www.bangkokbiznews.com/home/details/business/ceo-blogs/pipat/20110519/391418/Colourful-Ocean-ในประโยคบอกเล่า.html" target="_blank">Original Link</a>]</font><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-2660564241519598273?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-57140808099747710782011-04-07T19:36:00.002+07:002011-04-07T19:40:12.227+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br />หนึ่งในทิศทางและแนวโน้มเรื่อง CSR ที่สถาบันไทยพัฒน์ได้ทำการวิเคราะห์และประมวลไว้ในรายงาน 6 ทิศทาง CSR ปี 2554 ท่ามกลางการเติบโตของกระแสรักษ์สิ่งแวดล้อม คือ ธุรกิจที่ไม่เขียว แต่ก็ไม่อยากตกเทรนด์ จะใช้วิธีการฟอกเขียว (Green Washing) เพื่อทำให้ผู้บริโภคหรือสังคมเข้าใจไปว่าผลิตภัณฑ์ของตนหรือกระบวนการธุรกิจของตนมีความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเพียงเพื่อวัตถุประสงค์ในการตลาดหรือการขาย<br /> <br />ในเมืองนอก มีผู้เรียบเรียง 7 บาปแห่งการฟอกเขียว ประกอบด้วย sin of the hidden trade-off, sin of no proof, sin of vagueness, sin of worshipping false labels, sin of irrelevance, sin of lesser of two evils, sin of fibbing (ดูเพิ่มเติมที่ <a href="http://bit.ly/the7sins" target="_blank">http://bit.ly/the7sins</a>) ซึ่งเป็นฉบับตะวันตกหรือเวอร์ชั่นฝรั่งเพื่อให้อินเทรนด์ (ฟอก) เขียวในกระแสโลก ผมได้เรียบเรียงวิธีการฟอกเขียวของธุรกิจในแบบไทยๆ ที่ไม่ได้แปลจากต้นฉบับเมืองนอก แต่เป็นฉบับตะวันออกหรือเวอร์ชั่นไทย ประกอบด้วย 7 วิธีมาร ดังนี้<br /> <br />1. <b>แบบโป้ปดมดเท็จ</b> เป็นการปฏิเสธความจริงที่ปรากฏ หรือสื่อสารไม่ตรงตามข้อเท็จจริง เช่น การติดฉลากรับรองคุณภาพทั้งที่มิได้มีคุณภาพตามสมอ้างหรือโดยปราศจากการตรวจสอบรับรองใดๆ การอ้างกฎหมายเพื่อปฏิเสธความรับผิดเนื่องจากขาดหลักฐานหรือข้อพิสูจน์ ทั้งที่มีมูลเหตุมาจากองค์กร หรือการยกเมฆตัวเลขการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก<br /> <br />2. <b>แบบพูดอย่างทำอย่าง</b> เป็นการให้คำมั่นสัญญาที่มิได้มีเจตนาจะดำเนินการจริง เช่น การลงนามในบันทึกข้อตกลง หรือให้สัตยาบัน หรือร่วมประกาศปฏิญญา แต่ไม่มีการดำเนินงานตามที่กล่าวไว้ เข้าในลักษณะวจีบรม (Lip Service)<br /> <br />3. <b>แบบเจ้าเล่ห์เพทุบาย</b> เป็นการอวดอ้างประสิทธิภาพหรือประสิทธิผลการดำเนินงานด้านสังคมหรือสิ่งแวดล้อม ทั้งที่มิได้มีคุณสมบัติตามที่กล่าวอ้างจริง เช่น การเลือกตัวชี้วัดที่อ่อนกว่าเกณฑ์ การใช้วิธีกำหนดเป้าหมายที่จะบรรลุต่ำเกินจริง การเลือกบันทึกข้อมูลเฉพาะครั้งที่ได้ค่าตามต้องการ<br /> <br />4. <b>แบบมารยาสาไถย</b> เป็นการเจตนาลวงให้เข้าใจผิดไปจากความเป็นจริง เพื่อแสดงให้เห็นว่ามีความรับผิดชอบต่อสังคมหรือสิ่งแวดล้อมได้ตามมาตรฐานหรือดีกว่าองค์กรอื่นๆ เช่น ประกาศว่าได้รับการรับรองตามมาตรฐานหรือข้อกำหนดที่อ้างอิงจาก ISO 26000 ทั้งที่มาตรฐานดังกล่าว มิใช่มาตรฐานสำหรับนำไปใช้หรือนำมาพัฒนาเป็นข้อกำหนดอ้างอิงเพื่อการรับรอง หรือการได้รับรางวัลจากเวทีหรือหน่วยงานที่ตนเองเป็นผู้ให้การสนับสนุนหรือชี้นำ<br /> <br />5. <b>แบบเล่นสำนวนโวหาร</b> เป็นความตั้งใจที่จะสื่อสารอย่างคลุมเครือ เพื่อให้เข้าใจไขว้เขวไปตามจุดมุ่งหมาย หรือทำให้หลงประเด็น เช่น ผลิตภัณฑ์นี้ประกอบด้วยสารจากธรรมชาติล้วนๆ ซึ่งในความเป็นจริง สารมีพิษ อาทิ สารหนู สารปรอท สารกันเสียฟอร์มาลดีไฮด์ (ที่มักใช้ผสมในเครื่องสำอาง แชมพู น้ำยาเคลือบเล็บ น้ำยาบ้วนปาก ยาระงับกลิ่นผ้า) ก็เป็นสารที่พบได้ตามธรรมชาติทั้งสิ้น<br /> <br />6. <b>แบบต่อเติมเสริมแต่ง</b> เป็นการขยายความหรืออวดอ้างสรรพคุณเกินจากข้อเท็จจริงที่มีอยู่เพียงบางส่วน เพื่อให้เข้าใจว่ากระบวนการผลิตในธุรกิจหรือตัวผลิตภัณฑ์มีความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมสูง หรือมีประโยชน์ต่อสุขภาพสูง เช่น ผลิตภัณฑ์ประเภทเครื่องดื่มชูกำลัง เครื่องดื่มบำรุงสมอง เครื่องดื่มลดความอ้วน ที่อ้างส่วนประกอบของสารอาหารซึ่งสามารถได้รับจากการบริโภคอาหารหรือเครื่องดื่มทั่วไปในปริมาณที่ไม่แตกต่างกัน<br /> <br />7. <b>แบบปิดบังอำพราง</b> เป็นการปกปิดข้อมูลหรือข้อเท็จจริงซึ่งส่งผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย หรือแสดงความจริงเพียงส่วนเดียว เพื่อจุดมุ่งหมายในการปกป้องผลประโยชน์หรือเพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายขององค์กร เช่น องค์กรแสดงให้เห็นถึงการลงทุนในเทคโนโลยีระบบบำบัดของเสียที่เหนือกว่ามาตรฐาน แต่กลับมิได้บำบัดให้ได้ดีกว่าดังที่ประกาศ หรือการบิดเบือนข้อมูลในรายงานผลกระทบทางสิ่งแวดล้อมและสุขภาพ ตลอดจนรายงานด้านสังคมและสิ่งแวดล้อมให้ปรากฏเฉพาะส่วนที่ส่งผลบวกต่อองค์กร<br /><br /><br /><font color="#BFB186">[<a href="http://www.bangkokbiznews.com/home/details/business/ceo-blogs/pipat/20110407/385720/7-วิชามาร-(ฟอก)-เขียว.html" target="_blank">Original Link</a>]</font><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-5714080809974771078?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-39711420650386347992011-03-31T16:06:00.000+07:002011-04-07T18:37:26.583+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br />ในกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว หรือ Green Ocean Strategy จำแนกองค์ประกอบของกลยุทธ์ออกเป็น 2 ส่วนหลัก ได้แก่ เรื่องของ “ระบบ” ที่กำกับดูแลด้วยธรรมาภิบาลสีเขียว (Green Governance) และเรื่องของ “คน” ที่ปลูกสร้างด้วยอุปนิสัยสีเขียว (Green Habits)<br /><br />อุปนิสัยสีเขียวจะช่วยลดปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมที่โลกกำลังเผชิญอยู่ โดยเฉพาะวิกฤตภาวะโลกร้อนจากการเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศอันเกิดจากน้ำมือของมนุษย์ เห็นได้จากพิบัติภัยแผ่นดินไหว สึนามิที่ญี่ปุ่น สร้างให้เกิดวิกฤตนิวเคลียร์และการรั่วไหลของสารกัมมันตรังสี หรือสถานการณ์ฝนตกหนักติดต่อกันหลายวันใน 5 จังหวัดภาคใต้ ที่ก่อให้เกิดน้ำท่วม ดินถล่ม การจราจรถูกตัดขาด หรือแม้กระทั่งความกดอากาศสูงที่แผ่จากประเทศจีน จนทำให้เกิดอากาศหนาวในฤดูร้อนเป็นช่วงๆ<br /><br />ความจำเป็นที่จะต้องมีการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมเพื่อช่วยเยียวยาผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม มิให้เป็นภัยอันตรายต่อคนรุ่นเรา รวมทั้งต้องพิทักษ์ระบบนิเวศให้ยืนยาวสืบต่อไปยังคนรุ่นหลัง ด้วยอุปนิสัยสีเขียวภายใต้กลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว ประกอบด้วย 7 อุปนิสัย ได้แก่<br /><br /><b>Rethink</b> ความเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้น ก็ต่อเมื่อเรามีความคิดที่จะเปลี่ยนแปลงด้วยตนเอง กระแสการรณรงค์เรื่องสิ่งแวดล้อมจะไม่เกิดผลสำเร็จใดๆ หากผู้รับฟังข้อมูลไม่ตระหนักว่าตนเองต้องเปลี่ยนแปลง การรอคอยให้ผู้อื่นทำไปก่อน แล้วค่อยคิดจะทำนั้น จะทำให้ท่านได้รับการดูแลจากธรรมชาติเป็นคนท้ายๆ<br /> <br /><b>Reduce</b> โลกร้อน เมื่อเราเผาผลาญทรัพยากรเกินขีดจำกัดที่ธรรมชาติจะหมุนเวียนได้ทัน โลกบูด เพราะเราบริโภคเกินจนเกิดขยะและของเสียที่ไม่สามารถย่อยสลายตามธรรมชาติได้ทัน ช่วยกันลดการใช้ทรัพยากรเท่าที่จำเป็น และช่วยกันลดการบริโภคเพื่อไม่ให้เกิดขยะและของเสียอย่างที่เป็นอยู่<br /><br /><b>Reuse</b> สำรวจของที่ซื้อมาแล้วเพิ่งใช้เพียงหนเดียวว่า สามารถใช้ประโยชน์ซ้ำได้หรือไม่ หาวิธีการใช้บรรจุภัณฑ์ซ้ำ หรือหลีกเลี่ยงบรรจุภัณฑ์ชนิดใช้ครั้งเดียวทิ้ง การซื้อของมีคุณภาพที่ราคาสูงกว่า แต่ใช้งานได้ทนนาน จะดีกว่าซื้อของที่ด้อยคุณภาพในราคาถูก แต่ใช้งานได้เพียงไม่กี่ครั้ง<br /><br /><b>Recycle</b> เป็นการนำวัสดุที่หมดสภาพหรือที่ใช้แล้วมาปรับสภาพเพื่อนำมาใช้ใหม่ เริ่มลงมือปรับแต่งของใช้แล้วในบ้านให้เกิดประโยชน์ใหม่ ช่วยกันคัดแยกขยะหรือวัสดุเหลือใช้ที่ไม่สามารถรีไซเคิลได้เองมอบให้แก่หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ดีกว่าทิ้งหรือเก็บไว้เฉยๆ โดยเปล่าประโยชน์<br /><br /><b>Recondition</b> ของหลายอย่างสามารถปรับแต่งซ่อมแซมแล้วนำกลับมาใช้ใหม่ได้ดังเดิม พยายามใช้ของให้ถูกวิธีเพื่อหลีกเลี่ยงการชำรุดเสียหายก่อนเวลาอันควร และหมั่นตรวจสอบและปฏิบัติตามตารางการบำรุงรักษา เพื่อยืดอายุการใช้งานให้นานขึ้น<br /><br /><b>Refuse</b> การปฏิเสธเป็นช่องทางหนึ่งที่ช่วยอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติที่มีอยู่อย่างจำกัดไม่ให้ถูกนำมาใช้หรือถูกทำลายเร็วขึ้น และเพื่อให้เวลาธรรมชาติในการฟื้นสภาพตัวเองตามระบบนิเวศ เริ่มจากสิ่งนอกตัว เช่น สินค้าฟุ่มเฟือย สิ่งที่เราต้องเติมใส่ร่างกาย เช่น อาหารนำเข้า จนถึงสิ่งที่อยู่ข้างในกาย คือ จิตใจ เพราะเมื่อจิตร้อน กายก็ร้อน สิ่งรอบข้างก็ได้รับกระแสร้อน สุดท้ายทั้งโลกก็ร้อนขึ้น<br /><br /><b>Return</b> หน้าที่หนึ่งของมนุษย์ คือ การตอบแทนคืนแก่โลก ใครใช้ทรัพยากรใดจากธรรมชาติเยอะ ก็ต้องคืนทรัพยากรนั้นกลับให้มากๆ พยายามอย่าติดหนี้โลก เพราะวันหนึ่งโลกจะมาทวงหนี้จากท่าน ตราบที่ท่านยังต้องเวียนว่ายตายเกิดบนโลกใบนี้<br /><br /><br /><font color="#BFB186">[<a href="http://www.bangkokbiznews.com/home/details/business/ceo-blogs/pipat/20110331/384634/7-อุปนิสัย-สร้างโลกเขียว.html" target="_blank">Original Link</a>]</font><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-3971142065038634799?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-22811392642410662272011-03-16T11:17:00.006+07:002012-02-21T19:32:22.479+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><div align="right"><b><table cellspacing="0" cellpadding="0" border="0"><tbody><tr><td valign="middle" align="center"><a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2010/10/blog-post.html">ปี 55</a></td><td>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</td><td valign="middle" align="center"><a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2012/02/2554.html">ปี 54</a></td><td>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</td><td valign="middle" align="center">ปี 53</td></tr></tbody></table></b></div><br /><p class="separate-footer"><font color="#BFB186">22 ธันวาคม 2553</font></p><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/-qNIgV3xzB9s/TkNWZT4OyZI/AAAAAAAAAnw/2owC-23qrS8/s1600/green-ocean-openning.png"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 156px;" src="http://1.bp.blogspot.com/-qNIgV3xzB9s/TkNWZT4OyZI/AAAAAAAAAnw/2owC-23qrS8/s200/green-ocean-openning.png" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5639446151230835090" /></a>สถาบันไทยพัฒน์ บมจ.เนชั่น บรอดแคสติ้ง คอร์ปอเรชั่น (เอ็นบีซี) และบมจ.โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น (ดีแทค) จัดงานเปิดตัว<b>องค์กรต้นแบบกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว (Green Ocean Strategy)</b> โดยรัฐมนตรีว่าการกระทรวงอุตสาหกรรม (นายชัยวุฒิ บรรณวัฒน์) ให้เกียรติมาเป็นประธานกล่าวเปิดงาน และกล่าวถึงแนวคิดของกระทรวงอุตสาหกรรมในการสนับสนุน Green Concept และ Green Industry พร้อมการเสวนา “<b>การกำกับดูแลองค์กรด้วยธรรมาภิบาลสีเขียว (Green Governance)</b>” กับผู้บริหารเอสซีจี บางจากปิโตรเลียม พฤกษาเรียลเอสเตท ณ ห้องวิภาวดีบอลรูมซี ชั้น 1 โรงแรมโซฟิเทล เซ็นทารา แกรนด์ กรุงเทพ (เซ็นทรัล ลาดพร้าว) (<a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2010/12/green-ocean-strategy.html" target="_blank">ข่าวประชาสัมพันธ์</a>) (<a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2010/12/blog-post.html" target="_blank">ภาพข่าว</a>)<p class="separate-footer">&nbsp;</p><br /><p class="separate-footer"><font color="#BFB186">5 ตุลาคม 2553</font></p><a href="http://2.bp.blogspot.com/_PRMPT-HLLJ0/TKvOmoMqsSI/AAAAAAAAAak/doA_WOaVj6U/s1600/DSC_01281.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 134px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_PRMPT-HLLJ0/TKvOmoMqsSI/AAAAAAAAAak/doA_WOaVj6U/s200/DSC_01281.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5524736530920943906" /></a>สถาบันไทยพัฒน์ และ บมจ.เนชั่น บรอดแคสติ้ง คอร์ปอเรชั่น (NBC) ประกาศความร่วมมือเปิดกลยุทธ์ <font color=green><b>Green Ocean</b></font> เป็นครั้งแรกในประเทศไทย เพื่อให้ธุรกิจได้ใช้เป็นกลยุทธ์ภายใต้กรอบการพัฒนาความยั่งยืนทางคุณค่า (Sustaining Value) ในการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่ห่วงใยสิ่งแวดล้อมและสุขภาพ รวมทั้งตอบโจทย์การพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร โดย NBC ในฐานะ Green Ocean Strategic Partner จะร่วมสื่อสารกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียวสู่สาธารณะ เพื่อร่วมสร้างสังคมและธุรกิจไทยที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและการพัฒนาอย่างยั่งยืน ณ โรงแรมสวิสโซเทล เลอ คองคอร์ด ถ.รัชดาภิเษก กรุงเทพฯ (<a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2010/10/blog-post_05.html" target="_blank">รายละเอียด</a>) (<a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2010/10/green-ocean.html" target="_blank">กำหนดการ</a>)<p class="separate-footer">&nbsp;</p><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-2281139264241066227?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-5746948230382801022011-03-10T09:42:00.000+07:002011-03-10T09:43:10.416+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br />จากการเติบโตของธุรกิจสีเขียว ทั้งทางด้านพลังงานทางเลือก ผลิตภัณฑ์และบริการเชิงสุขภาพ สินค้าที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ฯลฯ ได้กลายเป็นตัวแปรที่ธุรกิจต้องคำนึงถึงในการดำเนินกิจกรรมทางการตลาด ที่ต้องมีส่วนประสมของการดูแลรักษาสิ่งแวดล้อม การรับมือกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และการลดภาวะโลกร้อน ซึ่งถือเป็นหนึ่งในเรื่องหลักของ CSR ด้วยเช่นกัน<br /><br />สำหรับธุรกิจที่ต้องการเกาะกระแสสีเขียว แต่ทำไม่ได้จริง หรือมิได้คำนึงถึงการปรับการใช้วัตถุดิบ การเปลี่ยนแปลงกระบวนการผลิตและบริการ หรือการดูแลผลิตภัณฑ์และกากของเสียอย่างจริงจัง จะใช้วิธีการฟอกเขียว (Green Washing) เพื่อทำให้ผู้บริโภคหรือสังคมเข้าใจไปว่าผลิตภัณฑ์ของตนหรือกระบวนการธุรกิจของตน มีความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เพียงเพื่อวัตถุประสงค์ในการตลาดหรือการขาย แต่มิได้ทำจริง<br /><br />ในฐานะผู้บริโภคจึงควรตรวจสอบ และศึกษาข้อมูลผลิตภัณฑ์และข้อมูลองค์กรอย่างรอบคอบ ก่อนตัดสินใจซื้อ เนื่องจากผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมจริงๆ อาจมีราคาไม่ถูกไปกว่าผลิตภัณฑ์ในแบบปกติทั่วไป การยอมจ่ายเงินสูงขึ้น แต่กลับได้ผลิตภัณฑ์ย้อม (แมว) สีเขียว จึงเป็นสิ่งที่พึงหลีกเลี่ยง โดยเฉพาะการบริโภคข่าวสารอย่างระมัดระวังกับธุรกิจฟอกเขียว ที่ใช้วิธีโฆษณาชวนเชื่ออย่างแยบยล<br /><br />ในเอกสาร Greenwashing Report 2010 ซึ่งจัดทำโดย <a href="http://bit.ly/dEenzb" target="_blank">TerraChoice Group</a> ได้ทำการสำรวจผลิตภัณฑ์จำนวน 5,296 ชนิด ที่วางจำหน่ายในสหรัฐอเมริกาและแคนาดา ซึ่งมีข้ออ้างความเขียว (Green Claims) นับรวมกันได้ 12,061 ข้อ โดยพบว่าผลิตภัณฑ์กว่าร้อยละ 95 ที่อ้างว่าเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเข้าข่ายใช้วิธีการฟอกเขียวไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://bit.ly/dEenzb"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 188px;" src="http://1.bp.blogspot.com/-qBqdx8TcGHg/TXgu_5r_lrI/AAAAAAAAAio/JNyFlBTZEUo/s320/findings3.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5582263413477709490" /></a><br />ฉะนั้น ผู้บริโภคจะต้องเรียนรู้และรับมือกับธุรกิจ (ฟอก) เขียว ที่ใช้วิธีโฆษณาชวนเชื่อผลิตภัณฑ์และองค์กร ตามกระแสสิ่งแวดล้อมที่เติบโตขึ้น โดยวิธีการฟอกเขียวของธุรกิจ มีตัวอย่างเช่น <br /><table width="100%" cellpadding="5" cellspacing="0" border="0"><tbody><tr><td width="3%" valign="top">•</td><td width="97%" valign="top">การติดฉลากรับรองคุณภาพทั้งที่มิได้มีคุณภาพตามสมอ้างหรือโดยปราศจากการตรวจสอบรับรองใดๆ</td></tr><tr><td width="3%" valign="top">•</td><td width="97%" valign="top">การโฆษณาว่าผลิตภัณฑ์ประกอบด้วยสารจากธรรมชาติล้วนๆ ซึ่งในความเป็นจริง สารมีพิษ อาทิ สารหนู สารปรอท สารกันเสียฟอร์มาลดีไฮด์ (ที่มักใช้ผสมในเครื่องสำอาง แชมพู น้ำยาเคลือบเล็บ น้ำยาบ้วนปาก ยาระงับกลิ่นผ้า) ก็เป็นสารที่พบได้ตามธรรมชาติทั้งสิ้น</td></tr><tr><td width="3%" valign="top">•</td><td width="97%" valign="top">การประกาศว่าได้รับการรับรองตามมาตรฐานหรือข้อกำหนดที่อ้างอิงจาก ISO 26000 ทั้งที่มิใช่มาตรฐานสำหรับนำไปใช้หรือนำมาพัฒนาเป็นข้อกำหนดอ้างอิงเพื่อการรับรอง</td></tr><tr><td width="3%" valign="top">•</td><td width="97%" valign="top">การแสดงให้เห็นถึงการลงทุนในเทคโนโลยีระบบบำบัดของเสียที่เหนือกว่ามาตรฐาน แต่กลับมิได้เปิดใช้งาน หรือมิได้บำบัดให้ได้ดีกว่าดังที่ประกาศ</td></tr><tr><td width="3%" valign="top">•</td><td width="97%" valign="top">การบิดเบือนข้อมูลในรายงานผลกระทบทางสิ่งแวดล้อมและสุขภาพ ตลอดจนรายงานด้านสังคมและสิ่งแวดล้อมให้ปรากฏเฉพาะส่วนที่ส่งผลบวกต่อองค์กร</td></tr></tbody></table><br />ในช่วงเดือนมีนาคมนี้ สถาบันไทยพัฒน์และเครือเนชั่นได้จัดสัปดาห์ กิจกรรม 7 อุปนิสัยสร้างโลกเขียว บนเครือข่ายสังคมออนไลน์ เฟซบุ๊ค (<a href="http://on.fb.me/green_ocean" target="_blank">on.fb.me/green_ocean</a>) และทวิตเตอร์ (<a href="http://bit.ly/i9lZ83" target="_blank">twitter.com/green_ocean</a>) โดยจะมีของรางวัลประจำทุกสัปดาห์ให้กับผู้เข้าร่วมกิจกรรมไปจนถึงเดือนเมษายนนี้<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://on.fb.me/green_ocean"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 287px;" src="http://2.bp.blogspot.com/-HYVdNbH7TAk/TXgvNZIS6SI/AAAAAAAAAiw/oqT7uJPaCx4/s400/campaign2-greenocean.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5582263645256214818" /></a><br />ในสัปดาห์นี้จะเป็นการเปิดรับไอเดีย “REDUCE” เพื่อลดการใช้ทรัพยากร ให้เขียนเล่าวิธีการช่วยลดโลกร้อนในแบบของคุณ โดยไอเดียใดได้รับการกด like-ถูกใจ มากที่สุด จะได้รับรางวัลประจำสัปดาห์ เป็น Cental Gift Voucher มูลค่า 500 บาท <br /><br />ท่านที่สนใจและมีวิธีการลดการใช้ทรัพยากรแบบเก๋ๆ อย่าพลาดเข้าร่วมกิจกรรมกันนะครับ<br /><br /><br /><font color="#BFB186">[<a href="http://www.bangkokbiznews.com/2011/03/10/news_32591959.php?news_id=32591959" target="_blank">Original Link</a>]</font><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-574694823038280102?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-51979071025212129722011-01-13T13:54:00.001+07:002011-01-13T14:00:37.158+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><div align="right"><b><table cellspacing="0" cellpadding="0" border="0"><tbody><tr><td valign="middle" align="center"><a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2010/10/blog-post_9816.html">ปี 54</a></td><td>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</td><td valign="middle" align="center">ปี 53</td></tr></tbody></table></b></div><br /><table width="100%" cellpadding="5" cellspacing="0" border="0"><tbody><tr><td width="5%" valign="top">-</td><td width="95%" valign="top">ลับคมธุรกิจ, <b>อุปนิสัยสีเขียว & ธรรมาภิบาลสีเขียว เพื่อเราทุกคน</b>, <a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2010/12/blog-post_30.html">กรุงเทพธุรกิจ</a> ฉบับที่ 8134 (30 ธันวาคม, 2553): หน้า 24.</td></tr><tr><td width="5%" valign="top">-</td><td width="95%" valign="top">HR&Management, <b>โชว์เคส Green Ocean บางจาก-พฤกษา-เอสซีจี</b>, <a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2011/01/green-ocean.html">กรุงเทพธุรกิจ</a> ฉบับที่ 8132 (28 ธันวาคม, 2553): หน้า 29.</td></tr><tr><td width="5%" valign="top">-</td><td width="95%" valign="top">ซีเอสอาร์, <b>เปิด Green Ocean Strategy 3 องค์กรต้นแบบธุรกิจสีเขียว</b>, <a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2010/12/green-ocean-strategy-3.html">ประชาชาติธุรกิจ</a> ฉบับที่ 4274 (27 ธันวาคม, 2553): หน้า 30.</td></tr><tr><td width="5%" valign="top">-</td><td width="95%" valign="top">ซีเอสอาร์, <b>บทบาทภาครัฐ หนุนเอกชน ใส่ใจสังคม+สวล.</b>, <a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2010/12/blog-post_27.html">ประชาชาติธุรกิจ</a> ฉบับที่ 4274 (27 ธันวาคม, 2553): หน้า 29.</td></tr><tr><td width="5%" valign="top">-</td><td width="95%" valign="top">การตลาด-สังคมธุรกิจ, <b>เอ็นบีซี-ไทยพัฒน์ เปิดองค์กรต้นแบบกรีนโอเชี่ยน</b>, <a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2010/12/blog-post_23.html">กรุงเทพธุรกิจ</a> ฉบับที่ 8127 (23 ธันวาคม, 2553): หน้า 31.</td></tr><tr><td width="5%" valign="top">-</td><td width="95%" valign="top">หน้าต่าง CSR, <b>จาก Blue สู่ Green</b>, <a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2010/12/blue-green.html">กรุงเทพธุรกิจ</a> ฉบับที่ 8106 (2 ธันวาคม, 2553): หน้า 25.</td></tr><tr><td width="5%" valign="top">-</td><td width="95%" valign="top">WEEKEND BRUNCH, <b>Turning over a new green leaf</b>, <a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2010/11/turning-over-new-green-leaf.html">The Nation</a> (13 November, 2010).</td></tr><tr><td width="5%" valign="top">-</td><td width="95%" valign="top">ข่าวปก, <b>สัมภาษณ์พิเศษ</b>, <a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2010/11/blog-post.html">สยามธุรกิจ</a> ฉบับที่ 1149 (6 พฤศจิกายน, 2553): หน้า __.</td></tr><tr><td width="5%" valign="top">-</td><td width="95%" valign="top">HR&Management, <b>เปิดกลยุทธ์ Green Ocean ผลกำไร & โลกใบสีเขียว</b>, <a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2010/11/green-ocean.html">กรุงเทพธุรกิจ</a> ฉบับที่ 8076 (2 พฤศจิกายน, 2553): หน้า 29.</td></tr><tr><td width="5%" valign="top">-</td><td width="95%" valign="top">ฉบับพิเศษ ซีเอสอาร์, <b>Green Ocean: ธุรกิจกับความรับผิดชอบด้านสิ่งแวดล้อม</b>, <a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2010/10/green-ocean_28.html">ประชาชาติธุรกิจ</a> ฉบับที่ 4257 (28 ตุลาคม, 2553): หน้า 10.</td></tr><tr><td width="5%" valign="top">-</td><td width="95%" valign="top">Business, <b>Staying afloat in a 'Green Ocean'</b>, <a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2010/10/staying-afloat-in-green-ocean.html">Bangkok Post</a> (11 October, 2010).</td></tr><tr><td width="5%" valign="top">-</td><td width="95%" valign="top">Business, <b>Thaipat, NBC to launch Green Ocean Strategy</b>, <a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2010/10/thaipat-nbc-to-launch-green-ocean.html">The Nation</a> (6 October, 2010).</td></tr><tr><td width="5%" valign="top">-</td><td width="95%" valign="top">เศรษฐกิจ-การตลาด, <b>"เอ็นบีซี" จับมือสถาบันไทยพัฒน์ ชู "กรีนโอเชี่ยน" หนุนธุรกิจโตยั่งยืน</b>, <a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2010/10/blog-post_7795.html">คมชัดลึก</a> ฉบับที่ ___ (6 ตุลาคม, 2553): หน้า __.</td></tr><tr><td width="5%" valign="top">-</td><td width="95%" valign="top">ธุรกิจการตลาด, <b>ไทยพัฒน์จับมือเอ็นบีซี เปิดกลยุทธ์กรีนโอเชี่ยน ดันธุรกิจโตอย่างยั่งยืน</b>, <a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2010/10/blog-post_3488.html">กรุงเทพธุรกิจ</a> ฉบับที่ 8049 (6 ตุลาคม, 2553): หน้า __.</td></tr><tr><td width="5%" valign="top">-</td><td width="95%" valign="top">ข่าวประชาสัมพันธ์, <b>ไทยพัฒน์ จับมือ เอ็นบีซี เปิดคอนเซ็ปต์ กรีน โอเชี่ยน หนุนธุรกิจไทยโตยั่งยืนบนน่านน้ำสีเขียว</b>, <a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2010/10/blog-post_05.html">สถาบันไทยพัฒน์</a> (5 ตุลาคม, 2553).</td></tr></tbody></table><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-5197907102521212972?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-84882764444778164442011-01-10T14:01:00.000+07:002011-01-13T14:05:28.470+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br />"พฤกษา"เชื่อมั่นตลาดอสังหาฯ เติบโตต่อเนื่อง ประกาศแผนธุรกิจตั้งเป้ายอดจอง เพิ่มขึ้น 45% จากเป้าปี 2553 เป็น 42,000 ล้านบาท และยอดโอน 32,000 ล้านบาท พร้อมกำหนดกลยุทธ์ทางการตลาด Yes, we care ดูแลผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม เพื่อเป็นผู้นำอย่างยั่งยืนในวงการอสังหาริมทรัพย์ไทย<br /> <br />นายทองมา วิจิตรพงศ์พันธุ์ ประธานกรรมการบริหารและกรรมการผู้จัดการ บริษัท พฤกษา เรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน) แถลงถึงแผนธุรกิจปี 2554 ว่า “ปีนี้บริษัทฯ ได้กำหนดเป้ายอดจองที่ 42,000 ล้านบาท ซึ่งเป็นเป้าหมายยอดจองที่สูงที่สุดในอุตสาหกรรม โดยในปี 2553 ที่ผ่านมาบริษัทฯ ทำยอดจองได้สูงถึง 38,753 ล้านบาท สูงกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ที่ 29,000 ล้านบาท ถึง 34% และเติบโตจากยอดจองปี 2552 ถึง 70% และในปีนี้ได้กำหนดเป้ายอดโอนที่ 32,000 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากยอดโอนปีที่แล้ว 37%<br /><br />โดยในปีที่ผ่านมาบริษัทฯ สามารถทำยอดโอนได้ใกล้เคียงกับเป้าหมายที่ตั้งไว้ที่ 24,000 ล้านบาท ถือได้ว่าปี 2553 เป็นปีที่บริษัทฯ ประสบความสำเร็จทั้งในด้านยอดจองและยอดโอนอย่างสูง และในปี 2554 นี้จึงได้ปรับเป้าหมายยอดจองและยอดโอนเพิ่มขึ้น ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ที่กำหนดไว้ นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังได้วางแผนเปิดโครงการใหม่อย่างต่อเนื่องรวมทั้งสิ้น 78 โครงการ ทั้งในประเทศและต่างประเทศในแถบภูมิภาคเอเชีย”<br /> <br />“นอกจากนี้ ในปีนี้บริษัทฯ ได้ประกาศกลยุทธ์ทางการตลาดใหม่ Yes, we care ซึ่งมุ่งเน้นการดูแลผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่มให้ใกล้ชิดมากยิ่งขึ้น ทั้งลูกค้า พนักงาน ชุมชน สังคม และผู้ถือหุ้น เพื่อให้องค์กรเติบโตได้อย่างยั่งยืน โดยจะพัฒนาและใส่ใจในทุกด้านเพิ่มมากขึ้น ประกอบด้วย<br /> <br />- ด้านสินค้า (Innovative Products) ดำเนินโครงการบ้านต้นแบบ และโครงการ CEO Award เพื่อกระตุ้นและปลูกจิตสำนึกให้พนักงานมีส่วนร่วมในการปรับปรุงคุณภาพสินค้าให้ดียิ่งขึ้นในทุกๆ ด้าน เพื่อให้ได้สินค้าและบริการที่ตรงตามความต้องการของลูกค้ามากที่สุด มีรูปแบบที่สวยงามและมีราคาเหมาะสม <br /> <br />- ด้านบริการ (Proactive Caring Services) เพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการ Pruksa Contact Center 1739 รวมทั้งมีการนำสื่อดิจิตอลที่ทันสมัยมาสนับสนุนงานขายและงานตลาด เน้นการให้บริการแบบ self-service อาทิ Pruksa Application on Mobile, e-Selling Tool on iPad, On-line Booking เป็นต้น<br /> <br />- ด้านเทคโนโลยี (State-of-the-art Technology) ขยายโรงงานพฤกษา พรีคาสท์ เพื่อเพิ่มกำลังผลิตแผ่นคอนกรีตเสริมเหล็กสำเร็จรูป โดยใช้เครื่องจักรอัตโนมัติและระบบคอมพิวเตอร์ควบคุมการผลิตในทุกขั้นตอน (Fully-Automated Carousel System) เพื่อให้ได้ชิ้นงานที่มีคุณภาพมากยิ่งขึ้น และลดปริมาณเศษวัสดุและขยะที่เกิดจากการก่อสร้าง ซึ่งเป็นเทคโนโลยีการก่อสร้างที่ทันสมัยที่สุดจากเยอรมัน โดยพฤกษาเป็นผู้นำในวงการอสังหาริมทรัพย์ไทยที่นำเทคโนโลยีนี้มาใช้<br /> <br />- ด้านบุคลากร (Certified People) จัดตั้ง Pruksa School เพื่อจัดฝึกอบรมด้านต่างๆ แก่พนักงานทุกระดับ เพื่อพัฒนาศักยภาพของบุคลากรให้รองรับกับการเติบโตของธุรกิจ และปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กร “Pruksa Culture” เพื่อให้พนักงานยึดถือเป็นแนวทางปฏิบัติในการทำงาน โดยยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง<br /> <br />- ด้านชุมชนและสังคม (Green Social Responsibility) เข้าร่วมโครงการ <b>Green Ocean Strategy</b> (กลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว) ประกอบด้วย กลยุทธ์การกำกับดูแลองค์กรด้วยธรรมาภิบาลสีเขียว (Green Governance) และ กลยุทธ์การสร้างเสริมบุคลากรในองค์กรด้วยอุปนิสัยสีเขียว (Green Habits) เพื่อเป็นองค์กรต้นแบบที่มีผลงานการดำเนินความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมให้เป็นที่ประจักษ์แก่สาธารณชน และเพื่อให้องค์กรเติบโตควบคู่ไปชุมชมและสังคมอย่างยั่งยืน” นายทองมา กล่าว <br /><br />ทางด้านนายประเสริฐ แต่ดุลยสาธิต กรรมการและรองกรรมการผู้จัดการ บริษัท พฤกษา เรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน) เปิดเผยถึงแผนการเปิดโครงการใหม่ปี 2554 ว่า “ในปีนี้ พฤกษา จะหันมารุกตลาดแนวราบมากขึ้น ซึ่งเป็นตลาดที่พฤกษามีความชำนาญและมีมาร์เก็ตแชร์สูง โดยวางแผนเปิดโครงการใหม่ทั้งสิ้น 78 โครงการ มูลค่าประมาณ 54,000 ล้านบาท ประกอบด้วย ทาวน์เฮาส์ 42 โครงการ บ้านเดี่ยว 17 โครงการ คอนโดมิเนียม 15 โครงการ และโครงการในต่างประเทศอีก 4 โครงการ”<br /> <br />“โครงการใหม่ทั้ง 78 โครงการ จะครอบคลุมทั้งในเขตกรุงเทพฯ และปริมณฑล รวมทั้งในจังหวัดที่มีความต้องการที่อยู่อาศัยสูง เช่น ขอนแก่น ซึ่งในปีที่ผ่านมาพฤกษา ก็ประสบความสำเร็จจากการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยในต่างจังหวัด อย่างเช่นอยุธยา ชลบุรี และภูเก็ต มาแล้ว สำหรับโครงการในต่างประเทศ บริษัทฯ ได้วางแผนเปิดโครงการในประเทศอินเดีย 3 โครงการ คือ ที่เมืองบังกาลอร์ ซึ่งจะเปิดขายอย่างเป็นทางการในไตรมาสแรกนี้ และอีก 2 โครงการที่เมืองมุมไบ และเมืองเชนไน ในไตรมาส 3 และ 4 ลำดับ นอกจากนี้ ยังมีที่เมืองไฮฟง ประเทศเวียดนามอีก 1 โครงการ ที่จะเปิดตัวอย่างเป็นทางการในปีนี้เช่นกัน” นายประเสริฐกล่าว<br /><br /><br /><font color="#BFB186">[<a href="http://www.thanonline.com/index.php?option=com_content&view=article&id=52736:-54-78-42&catid=176:2009-06-25-09-26-02&Itemid=524" target="_blank">Original Link</a>]</font><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-8488276444477816444?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-27054098348699946002010-12-30T19:57:00.000+07:002010-12-30T19:58:48.494+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><i>นงค์นาถ ห่านวิไล</i><br /><div align="justify"><br />เริ่มมีการพูดถึงคำว่า Green Concept กันมากในปี 2553 และคาดว่าจะเป็นเทรนด์ของกลยุทธ์องค์กรและซีเอสอาร์ที่จะมาแรงในปี 2554 เนื่องจากความเปลี่ยนแปลงของสภาวะแวดล้อมโลก ที่กำลังส่งผลกระทบต่อการดำรงชีวิตของมนุษย์อย่างรุนแรงขึ้นทุกขณะ อันเนื่องมาจากกิจกรรมที่มนุษย์สร้างขึ้น ทั้งอุตสาหกรรม ธุรกิจและการบริโภค จึงเกิดนวัตกรรมทางความคิดที่ต่อยอด Green Concept สู่ อุปนิสัยสีเขียว (green habits) และ ธรรมาภิบาลสีเขียว green governance ภายใต้ "กลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว" หรือ "Green Ocean Strategy" ขึ้นมาเมื่อเร็วๆ นี้ โดย สถาบันไทยพัฒน์ บริษัท เนชั่น บรอดแคสติ้ง คอร์ปอเรชั่น จำกัด มหาชน และ ดีแทค <br /><br />คนต้นคิด "Green Ocean Strategy ต้องการปลุกกระแสสีเขียวอย่างจริงจัง เพื่อโลกใบนี้ โดยร่วมกันดูแลรักษาและเยียวยาด้วยการพัฒนาที่เรียกว่าเป็น มิตรต่อสิ่งแวดล้อม และคำง่ายๆ สั้นๆ ที่แทนเรื่องสิ่งแวดล้อม ก็คือ สีเขียว (Green) <br /><br />ดร.พิพัฒน์ ยอดพฤติการ ผู้อำนวยการ สถาบันไทยพัฒน์ บอกว่าเมื่อพูดเรื่องสิ่งแวดล้อม ก็จะโยงไปถึงภาคธุรกิจที่ใช้ทรัพยากรและปล่อยของเสียออกมาสู่สิ่งแวดล้อมจนเกิดปัญหา มลภาวะต่างๆ มากมาย " Green Ocean Strategy " จึงมุ่งไปที่การปลุกองค์กรธุรกิจ ด้วย ระบบ นั่นคือ green governance และปลุกพฤติกรรมในหมู่ผู้บริโภค ด้วย green habits<br /><br />สำหรับ ระบบ คือ เรื่องธรรมาภิบาลสีเขียว สามารถที่จะจำแนกออกได้เป็น 3 หมวดใหญ่ๆ ได้แก่ ประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากร (Resource Efficiency) ภาระรับผิดชอบในกระบวนการ (Process Accountability) และประสิทธิผลในตัวผลิตภัณฑ์ (Product Effectiveness) ส่วนการสร้าง อุปนิสัยสีเขียวตามแนวคิด Green Ocean ประกอบด้วย 7 green habits ได้แก่ Rethink - Reduce - Reuse - Recycle - Recondition - Refuse - Return ซึ่งในเรื่องระบบภาคอุตสาหกรรมนั้นคุ้นเคยกับ 3R ได้แก่ การลดการใช้วัสดุ (Reduce) การประหยัดพลังงาน (Reuse) และการนำกลับมาใช้ใหม่ (Recycle) แต่พฤติกรรมที่ธุรกิจกระทำอยู่เป็นปกติสนใจแต่เพียงว่าทำอย่างไรจึงจะใช้ทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ อาจยังไม่ได้ต่อยอดไปสู่โมเดลธุรกิจใหม่ๆ เช่น การปรับเปลี่ยนการใช้พลังงานจากถ่านหินไปสู่อินทรียวัตถุ หรือการปรับสภาพกระบวนการภายในด้วยการเปลี่ยนหรือซ่อมเครื่องจักร<br /><br />อย่างไรก็ตาม ความเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้น ก็ต่อเมื่อเรามีความคิดที่จะเปลี่ยนแปลงด้วยตนเอง กระแสการรณรงค์เรื่องโลกร้อนจะไม่เกิดผลสำเร็จใดๆ หากทุกคนที่ได้รับฟังข้อมูลไม่ตระหนักว่าตนเองต้องเปลี่ยนแปลง การรอคอยให้ผู้อื่นทำไปก่อน แล้วเราจึงค่อยคิดจะทำนั้น จะทำให้ท่านได้รับการดูแลจากธรรมชาติเป็นคนท้ายๆ <br /><br />ในการรณรงค์ เรื่องของ กลยุทธ์ Green Ocean Strategy ที่จะมีขึ้นอย่างเข้มข้นไปปีหน้านั้น จึงต้องการให้เกิด 7 green habits ในสังคมไทยอย่างกว้างขวาง เริ่มกันตั้งแต่ อุปนิสัยแรก คือ Reduce อย่างที่รู้กันว่า โลกร้อน เมื่อเราเผาผลาญทรัพยากรเกินขีดจำกัดที่ธรรมชาติจะหมุนเวียนได้ทัน โลกบูด เพราะเราบริโภคเกินจนเกิดขยะและของเสียที่ไม่สามารถย่อยสลายตามธรรมชาติได้ทัน จงช่วยกันลดการใช้ทรัพยากรให้เหลือแต่เท่าที่จำเป็น และช่วยกันลดการบริโภคเพื่อไม่ให้เกิดขยะและของเสียจำนวนมากอย่างที่เป็นอยู่ <br /><br />Reuse สำรวจของที่ซื้อมาแล้วเพิ่งใช้เพียงหนเดียวว่า สามารถใช้ประโยชน์ซ้ำได้หรือไม่ หาวิธีการใช้บรรจุภัณฑ์ซ้ำ หรือหลีกเลี่ยงบรรจุภัณฑ์ชนิดใช้ครั้งเดียวทิ้ง การซื้อของมีคุณภาพที่ราคาสูงกว่า แต่ใช้งานได้ทนนาน จะดีกว่าซื้อของที่ด้อยคุณภาพในราคาถูก แต่ใช้งานได้เพียงไม่กี่ครั้ง <br /><br />Recycle เป็นการนำวัสดุที่หมดสภาพหรือที่ใช้แล้วมาปรับสภาพเพื่อนำมาใช้ใหม่ เริ่มลงมือปรับแต่งของใช้แล้วในบ้านให้เกิดประโยชน์ใหม่ ช่วยกันคัดแยกขยะหรือวัสดุเหลือใช้ที่ไม่สามารถรีไซเคิลได้เองมอบให้แก่หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ดีกว่าทิ้งให้เสื่อมโทรมหรือเก็บไว้เฉยๆ โดยเปล่าประโยชน์<br /><br />Recondition ของหลายอย่างสามารถปรับแต่งซ่อมแซมแล้วนำกลับมาใช้ใหม่ได้ดังเดิม จงพยายามใช้ของให้ถูกวิธีเพื่อหลีกเลี่ยงการชำรุดเสียหายก่อนเวลาอันควร และหากสิ่งของใดมีกำหนดเวลาที่ต้องบำรุงรักษา ให้หมั่นตรวจสอบและปฏิบัติตามตารางการบำรุงรักษา เพื่อยืดอายุการใช้งานให้นานขึ้น<br /><br />Refuse การปฏิเสธเป็นช่องทางหนึ่งที่ช่วยอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติที่มีอยู่อย่างจำกัดไม่ให้ถูกนำมาใช้หรือถูกทำลายเร็วขึ้น และเพื่อให้เวลาธรรมชาติในการฟื้นสภาพตัวเองตามระบบนิเวศ เริ่มจากสิ่งนอกตัว เช่น สินค้าฟุ่มเฟือย สิ่งที่เราต้องเติมใส่ร่างกาย เช่น อาหารนำเข้า จนถึงสิ่งที่อยู่ข้างในกาย คือ จิตใจ เพราะเมื่อจิตร้อน กายก็ร้อน สิ่งรอบข้างก็ได้รับกระแสร้อน สุดท้ายทั้งโลกก็ร้อนขึ้น <br /><br />Return หน้าที่หนึ่งของมนุษย์ในฐานะผู้อาศัยโลกเป็นที่พักพิง คือ การตอบแทนคืนแก่โลก ใครใช้ทรัพยากรใดจากธรรมชาติเยอะ ก็ต้องคืนทรัพยากรนั้นกลับให้มากๆ พยายามอย่าติดหนี้โลก เพราะวันหนึ่งโลกจะมาทวงหนี้จากท่าน ตราบที่ท่านยังต้องเวียนว่ายตายเกิดบนโลกใบนี้<br /><br />กลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว หรือ Green Ocean Strategy จึงเป็นหนทางที่จะช่วยธุรกิจยกระดับการทำงานเพื่อให้ได้มาซึ่งกำไรที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม และโอกาสในการเข้าถึงตลาดที่มีความต้องการเรื่องการดูแลรักษาสิ่งแวดล้อม การอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติ รวมทั้งการตอบสนองต่อพฤติกรรมผู้บริโภคที่มีความห่วงใยในความปลอดภัย สุขอนามัย และคุณภาพชีวิต ภายใต้วิถีแห่งการบริโภคที่ยั่งยืนซึ่งเป็นกระแสหลักของโลกอยู่ในขณะนี้<br /><br /><br /><font color="#BFB186">[<a href="http://www.bangkokbiznews.com/2010/12/30/news_32183464.php?news_id=32183464" target="_blank">Original Link</a>]</font><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-2705409834869994600?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-15701938618024446932010-12-28T13:21:00.000+07:002011-01-13T13:47:56.298+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><i>ชนิตา ภระมรทัต</i><br /><div align="justify"><br />ในวันนี้กลยุทธ์ Green Ocean มี บางจาก พฤกษา และ เอสซีจี ขออาสาเป็นผู้ตอบโจทย์ในฐานะองค์กรต้นแบบ <br /><br />กำจัดความเชื่อที่ว่า "ทำดีได้ดีมีที่ไหน ทำชั่วได้ดีมีถมไป" จริงหรือ...ที่จะสามารถขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบใหญ่ด้วยการผูกมิตรกับสังคมและสิ่งแวดล้อม? <br /><br /><table width="100%" cellpadding="5" cellspacing="0" border="1"><tbody><tr><td width="100%" valign="top">"ยุทธศาสตร์กระทรวงอุตสาหกรรม กำหนดให้ปี 2554 เป็นปีแห่งการเดินหน้าปฏิรูปภาคอุตสาหกรรมไทย สู่ Green Industry หรือ อุตสาหกรรมสีเขียว ซึ่งว่าด้วยเรื่องของความรับผิดชอบต่อสังคม การบริหารจัดการทรัพยากรและสิ่งแวดล้อมอย่างสมดุล มีการเปิดเผยข้อมูล พร้อมกับส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชน ชุมชน ในการตรวจสอบและแก้ไขปัญหาร่วมกัน" <br />ชัยวุฒิ บรรณวัฒน์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงอุตสาหกรรม กล่าว</td></tr></tbody></table><br />ต้องขอเท้าความว่าเมื่อเร็วๆ นี้ สถาบันไทยพัฒน์ ร่วมกับ บมจ.เนชั่น บรอดแคสติ้ง คอร์ปอเรชั่น (NBC) ได้ออกมาประกาศเชิญชวนองค์กรและผู้ ประกอบการชาวไทยทั้งประเทศเดินทางสู่น่านน้ำสีเขียว หรือ Green Ocean สอดคล้องต่อความต้องการผู้บริโภคโลกยุคปัจจุบันและอนาคต <br /><br />หนทางนี้ไม่ได้ยากลำบากเลย เพียงแค่มีความพร้อมในเรื่อง "ระบบ" และ "คน" เท่านั้น <br /><br />ในเรื่อง ระบบ มีอยู่ด้วยกัน 3 หมวด คือ 1.ประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากร (Resource Efficiency) 2.ภาระรับผิดชอบ ในกระบวนการ (Process Accountability) และ 3.ประสิทธิผลในตัวผลิตภัณฑ์ (Product Effectiveness) โดยมีธรรมาภิบาลสีเขียว (Green Governance) คอยกำกับดูแลกระบวนการผลิตตลอดทั้งสาย จาก "ต้นน้ำ" ไปจนถึง "ปลายน้ำ" <br /><br />ส่วน คน ว่าด้วยเรื่องอุปนิสัยสีเขียว 7 ประการ (Green Habits) ได้แก่ 1. Reduce 2.Reuse 3. Recycle ซึ่งสามข้อแรกนี้ในภาคอุตสาหกรรมและธุรกิจเป็นที่คุ้นเคยกันดีอยู่แล้วมาบวกเข้ากันกับ 4.Rethink 5.Recondition 6. Refuse และ 7.Return<br /><br /><a href="http://1.bp.blogspot.com/_PRMPT-HLLJ0/TS6fglHqw8I/AAAAAAAAAgM/en0qvNMMEC0/s1600/gos9.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 213px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_PRMPT-HLLJ0/TS6fglHqw8I/AAAAAAAAAgM/en0qvNMMEC0/s320/gos9.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5561557971918046146" /></a><br /><b>ไอซียูจ๋า...ลาถาวร</b><br /><b>วัฒนา โอภานนท์อมตะ</b> รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท บางจากปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า กรอบที่บางจากวางไว้ตั้งแต่ปีก่อตั้ง (25 ปีที่แล้ว) คือ ความสมดุลของ 'มูลค่า'และ'คุณค่า'หมายถึง ผลตอบแทนก็ต้องได้ สังคมและสิ่งแวดล้อมก็ต้องดีด้วย <br /><br />ซึ่งมันจะเกิดขึ้นไม่ได้เลยหากไม่มีกระบวนการจัดการที่ดี และปลูกฝังเข้าไปในหัวใจพนักงานทุกคน <br /><br />บัณฑิตยังรู้พลาด นักปราชญ์ยังรู้พลั้ง เมื่อปี พ.ศ. 2547 บางจากเองก็เคยล้มทั้งยืนถึงขั้นต้องนอนไอซียู และเมื่อฟื้นจากไข้ก็ต้องรีบลุกขึ้นวิ่งให้ทันเกม การแข่งชัน <br /><br />ในเวลานั้นแม้ว่าไม่ได้มีแรงกดดันมาจากฝั่งผู้บริโภคที่ต้องการสินค้าที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมก็ตาม แต่บางจากได้เริ่มมุ่งหน้าในเรื่องของพลังงานทางเลือก อย่าง ไบโอดีเซลและแก๊สโซฮอล์ <br /><br />"ปัจจุบันเห็นชัดว่าหลายองค์กรตื่นตัวและพร้อมจะขยายการทำความดี ด้วยการไปชักชวนคนใกล้ตัว ซึ่งธุรกิจ ก็คือ คู่ค้า พนักงาน ผู้ถือหุ้น ไปนำเสนอโมเดลที่ทำและพิสูจน์ว่าดีจริงถึงการทำ Greenและ growth พร้อมๆ กัน ซึ่งสาระสำคัญของมันเป็นการช่วยกันสร้างกัลยาณมิตรเพิ่ม" <br /><br />อีกตัวอย่างหนึ่งที่เขาได้หยิบยก คือ ซีเอสอาร์ คลับ ที่บริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์กว่า 200 บริษัท เข้ามารวมกลุ่มกันเพื่อโชว์และแชร์ข้อมูลประสบการณ์ตลอดจนทำกิจกรรมซีเอสอาร์ <br /><br />วัฒนาย้ำว่าบริษัทไซส์ใหญ่หรือเล็ก ใครๆ ก็เป็น Green Company ได้ หากหันมาทบทวน พัฒนาระบบและพนักงานของตัวเองให้ถึงซึ่ง มาตรฐาน ..ธุรกิจจะดำรงอย่างยั่งยืนหากปรับตัวตอบสนองทันและพร้อมต่อกระแสสีเขียว<br /><br /><b>ถูก ดี เร็ว</b><br /><b>เมธา จันทร์แจ่มจรัส</b> กรรมการและรองกรรมการผู้จัดการ บริษัท พฤกษา เรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน) กล่าวว่าหากให้บอกกันตรงๆ ก็คือ ณ จุด สตาร์ทพฤกษานั้นไม่ได้คำนึงเรื่องความเป็นมิตรกับสังคมและสิ่งแวดล้อมแม้แต่น้อย <br /><br />โจทย์หลักของพฤกษา คือการบรรลุถึงความเป็นที่สุด 3 เรื่อง ได้แก่ 1.ต้นทุน 2.คุณภาพ 3.ประสิทธิภาพ ซึ่งเขายอมรับว่า ยากมากๆ <br /><br />แต่ก็แก้ไขด้วยการมุ่งเน้นเรื่องการบริหารจัดการต้นทุน และที่ได้กลายเป็นการพลิกประวัติศาสตร์เลยก็คือ เพราะการคิดถึงคำว่า "สำเร็จรูป" อันเป็นที่มาของการสร้างโรงงานผลิตคอนกรีตเสริมเหล็กสำเร็จรูป (ผนังสำเร็จประกอบติดตั้งบ้าน)<br /><br />"เดิมที่ไซต์งานของเราจะไม่สามารถควบคุมมลภาวะเรื่องของฝุ่น เสียง ขยะ ความเป็นระเบียบเรียบร้อย ความสะอาดสะอ้านได้เลย แต่เมื่อเราใช้วัสดุตัวนี้ก็ควบคุมได้ดี เป็นมิตรต่อชุมชน ผลกระทบมีน้อย เป็นการตอบโจทย์ได้ทั้งสามข้อ มันทำให้เราเติบโตอย่างรวดเร็ว ส่งผลให้ยอดขายเราเป็นอันดับหนึ่ง"<br /><br />เมธาบอกว่าพฤกษาขณะนี้กำลังอยู่ในโหมดขององค์กรที่ขันอาสาทำในเรื่อง Green Ocean และยังไม่ถึงขั้นทำร่วมมือกับซัพพลายเชน เพราะไม่ง่ายนักที่จะทำให้ผู้ผลิตวัสดุก่อสร้างทุกรายคำนึงถึงสิ่งแวดล้อม และไม่ง่ายเลยที่จะให้พันธมิตรธุรกิจนี้ทุกรายวิ่งในจังหวะเดียวกัน ถ้าให้วิ่งก็มีสิทธิ์สะดุดล้มอย่างแน่นอน และอาจตอบโจทย์ได้เรื่องเดียวคือ ถูก แต่ไม่ดี และ ไม่เร็ว ก็เป็นได้<br /><br />ทุกอย่างเป็นไปได้แต่ต้องใช้เวลา ต้องหวังผลระยะยาว ก็ด้วยการสร้างจิตสำนึกสอดแทรกในทุกกิจกรรมและการทำงานเพื่อให้พนักงาน และซัพพลายเชนได้ซึมซับเปลี่ยนทัศนคติทีละเล็กทีละน้อย <br /><br />"ผมคิดเรื่องกองทุนรวม ผู้ประกอบการที่มีงบน้อยก็เหมือนคนมีรายได้น้อย อยากลงทุนก็ซื้อกองทุนรวม เข้าร่วมกิจกรรมหรือร่วมเครือข่ายกับองค์กรใหญ่ แต่จริงๆ แล้วแรงผลักดันที่ดีที่สุดคือผู้บริโภค เมื่อไหร่ที่พวกเขาพร้อมใจกันพูดถึงเรื่องนี้ บริษัททุกรายจะไม่มีข้อแม้ต้องปรับตัวทันที" <br /><br /><b>ครึ่งทางแห่งความยั่งยืน</b><br /><b>วีนัส อัศวสิทธิถาวร</b> ผู้อำนวยการสำนักงานสื่อสารองค์กร บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) หรือ เอสซีจี กล่าวว่า วิชั่นของเอสซีจีที่จะก้าวสู่ความยั่งยืนและเป็นองค์กรต้นแบบในภูมิภาคอาเซียนนั้นมาถึงครึ่งทางแล้ว <br /><br />ซึ่งเป็นการเดินตามกรอบสากลที่เป็นสามเหลี่ยมของเศรษฐกิจ- สังคม -สิ่งแวดล้อม โดยพนักงานกว่า 30,500 คนของเอสซีจีจะเป็นส่วนสำคัญที่สุดในการผลักดัน<br /><br />"องค์กรใหญ่ต้องสร้างความสมดุลจะเอนเอียงไปด้านในด้านหนึ่งด้านใดไม่ได้ ที่สำคัญถ้าเรื่องเศรษฐกิจไม่ดี ธุรกิจไม่โต ก็ไม่มีเงินไปทำเรื่องของสังคมและสิ่งแวดล้อม "<br /><br />เพื่อความยั่งยืนแล้วนอกจากพัฒนาคนแล้ว เอสซีจียังได้เทน้ำหนักให้กับ "อาร์แอนด์ดี" และ "แบรนด์" ซึ่งก็คือ SCG Eco Value <br /><br />"แบรนด์นี้จะสร้างความน่าเชื่อถือและ endorse ตัวเองได้ ดังนั้นก่อนจะอนุมัติให้สินค้าเราต้องเข้มงวด ตรวจทานอย่างเข้มข้นจริงๆ " <br /><br />อย่างไรก็ตามเธอมองว่ากระแสสีเขียวในปัจจุบันยังไม่ร้อนแรงมากนัก คือไม่ถึงขั้น "แพงเท่าเท่าไหร่ก็ยอมจ่าย" คนรักสิ่งแวดล้อมขณะเดียวกันก็ยังรักกระเป๋าเงินตัวเองมากกว่า แต่หากองค์กรธุรกิจช่วยกัน (เธอเรียกว่า กรีนณมิตร) ก็จะช่วยทำให้กระแสสีเขียวแรงยิ่งๆ ขึ้น <br /><br />นอกจากนี้ กิจกรรมซีเอสอาร์เป็นอีกหนึ่งเรื่องที่เอสซีจีขับเคลื่อนอย่างไม่ลดละ เน้นการทำเรื่องใดเรื่องหนึ่งลงลึกแบบกัดไม่ปล่อย อีกทั้งยังเสนอแนวคิด Replenish ที่หมายถึงฟื้นฟูสิ่งที่เสียไปให้กลับคืนมา เพิ่มจากอุปนิสัยสีเขียวทั้ง 7 ข้างต้น ...ด้วย มันทำยาก และยากที่จะทำ<br /><br /><br /><font color="#BFB186">[<a href="http://www.bangkokbiznews.com/2010/12/28/news_32171941.php?news_id=32171941" target="_blank">Original Link</a>]</font><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-1570193861802444693?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-35039370991183363822010-12-27T19:53:00.001+07:002010-12-30T19:56:18.475+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br />กระแสกรีน ๆ จะไม่ได้เป็นเพียงกระแสที่เกิดขึ้นมาแล้วหายเงียบไปอีกต่อไปแล้ว สำหรับสังคมโลกยุคที่อะไร ๆ ก็บอกว่าเกิดจากภาวะโลกร้อน <br /><br />แม้การประชุมสมัชชาภาคีอนุสัญญาสหประชาชาติ ว่าด้วยการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ครั้งที่ 16 และการประชุมสมัชชาภาคีพิธีสารเกียวโต ครั้งที่ 6 ที่เมืองแคนคูน ประเทศเม็กซิโก ระหว่างวันที่ 29 พฤศจิกายน-10 ธันวาคมที่ผ่านมา จะยังไม่มีข้อสรุปที่ชัดเจน แต่ธุรกิจขนาดใหญ่ในโลก ก็ได้ประกาศแผนลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ลดการสร้างขยะจนเหลือศูนย์ ลดการทำลายป่าไม้ ด้วยการใช้ไม้จากป่าปลูกเพื่อการพาณิชย์ และนำไปสู่การสร้างธุรกิจสีเขียวที่เฟื่องฟูอย่างมากในสหรัฐอเมริกา ยุโรป และญี่ปุ่น<br /><br />ด้านประเทศไทย บทบาทของภาครัฐในการกระตุ้นให้ภาคเอกชนดำเนินกิจการด้วยความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม หรือซีเอสอาร์ ซึ่งเริ่มเป็นคำที่ถูกผนวกมาด้วยกันและพูดถึงกันมากขึ้นในหลายเวที แล้วภาครัฐไทยมีบทบาทอย่างไร<br /><br /><b>2554 ปีแห่งอุตสาหกรรมเชิงนิเวศ</b><br />"<b>ชัยวุฒิ บรรณวัฒน์</b>" รัฐมนตรีว่าการกระทรวงอุตสาหกรรม กล่าวในงานองค์กรต้นแบบกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียวว่า ทิศทางอุตสาหกรรมของไทยต่อจากนี้ไปจะต้องว่ากันด้วยเรื่องความรับผิดชอบต่อสังคม<br /><br />มีการบริการจัดการทรัพยากรและสิ่งแวดล้อมอย่างสมดุล มีการเปิดเผยข้อมูล พร้อมกับส่งเสริมในการมีส่วนร่วมของประชาชน และชุมชนต้องมีส่วนร่วมในการวางแผน พัฒนา และแก้ไขปัญหา <br /><br />"ปัจจุบัน ปัญหาสิ่งแวดล้อมถูกนำมาต่อรองบนเวทีการค้าโลก ประเทศชั้นนำทั้งหลายต่างออกนโยบายด้าน สิ่งแวดล้อมอย่างชัดเจน มีการสนับสนุนส่งเสริมสินค้าที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมอย่างชัดเจน มีการออกสลากสิ่งแวดล้อม ไปจนถึงการใช้พลังงานทางเลือก ทั้งโลกกำลังก้าวสู่ยุคกรีน หรืออุตสาหกรรมสีเขียว" <br /><br />ดังนั้น ในปี 2554 กระทรวงอุตสาหกรรมจึงมียุทธศาสตร์ของอุตสาหกรรม เพื่อให้ปี 2554 เป็นปีแห่งอุตสาหกรรมเชิงนิเวศ และเดินหน้าสู่อุตสาหกรรมสีเขียว <br /><br />โดยแผนงานผลักดันยุทธศาสตร์นี้มีอยู่ในมาตรการส่งเสริม 5 แนวทาง ได้แก่ 1) การส่งเสริมการผลิตรถยนต์ประหยัดพลังงาน เช่น การลงทุนผลิตรถยนต์ประหยัด<br /><br />พลังงาน ซึ่งขณะนี้กระทรวงอุตสาหกรรม ได้ร่วมกับกระทรวงการคลังและกระทรวงพลังงาน ดำเนินการปรับโครงสร้าง ภาษีรถยนต์ใหม่ทั้งระบบ 2) การพัฒนาอุตสาหกรรมสีเขียว 3) การผลิตสินค้า สีเขียวเพื่อสิ่งแวดล้อม ทั้งวัตถุดิบ เทคโนโลยี บรรจุภัณฑ์ และกระบวนการผลิตที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม <br /><br />4) การจัดซื้อสินค้าที่เป็นมิตรกับ สิ่งแวดล้อมของภาครัฐ 5) การส่งเสริมผู้ประกอบการดำเนินธุรกิจของสังคม และสร้างความไว้วางใจระหว่างชุมชนกับโรงงาน<br /><br />และในปี 2554 กระทรวงอุตสาหกรรมยังจะมีการประกาศรางวัล "อินดัสตรี อะวอร์ด" เพื่อจูงใจให้ผู้ประกอบการเข้าสู่กระบวนการเพื่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น โดยเริ่มจากการชักจูงด้านสิ่งแวดล้อม จัดกิจกรรมเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม และให้บุคคลที่สามรับรองการดูแลสิ่งแวดล้อมให้เป็นระบบ เพื่อสร้างวัฒนธรรมสีเขียวให้กับพนักงาน และสร้างเครือข่ายสีเขียวผ่านการสร้างห่วงโซ่สีเขียว (supply chain) สู่สังคมอุตสาหกรรมสีเขียว <br /><br /><b>คลังใช้ Carrot & Stick ดันซีเอสอาร์</b><br />ด้าน "<b>กรณ์ จาติกวณิช</b>" รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลัง กล่าวในงาน CSR Thailand 2011 ไม่ทำไม่ได้แล้ว "Raising the Bar in CSR, Transforming Businesses in Thailand" เมื่อเดือนพฤศจิกายนว่า บทบาทของรัฐบาลในการที่จะช่วยสังคมมีระดับที่แตกต่างกัน ถ้าในแง่ของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม พิจารณาได้จากงบประมาณที่รัฐบาลเบิกจ่ายในแต่ละปีเทียบกับ GDP ของประเทศอยู่ที่ 16-17% <br /><br />ขณะที่บทบาทของรัฐบาลในการส่งเสริมให้เอกชนมีความตื่นตัวทำกิจกรรมทางด้าน ซีเอสอาร์ กระทรวงการคลังก็มีสิ่งที่เรียกว่า "ตัวล่อและตัวตี" หรือในภาษาอังกฤษ คือมีทั้ง Carrot & Stick <br /><br />ด้าน Stick ซึ่งหมายถึงไม้ที่ถือไล่ตี ภาครัฐก็มีมาตรการด้านการควบคุมหลายเรื่องที่นำมาใช้เพื่อผลักดันให้เอกชนทำซีเอสอาร์ ซึ่งในกระทรวงการคลัง มาตรฐานที่ชัดเจนที่สุด คือมาตรการภาษี และภาษีสรรพสามิต หรือภาษีบาป <br /><br />กล่าวคือภาษีสรรพสามิตนั้นมีเจตนา ในแง่เป็นแหล่งรายได้สำคัญของภาครัฐ แต่เป้าหมายจุดเริ่มต้นของการกำหนดภาษีสรรพสามิต คือใช้เป็นเครื่องมือในการควบคุมพฤติกรรม หรือกิจกรรมต่าง ๆ ที่อาจจะถือว่าเป็นภัยต่อสังคม ทั้งภาษีเหล้า ภาษีบุหรี่ และล่าสุด คือการกำหนดมาตรฐาน จัดเก็บภาษีสิ่งแวดล้อม ซึ่งก็ใช้หลักคิดว่าใครผลิตมลพิษ ผู้นั้นต้องรับผิดชอบด้วยการจ่ายภาษี เพื่อรัฐบาลจะได้เอามาใช้เยียวยาสภาพแวดล้อม เยียวยาชุมชนที่ได้รับผลกระทบโดยตรง นี่เป็นมาตรการควบคุม <br /><br />ส่วนมาตรการส่งเสริม คือสิทธิการหักภาษีต่าง ๆ ซึ่งเป็นตัวกระตุ้นที่มีให้กับทางเอกชน <br /><br />ปัจจุบันมีการให้สิทธิกับบริษัทจำกัด นิติบุคคลไทยสามารถนำค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นในการดำเนินกิจกรรมซีเอสอาร์ไปหักภาษีได้ถึง 2% ของกำไรสุทธิของบริษัท ฟังแล้ว ดูเปอร์เซ็นต์อาจไม่เยอะ แต่ในความเป็นจริง มีบริษัทที่ใช้สิทธิเต็มที่ ทั้งที่เป็นบริษัทจดทะเบียนและนิติบุคคลทั่วไปเพียง 16,000 แห่ง จากบริษัทที่จดทะเบียนหลายแสนราย <br /><br />"ดังนั้น แม้จะมีภาคเอกชนขอให้รัฐบาลเพิ่มเพดานหักภาษีให้มากขึ้น แต่ความจริง คือยังมีอีกหลายแสนบริษัทยังไม่ได้ใช้สิทธินี้เลยด้วยซ้ำ" นายกรณ์กล่าว<br /><br />ส่วนในระดับบุคคล สำหรับผู้เสียภาษีส่วนบุคคล หากได้ทำกิจกรรมการกุศล หรือในด้าน CSR กระทรวงการคลังก็มีข้อกำหนดที่ระบุให้สามารถนำเงินส่วนนั้นมาหักภาษีได้เหมือนไม่เกิน 10% ของมูลค่าโดยรวมที่สามารถหักได้ ซึ่งจากข้อมูลของรัฐมนตรีระบุว่าปัจจุบันมีผู้ใช้สิทธินี้ประมาณ 3 แสนกว่าคน และเมื่อเปรียบเทียบกับภาษีเงินได้ที่คลังจัดเก็บได้มาเปรียบเทียบกับสิทธิตามเพดานที่มีการหักภาษี 10% ณ ปัจจุบันมีผู้มาใช้สิทธิเพียง 2.6-2.7% ของสิทธินี้เท่านั้น <br /><br />แต่อย่างไรก็ตาม ในแง่มาตรการ ส่งเสริม คลังได้ออกมาตรการภาษีอื่น ๆ เพื่อสนับสนุนให้เอกชนรับผิดชอบสังคมและ สิ่งแวดล้อม เช่น ภาษีต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการใช้น้ำมันเอทานอล การหาวิธีลดราคาหนังสือ เพื่อจะให้เยาวชนของชาติเข้าถึงการอ่านมากขึ้น การส่งเสริมการศึกษาโดยรวม การส่งเสริมผู้สูงอายุ การช่วยเหลือผู้พิการต่าง ๆ <br /><br />หรือแม้แต่รัฐวิสาหกิจปี 2553 กระทรวงการคลังก็ได้เพิ่มปรับการกำหนดตัวชี้วัดประเด็นในเรื่องของกิจกรรม CSR ของรัฐวิสาหกิจ จากเดิมที่ให้น้ำหนักอยู่ที่ 15% ของการประเมินโดยรวม ก็ปรับสัดส่วนนี้เพิ่มมาเป็น 20% ซึ่งเป็นเหตุผลหนึ่งที่ได้เห็นรัฐวิสาหกิจมีบทบาทในการออกมาช่วยเหลือในเรื่องต่าง ๆ มากขึ้น<br /><br /><br /><font color="#BFB186">[<a href="http://www.prachachat.net/view_news.php?newsid=02csr02271253&sectionid=0221&day=2010-12-27" target="_blank">Original Link</a>]</font><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-3503937099118336382?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-70701283479000783362010-12-27T19:46:00.000+07:002010-12-30T19:47:26.092+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br />ปัญหาโลกร้อนเป็นประเด็นสำคัญที่ทำให้โลกเกิดการเปลี่ยนแปลง ทั้งทำให้เกิดวิกฤตทางสภาพแวดล้อม สภาพภูมิอากาศ ซึ่งส่งผลให้เกิดวิกฤตเศรษฐกิจตามมา และปฏิเสธไม่ได้เลยว่ามนุษย์คือต้นเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้น <br /><br />หนึ่งในผู้ที่ทำให้เกิดปัญหาภาวะโลกร้อน คือ อุตสาหกรรมที่มนุษย์เป็นเจ้าขององค์กรธุรกิจ ไม่ว่าจะปล่อยควันขึ้นสู่ชั้นบรรยากาศ ทิ้งน้ำเสียลงทะเล ใช้วัตถุดิบหรือสารเคมีที่ทำลายสภาพแวดล้อม โดยไม่สนใจและใส่ใจกับผลกระทบที่ตามมา ซึ่งสุดท้ายแล้วผลกระทบก็จะตกไปที่อุตสาหกรรมเช่นกัน เช่น ก่อให้เกิดความขัดแย้งกับชุมชน ส่งผลต่อการเติบโตของธุรกิจตามมาด้วย<br /><br />"<b>ดร.พิพัฒน์ ยอดพฤติการ</b>" ผู้อำนวยการ สถาบันไทยพัฒน์ กล่าวว่า ในฐานะภาคธุรกิจเอกชนหรือภาคอุตสาหกรรม การมองแบบองค์รวม คือ การพัฒนาในเรื่องของผลิตภัณฑ์และเรื่องของกระบวนการให้สอดรับกับสิ่งแวดล้อม และการสร้างแรงจูงใจการดำเนินธุรกิจย่อมต้องอาศัยการเติบโตกิจการด้วยเช่นกัน <br /><br />ดังนั้นหากเราจะดูการพัฒนาที่ยั่งยืนในปัจจุบัน ซึ่งส่วนมากจะมีการกล่าวถึงเรื่องของ green (สิ่งแวดล้อม) และ growth (การเติบโต) ไปพร้อม ๆ กัน แต่ไม่ใช่เสียสละทรัพยากรบางส่วนในธุรกิจเพื่อได้มาซึ่งการเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม แตˆจะต้องหาวิธีการที่ธุรกิจได้นำศักยภาพเชิงเศรษฐนิเวศหรือเรื่องสิ่งแวดล้อมมาเป็นยุทธศาสตร์ในการดำเนินธุรกิจเพื่อให้เกิดการเติบโตด้วย<br /><br />ต่อไปนี้การพัฒนาเศรษฐกิจจะถูกแวดล้อมด้วยการใช้ทรัพยากรอย่างยั่งยืน การบริหารจัดการวัสดุ การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และความหลากหลายทางชีวภาพหรือระบบนิเวศ ในการหาตัวแบบและวิธีการให้เติบโตไปพร้อมกับการยอมรับของสังคมและกิจกรรมเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม<br /><br />สำหรับ Green Ocean Strategy หรือกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียวนี้ เน้นการพัฒนา สิ่งแวดล้อม ซึ่งจำแนกได้ 2 เรื่อง คือ เรื่องการจัดการทรัพยากรบุคคลและเรื่องการจัดการระบบ ทั้งกระบวนการนำเข้าและกระบวนการส่งออก ซึ่งจะต้องดำเนินการอย่างจริงจังโดยเน้นการเป็นมิตรกับ สิ่งแวดล้อม และคำนึงถึงทิศทางความต้องการของผู้บริโภค<br /><br />"การพัฒนาอย่างยั่งยืน หรือ Sustainable Development เป็นกรอบใหญ่สุดของการพัฒนาที่ยั่งยืน ส่วน CSR เปรียบเสมือนกลไกในการดำเนินกิจกรรมขององค์กรอย่างยั่งยืน ดังนั้นเราจะเห็นว่าในแต่ละองค์กร จะมีกลยุทธ์ได้หลายกลยุทธ์ ซึ่ง Green Ocean เป็นส่วนหนึ่งในการทำ CSR เช่นกัน"<br /><br />แนวคิดหลักในการจัดการทรัพยากรบุคคลนั้นจะต้องปลูกฝัง 7Rs พื้นฐานก่อน คือ 1) Rethink 2) Reduce 3) Reused 4) Recycle 5) Refuse คือ การปฏิเสธทรัพยากรหรือวัตถุดิบในการผลิต ที่อาจจะไม่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม 6) Recondition ซึ่งรวมกันระหว่าง repair คือ การซ่อมแซมและ replace <br /><br />ส่วนสุดท้าย อันดับที่ 7) Return คือ การได้มาซึ่งผลตอบแทนทั้งองค์กรและกิจการ ที่สำคัญคือการตอบแทนสู่สังคม<br /><br />ด้านการนำไปปรับใช้ในองค์กรธุรกิจ มีหลายธุรกิจที่ดำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและได้รับการยอมรับในฐานะองค์กรต้นแบบว่าเป็นธุรกิจสีเขียว อาทิ บมจ.บางจากปิโตรเลียม บมจ.ปูนซิเมนต์ไทย และ บมจ.พฤกษา เรียลเอสเตท <br /><br />"<b>วัฒนา โอภานนท์อมตะ</b>" รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานด้านบริหารและเทคโนโลยีสารสนเทศ บมจ.บางจากปิโตรเลียม กล่าวว่า หากมองย้อนหลังไปเมื่อ 25 ปีที่ผ่านมา ในแง่การทำธุรกิจทั่วไปจะพบว่า ธุรกิจจะมองเพียงผลตอบแทนเป็นตัวตั้งเท่านั้น คือ เน้นเรื่องเศรษฐกิจ มีเพียงบางองค์กรเท่านั้นที่คิดถึงสังคมและสิ่งแวดล้อมไปพร้อม ๆ กันด้วย <br /><br />และด้วยวิกฤตราคาน้ำมันที่เกิดขึ้นในปัจจุบัน ที่มาจากปัญหาการขนส่งและ ความไม่ต้องการขายน้ำมันจากประเทศผู้ค้าน้ำมัน จึงทำให้บางจากฯ นำแก๊สโซฮอล์หรือ ไบโอดีเซลซึ่งเป็นพลังงานทดแทนมาลดการใช้น้ำมันแทน <br /><br />นอกจากจะมีการผลักดันให้มีการใช้พลังงานทดแทนแล้ว ยังมีการสำรวจทัศนคติและพฤติกรรมผู้บริโภค โดยเฉพาะคนเจเนอเรชั่นวาย ซึ่งพบว่าผู้บริโภคกลุ่มนี้ให้ความสำคัญต่อผลิตภัณฑ์ที่ทำให้สภาพแวดล้อมดีขึ้น และทำให้มีส่วนร่วมในการช่วยเหลือสังคมอีกด้วย<br /><br />"การที่จะยั่งยืนได้ ต้องเติบโตได้ มั่นคงได้ และการที่จะเติบโตมั่นคงได้ คือการ ที่จะต้องเป็นประโยชน์ต่อสังคมด้วย" วัฒนากล่าว<br /><br />ส่วนผู้ที่มาจากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ "<b>เมธา จันทร์แจ่มจรัส</b>" กรรมการและรองกรรมการผู้จัดการ บมจ.พฤกษา เรียล เอสเตท กล่าวว่า หลายคนมองว่า ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมได้ง่าย แต่ในความเป็นจริงแล้วค่อนข้างยาก เนื่องจากจะต้องมีวิธีการที่ต้องถึงมวลชน ต้องสร้างความไว้ใจให้กับมวลชน <br /><br />และด้วยปณิธานของบริษัทที่ต้องการสร้างบ้านให้กับผู้มีรายได้น้อยและปานกลาง ซึ่งสิ่งที่สำคัญที่สุด คือ การทำต้นทุนให้ต่ำ และราคาต่ำ เพื่อผู้บริโภคจะได้มีกำลังซื้อ แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าจะได้ของที่ไม่มีคุณภาพ เราสามารถเลือกวัตถุดิบที่ดีได้ แต่สิ่งที่พฤกษาทำ คือ การเน้นการบริหารต้นทุนและการจัดการ เพื่อจะทำให้กระบวนการก่อสร้างถูกที่สุด มีคุณภาพที่สุด และมีประสิทธิภาพที่สุด ซึ่งเป็นโจทย์ที่หลายคนอยากได้ทั้ง 3 อย่างพร้อมกัน แต่เป็นสิ่งที่ทำได้ค่อนข้างยาก<br /><br />กระบวนการก่อสร้างโครงการ อสังหาริมทรัพย์ตามท้องตลาดทั่วไปนั้น ส่วนใหญ่จะเป็นระบบก่อฉาบปูน ซึ่งปัญหาของระบบนี้ จะเห็นจากเมื่อไปบริเวณที่อยู่ในระหว่างการดำเนินการก่อสร้าง จะสังเกตเห็นถุงปูนเกลื่อนกลาดตามพื้นอยู่มากมาย หรือเศษขยะเหล่านั้นจะส่งผลต่อผู้ประกอบการในการไปกำจัดให้เรียบร้อย ซึ่งก็จะทำให้เป็นการเพิ่มต้นทุนการผลิตขึ้นไปอีก<br /><br />แต่สำหรับพฤกษาฯ ใช้วิธีการ Rethink หรือคิดใหม่ โดยการใช้วิธีสำเร็จรูปในระบบปิด โดยการทำในโรงงานก่อนแล้วจึงนำมาประกอบที่ไซต์งานก่อสร้าง<br /><br />"หากเราผลิตวัสดุก่อสร้างในที่เดียว โดยการใช้คอมพิวเตอร์เข้ามาควบคุมปริมาณวัตถุดิบและปริมาณฝุ่นหรือเสียงอันเป็นมลพิษที่เกิดจากการก่อสร้างได้ เราก็สามารถผลิตในระบบปิดได้ด้วย แล้วนำวัสดุเหล่านั้นมาประกอบที่ไซต์ สิ่งที่ตามมา คือ ความเป็นระเบียบ ความสะอาดและแทนที่จะใช้วิธีการขนส่งวัสดุในการก่อสร้างมากมายไปตามไซต์งานต่าง ๆ ก็ขนส่งไปยังโรงงานที่เดียวเพื่อผลิตเป็นวัสดุสำเร็จรูปให้เบ็ดเสร็จในครั้งเดียว ซึ่งจะทำให้การจราจรบริเวณที่ก่อสร้างลดลง ทั้งยังลดผลกระทบต่อชุมชนรอบข้างตามไปด้วย" เมธากล่าว<br /><br />ส่วน "<b>วีนัส อัศวสิทธิถาวร</b>" ผู้อำนวยการสำนักงานสื่อสารองค์กร เครือซิเมนต์ไทย หรือเอสซีจี ระบุว่า จากการตั้งเป้าหมายให้ปี 2558 เอสซีจีจะต้องเป็นองค์กรที่ยึดถือการพัฒนาอย่างยั่งยืน และเป็นองค์กรต้นแบบ ซึ่งไม่ใช่แค่ในประเทศไทย แต่หมายถึงการขยายครอบคลุมอาเซียน ทำให้วันนี้บริษัทมีภารกิจหลายเรื่องที่จะไปสู่เป้าหมายนั้น<br /><br />เอสซีจีจึงมุ่งเน้นการพัฒนานวัตกรรม ในการคิดใหม่ ทำใหม่ หรือการนำงานวิจัยที่เกี่ยวข้องในทุก ๆ งาน เพื่อเป็นการเพิ่มมูลค่าให้กับสินค้าและบริการ หรือแม้แต่ การพัฒนาพนักงานด้วยการกระตุ้นให้เกิดการเรียนรู้อยู่ตลอดเวลา และมุ่งหางานวิจัยใหม่ ๆ ในการพัฒนาสินค้าและบริการอยู่ตลอดเช่นกัน <br /><br />แล้วอุตสาหกรรมสีเขียวจะประสบความสำเร็จหรือไม่นั้น มีความจำเป็นที่จะต้องอาศัยการขับเคลื่อนพร้อม ๆ กัน ทั้งภาครัฐและภาคเอกชน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องมาตรการในการกำกับควบคุมดูแล หรือเรื่อง สิ่งแวดล้อมตามกฎหมาย ซึ่งจะต้องมีเจ้าหน้าที่ภาครัฐเข้าไปทำหน้าที่ในการกำกับดูแลอย่างเข้มงวด ตลอดจนต้องมีมาตรการจูงใจ ส่งเสริม ชักชวนโรงงานต่าง ๆ ให้เข้าสู่อุตสาหกรรมสีเขียวอย่างจริงจังเพื่อนำไปสู่ความยั่งยืนตามมา<br /><br />"องค์กรที่จะเป็นต้นแบบด้านการเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมได้นั้น ต้องชวนองค์กรอื่นมาร่วมเป็นเครือข่ายกันด้วย" วีนัสกล่าว<br /><br /><br /><font color="#BFB186">[<a href="http://www.prachachat.net/view_news.php?newsid=02csr04271253&sectionid=0221&day=2010-12-27" target="_blank">Original Link</a>]</font><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-7070128347900078336?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-41658252538314513422010-12-23T11:11:00.000+07:002010-12-24T11:14:15.026+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br />เอ็นบีซี-ดีแทค จับมือไทยพัฒน์ เปิดตัวองค์กรต้นแบบ "กรีน โอเชี่ยน" กลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว เอสซีจี บางจาก และพฤกษา หวังกรุยทางสร้างบรรทัดฐานใหม่ในการดำเนินธุรกิจขององค์กรธุรกิจในปี 54 สู่ธรรมาภิบาลสีเขียว<br /><br /><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;width: 400px; height: 300px;" src="http://www.virtualdepots.com/gos/images/gos5.jpg" border="0" alt="" /><br />วานนี้ (22 ธ.ค.) บมจ.เนชั่น บรอดแคสติ้ง คอร์ปอเรชั่น (เอ็นบีซี) และ บมจ.โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น (ดีแทค) จับมือกับสถาบันไทยพัฒน์ ได้เผยผลวิจัยกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว หรือ Green Ocean Strategy พร้อมกับเปิดตัวองค์กรต้นแบบ เพื่อกรุยทางสู่การสร้างบรรทัดฐานใหม่ในการดำเนินธุรกิจที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อม และการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติ โดยมี นายชัยวุฒิ บรรณวัฒน์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงอุตสาหกรรม เป็นประธานเปิดงาน<br /><br /><b>นายชัยวุฒิ บรรณวัฒน์</b> รัฐมนตรีว่าการกระทรวงอุตสาหกรรม กล่าวว่า ไม่เพียงภาคธุรกิจเท่านั้นที่หันมาใส่ใจสิ่งแวดล้อม แต่ยุทธศาสตร์ของกระทรวง ในปี 2554 จะเป็นปีแห่งอุตสาหกรรมเชิงนิเวศน์ และการเดินหน้าพัฒนาอุตสาหกรรมสีเขียว ซึ่งทิศทางอุตสาหกรรมประเทศไทยจากนี้ไป จะต้องว่าด้วยเรื่องของความรับผิดชอบต่อสังคม มีการบริหารจัดการทรัพยากรและสิ่งแวดล้อมอย่างสมดุล มีการเปิดเผยข้อมูล พร้อมกับส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชน ชุมชนในการตรวจสอบและแก้ไขปัญหาร่วมกัน<br /><br />"การปฏิรูปภาคอุตสาหกรรมไทยให้ก้าวทันโลกยุค Green Industry หรืออุตสาหกรรมสีเขียว เพื่อการอยู่ร่วมกันอย่างมั่นคงยั่งยืนของภาคอุตสาหกรรม สิ่งแวดล้อม และชุมชนนั้น ถือเป็นเรื่องเดียวกันกับการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน เราไม่เพียงแค่การรับมือกับการแข่งขันในประเทศเท่านั้น แต่เราต้องรับกระแสของตลาดโลกด้วย" <br /><br /><b>ดร.พิพัฒน์ ยอดพฤติการ</b> ผู้อำนวยการสถาบันไทยพัฒน์ กล่าวว่า ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมาภาคธุรกิจให้ความสำคัญกับกลยุทธ์น่านน้ำสีคราม (Blue Ocean) เพื่อการสร้างตลาดใหม่ และมุ่งเน้นที่จะยกระดับการเติบโตด้วยการสร้างนวัตกรรมทางคุณค่า (Innovating Value) เพื่อหนีสมรภูมิการแข่งขันในแบบ Red Ocean แต่ปัจจุบันมีผู้เล่นหน้าใหม่เข้าสู่ตลาดนี้มากขึ้น จนกลายเป็น Red Ocean ในที่สุด<br /><br />สำหรับ Green Ocean แบ่งออกเป็น 2 ส่วนหลัก ได้แก่ 1.ระบบ ที่กำกับดูแลด้วยธรรมาภิบาลสีเขียว (Green Governance) โดยแยกออกได้เป็น 3 หมวดใหญ่ๆ คือ ประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากร ภาระรับผิดชอบในกระบวนการ และประสิทธิผลในตัวผลิตภัณฑ์ 2.เรื่องของ “คน” ที่ต้องปลูกฝังให้มีอุปนิสัยสีเขียว (Green Habits) ตามแนวคิด Green Ocean ประกอบด้วย Rethink, Reduce, Reuse, Recycle, Recondition, Refuse และ Return<br /><br />ด้าน<b>นายอดิศักดิ์ ลิมปรุ่งพัฒนกิจ</b> กรรมการผู้อำนวยการ บมจ.เนชั่น บรอดแคสติ้ง คอร์ปอเรชั่น (เอ็นบีซี) กล่าวว่า ในฐานะของสื่อต้องการผลักดันให้สังคมไทยเป็นสังคมที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม หรือสังคมสีเขียว ตามแนวทางกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว จากกรณีศึกษาพบว่ามีองค์กรต้นแบบ 3 แห่งที่ดำเนินกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว ประกอบด้วย บมจ.บางจากปิโตรเลียม, บมจ.พฤกษา เรียลเอสเตท และเครือซิเมนต์ไทย (เอสซีจี)<br /><br /><br /><font color="#BFB186">[<a href="http://www.bangkokbiznews.com/2010/12/23/news_32152345.php?news_id=32152345" target="_blank">Original Link</a>]</font><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-4165825253831451342?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-65819781520119303572010-12-22T21:27:00.004+07:002010-12-22T21:47:18.767+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><b>โตด้วยธรรมาภิบาลสีเขียว</b><br /><div align="justify"><br />สถาบันไทยพัฒน์ เผยงานวิจัยกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว (Green Ocean Strategy) กับกรณีศึกษาจากองค์กรต้นแบบ เอสซีจี บางจากปิโตรเลียม และพฤกษาเรียลเอสเตท กรุยทางสู่การสร้างบรรทัดฐานใหม่ในการดำเนินธุรกิจที่ตอบสนองความต้องการของตลาดที่ใส่ใจเรื่องสิ่งแวดล้อม การอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติ รวมทั้งการตอบสนองต่อพฤติกรรมผู้บริโภคที่มีความห่วงใยในความปลอดภัย สุขอนามัย และคุณภาพชีวิต ภายใต้กระแสโลก ที่เน้นการบริโภคอย่างยั่งยืน โดยมี บมจ. เนชั่น บรอดแคสติ้ง คอร์ปอเรชั่น (เอ็นบีซี) และ บมจ.โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น (ดีแทค) ในฐานะ Green Ocean Strategic Partner ทำหน้าที่สื่อสารกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียวสู่สาธารณะ เพื่อร่วมสร้างการเติบโตของธุรกิจที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง<br /><br /><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;width: 400px; height: 300px;" src="http://www.virtualdepots.com/gos/images/gos5.jpg" border="0" alt="" /><br /><b>นายชัยวุฒิ บรรณวัฒน์</b> รัฐมนตรีว่าการกระทรวงอุตสาหกรรม ได้กล่าวถึงแนวทางของกระทรวงฯ ที่มุ่งสู่ Green Industry ในโอกาสที่เป็นประธานเปิดงานวันนี้ (22 ธันวาคม 2553) ว่า ยุทธศาสตร์ของกระทรวงฯ ในปี 2554 จะเป็น <b>“ปีแห่งอุตสาหกรรมเชิงนิเวศน์ และการเดินหน้าพัฒนาอุตสาหกรรมสีเขียว”</b> และทิศทางอุตสาหกรรมประเทศไทยจากนี้ไป จะต้องว่าด้วยเรื่องของความรับผิดชอบต่อสังคม มีการบริหารจัดการทรัพยากรและสิ่งแวดล้อมอย่างสมดุล มีการเปิดเผยข้อมูล พร้อมกับส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชน ชุมชนในการตรวจสอบและแก้ไขปัญหาร่วมกัน<br /><br />นั่นหมายถึง การปฏิรูปภาคอุตสาหกรรมไทยให้ก้าวทันโลกยุค <b>"Green Industry"</b> หรือ อุตสาหกรรมสีเขียว ที่ซึ่งการอยู่ร่วมกันอย่างมั่นคงยั่งยืนของภาคอุตสาหกรรม สิ่งแวดล้อม และชุมชนนั้น เป็นเรื่องเดียวกันกับการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน<br /><br /><b>ดร.พิพัฒน์ ยอดพฤติการ</b> ผู้อำนวยการสถาบันไทยพัฒน์ กล่าวถึงที่มาแนวคิด Green Ocean Strategy ว่า ในน่านน้ำสีแดง ธุรกิจต้องเชือดเฉือนกันนำเสนอคุณค่าให้เหนือกว่าคู่แข่งขัน (Beating Value) ถัดมาเมื่อห้าปีที่แล้ว กลยุทธ์น่านน้ำสีคราม (Blue Ocean) ก็ได้ถูกคิดค้นขึ้นโดยคำนึงถึงการสร้างตลาดใหม่ หรือการสร้างและยึดอุปสงค์ใหม่ รวมทั้งการมุ่งเน้นที่จะยกระดับการเติบโตด้วยการสร้างนวัตกรรมทางคุณค่า (Innovating Value) เพื่อหลีกหนีสมรภูมิการแข่งขันในแบบ Red Ocean<br /><br />อย่างไรก็ดี สถานะของตลาดแบบ Blue Ocean ก็ไม่อาจดำรงอยู่ได้นาน เมื่อผู้เล่นหน้าใหม่ต่างเห็นโอกาสเดียวกันและกระโจนเข้าสู่ตลาดใหม่ ด้วยนวัตกรรมและเทคโนโลยีที่ไม่ด้อยไปกว่ารายเดิม จนกลายเป็น Red Ocean ในที่สุด<br /><br />กระแส CSR ที่สามารถตอบโจทย์เรื่องความยั่งยืน ได้ถูกหยิบยกขึ้นมาเป็นประเด็นในการเสริมสร้างขีดความสามารถทางการแข่งขันทางธุรกิจ ภายใต้กรอบการพัฒนาความยั่งยืนทางคุณค่า (Sustaining Value) ให้คงอยู่กับธุรกิจในระยะยาว ด้วยการเติมองค์ประกอบทางด้านความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างเหมาะสม<br /><br />การนำกลยุทธ์ Green Ocean มาใช้ในธุรกิจ จะเป็นการขับเคลื่อนนวัตกรรมทางคุณค่าที่พัฒนาขึ้นจากกลยุทธ์ Blue Ocean ให้มีระยะห่างเหนือผู้เล่นหน้าใหม่ และเป็นกลยุทธ์ที่ใช้รักษาฐานที่มั่นของผลิตภัณฑ์ในส่วนแบ่งตลาดแบบ Red Ocean ให้มีความแข็งแกร่งเหนือคู่แข่งยิ่งขึ้น<br /><br />กลยุทธ์ Green Ocean แบ่งได้เป็น 2 ส่วนหลัก ได้แก่ เรื่องของ <b>“ระบบ”</b> ที่กำกับดูแลด้วยธรรมาภิบาลสีเขียว (Green Governance) และเรื่องของ <b>“คน”</b> ที่ปลูกสร้างด้วยอุปนิสัยสีเขียว (Green Habits) <br /><br />สำหรับเรื่องธรรมาภิบาลสีเขียว สามารถที่จะจำแนกออกได้เป็น 3 หมวดใหญ่ๆ ได้แก่ ประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากร (Resource Efficiency) ภาระรับผิดชอบในกระบวนการ (Process Accountability) และประสิทธิผลในตัวผลิตภัณฑ์ (Product Effectiveness) ส่วนการสร้าง 7 อุปนิสัยสีเขียวตามแนวคิด Green Ocean ประกอบด้วย Rethink - Reduce - Reuse - Recycle - Recondition - Refuse - Return<br /><br />ด้าน<b>นายอดิศักดิ์ ลิมปรุ่งพัฒนกิจ</b> กรรมการผู้อำนวยการ บมจ.เนชั่น บรอดแคสติ้ง คอร์ปอเรชั่น กล่าวถึงความร่วมมือระหว่าง สถาบันไทยพัฒน์ และ เอ็นบีซี ว่าเป็นมิติใหม่ของการร่วมทำงานระหว่างองค์กรสื่อกับสถาบันวิชาการ เพื่อเผยแพร่แนวคิด แนวปฎิบัติที่เป็นประโยชน์กับภาคธุรกิจ ตลอดจนเผยแพร่กรณีศึกษาขององค์กรธุรกิจต้นแบบ เพื่อเป็นตัวอย่างให้องค์กรอื่นๆ ได้นำไปประยุกต์ใช้อย่างกว้างขวาง เช่นเดียวกับที่<b>นายพีระพงษ์ กลิ่นละออ</b> ผู้อำนวยการสำนักงานสำนึกรักบ้านเกิด บมจ.โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น กล่าวถึงการให้การสนับสนุนสื่อ SMS วิทยุร่วมด้วยช่วยกัน Happy Station ฯลฯ ในการร่วมผลักดันให้สังคมไทยเป็นสังคมที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม หรือ สังคมสีเขียว (Green Society) ตามแนวทางกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว<br /><br />งานในครั้งนี้ ยังได้มีการเสวนาในหัวข้อการกำกับดูแลองค์กรด้วยธรรมาภิบาลสีเขียว (Green Governance) ซึ่งมีการนำเสนอกรณีศึกษาจากองค์กรต้นแบบ 3 แห่ง โดย<b>นายวัฒนา โอภานนท์อมตะ</b> รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานด้านบริหารและเทคโนโลยีสารสนเทศ บมจ.บางจากปิโตรเลียม ได้เปิดเผยถึงแนวคิดและการบริหารธุรกิจบางจากฯ ว่า เป็นบริษัทของคนไทย ที่มีวัฒนธรรมการดำเนินธุรกิจที่ต้องการ “พัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืนไปกับสิ่งแวดล้อมและสังคม” มาตั้งแต่ก่อตั้งบริษัทฯ จากวัฒนธรรมดังกล่าวส่งผลต่อกรอบการดำเนินธุรกิจโดยในด้านการผลิต บริษัทฯจะมีการลงทุนในเทคโนโลยีสะอาด เพื่อผลิตน้ำมันคุณภาพสะอาดที่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมน้อยกว่าน้ำมันทั่วไป โดยเริ่มจากการผลิตและจำหน่ายน้ำมันแก๊สโซฮอล์และไบโอดีเซล การดำเนินโครงการผลิตไฟฟ้าจากเซลล์แสงอาทิตย์ขนาด 38 เมกะวัตต์ และมีแผนลงทุนรวมไม่ต่ำกว่า 120 เมกะวัตต์ จากพลังงานสะอาดที่ช่วยลดก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ (CO2) ได้ 35,000 ตันต่อปี และลดการนำเข้าเชื้อเพลิงถ่านหินได้ถึง 40,000 ตันต่อปี<br /><br />ด้าน<b>นายเมธา จันทร์แจ่มจรัส</b> กรรมการ และรองกรรมการผู้จัดการ บมจ.พฤกษา เรียลเอสเตท กล่าวว่า บริษัทฯ ดำเนินการก่อสร้างโครงการด้วยการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบ คำนึงถึงประสิทธิภาพสูงสุดของสินค้าและบริการ ตลอดจนกระบวนการผลิตที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม มีการนำเทคโนโลยีการก่อสร้างด้วยชิ้นส่วนคอนกรีตเสริมเหล็กสำเร็จรูป หรือที่เรียกว่า Pruksa Precast ที่ช่วยป้องกันและลดมลภาวะ ทั้งปัญหาขยะที่เกิดจากการก่อสร้าง มลภาวะทางเสียง ฝุ่น ตลอดจนปัญหาการจราจรในการก่อสร้าง รวมถึงการนำเศษวัสดุบางส่วนกลับมาใช้ใหม่ ทั้งนี้ บ้านที่ปลูกสร้างด้วยเทคโนโลยี Pruksa Precast ยังได้คุณภาพมาตรฐานมากกว่าระบบการก่อสร้างแบบทั่วไป ช่วยลดระยะเวลาในการก่อสร้าง ทำให้ส่งมอบที่อยู่อาศัยได้อย่างรวดเร็ว และมีผลต่อความพึงพอใจของลูกค้า<br /><br /><b>นางวีนัส อัศวสิทธิถาวร</b> ผู้อำนวยการสำนักงานสื่อสารองค์กร เครือซิเมนต์ไทย กล่าวว่า เอสซีจี ดำเนินธุรกิจเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคควบคู่กับการเติบโตอย่างยั่งยืน มุ่งเน้นพัฒนาผลิตภัณฑ์ซึ่งเป็นที่ต้องการของลูกค้า และมีคุณภาพระดับโลกด้วยการวิจัยและพัฒนาสินค้าและบริการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ภายใต้ฉลาก “SCG eco value” ซึ่งเป็นสินค้าที่ผลิตจากกระบวนการพิเศษที่ต่างจากกระบวนการปกติ ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมน้อย และดีกว่าสินค้าทั่วไปในประเภทเดียวกัน เช่น ผลิตภัณฑ์กระดาษพิมพ์เขียนเกรดพรีเมี่ยม Idea Green ที่ใช้เยื่อ EcoFiber ที่ได้จากเศษวัสดุเหลือทิ้งจากผลผลิตทางการเกษตร (อาทิ ชานอ้อย ฟางข้าว หรือกระดาษรีไซเคิล) ซึ่งสามารถลดการใช้ต้นไม้ลงถึงร้อยละ 30 ผลิตภัณฑ์คอนกรีตลานตากข้าวซีแพค ที่เป็นคอนกรีตชนิดพิเศษมีความสามารถในการดูดความร้อนทำให้ข้าวแห้งเร็วขึ้น ลดเวลาในการตาก ทดแทนการอบข้าวด้วยเครื่องจักร ช่วยประหยัดพลังงาน และค่าไฟฟ้าจากการใช้เครื่องอบข้าวได้ถึงร้อยละ 15 ผลิตภัณฑ์ปูนซิเมนต์ตราเสือ ที่ผลิตจากกระบวนการซึ่งใช้เชื้อเพลิงทดแทนอย่างน้อยร้อยละ 15 และใช้ลมร้อนเหลือทิ้งมาผลิตไฟฟ้าอย่างน้อยร้อยละ 15<br /><br />สำหรับรายละเอียดของกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว และกรณีศึกษาจากองค์กรต้นแบบ สามารถติดตามได้จากงานวิจัยของสถาบันไทยพัฒน์ สื่อในเครือเอ็นบีซี และข่าวสารจากดีแทค หรือทางเว็บไซต์กลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว greenoceanstrategy.org<br /><br /><br /><i>สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม<br />สถาบันไทยพัฒน์ ปิยเลขา ไหล่แท้ โทร 02 930 5227</i><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-6581978152011930357?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-9594645487987544832010-12-22T21:06:00.003+07:002010-12-22T21:25:34.178+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><br /><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;width: 400px; height: 300px;" src="http://www.virtualdepots.com/gos/images/gos1.jpg" border="0" alt="" /><br /><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;width: 400px; height: 300px;" src="http://www.virtualdepots.com/gos/images/gos2.jpg" border="0" alt="" /><br /><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;width: 400px; height: 300px;" src="http://www.virtualdepots.com/gos/images/gos3.jpg" border="0" alt="" /><br /><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;width: 400px; height: 300px;" src="http://www.virtualdepots.com/gos/images/gos4.jpg" border="0" alt="" /><br /><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;width: 400px; height: 300px;" src="http://www.virtualdepots.com/gos/images/gos6.jpg" border="0" alt="" /><br /><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;width: 400px; height: 300px;" src="http://www.virtualdepots.com/gos/images/gos7.jpg" border="0" alt="" /><br /><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;width: 400px; height: 300px;" src="http://www.virtualdepots.com/gos/images/gos8.jpg" border="0" alt="" /><br /><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;width: 400px; height: 300px;" src="http://www.virtualdepots.com/gos/images/gos5.jpg" border="0" alt="" /><br /><div align="justify">สถาบันไทยพัฒน์ บมจ.เนชั่น บรอดแคสติ้ง คอร์ปอเรชั่น (เอ็นบีซี) และบมจ.โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น (ดีแทค) เปิดตัวองค์กรต้นแบบกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว (Green Ocean Strategy) โดยรัฐมนตรีว่าการกระทรวงอุตสาหกรรม (นายชัยวุฒิ บรรณวัฒน์) ให้เกียรติมาเป็นประธานกล่าวเปิดงาน พร้อมการเสวนา “การกำกับดูแลองค์กรด้วยธรรมาภิบาลสีเขียว (Green Governance)” กับผู้บริหารเอสซีจี บางจากปิโตรเลียม และพฤกษาเรียลเอสเตท</div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-959464548798754483?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-75543701165162605152010-12-02T11:19:00.000+07:002010-12-02T11:20:08.606+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br />กระแสโลกร้อนและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ได้เป็นประเด็นทาง CSR มานานระยะหนึ่งแล้ว และก็จะยังเป็นประเด็นที่อยู่คู่กับสังคมโลกไปอีกนานจวบจนสิ้นอายุขัยของคนรุ่นปัจจุบัน<br /><br />ผลกระทบจากวิกฤตเศรษฐกิจในครั้งล่าสุด ยังได้เป็นปัจจัยหนุนเสริมให้เกิดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้บริโภคในทิศทางที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมากยิ่งขึ้น โดยเรื่องอุปสงค์สีเขียว ได้กลายเป็นปัจจัยที่สาม (Third Factor) ในการตัดสินใจซื้อของผู้บริโภคที่มีความห่วงใยในความปลอดภัย สุขอนามัย และคุณภาพชีวิต ภายใต้วิถีแห่งการบริโภคที่ยั่งยืน นอกเหนือจากเรื่องราคาและคุณภาพ (ข้อมูลจาก PSB Survey on Sustainability in the 2009 Recession)<br /><br />อุปสงค์สีเขียวได้ผลักดันให้องค์กรธุรกิจต้องปรับปรุงและพัฒนากระบวนการดำเนินงาน สายผลิตภัณฑ์ รวมทั้งบริการต่างๆ ที่อิงกับ Green Concept เพิ่มขึ้น โดยองค์กรหลายแห่งได้พยายามผนวกความเป็นสีเขียวเข้าในฝั่งอุปทานให้ได้ตลอดทั้งสายเพื่อให้ได้มาซึ่งผลิตภัณฑ์สีเขียวสู่ตลาด ผู้ประกอบการหลายแห่งได้ให้ความสนใจกับการใช้ฉลากคาร์บอนกับผลิตภัณฑ์ของตน เพื่อแสดงเจตนารมณ์ในการรับผิดชอบต่อสังคมและสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้แก่องค์กร ควบคู่ไปกับประโยชน์ที่ได้จากการลดต้นทุนการผลิตจากการพัฒนากระบวนการผลิตให้มีประสิทธิภาพดีขึ้น<br /><br />กลยุทธ์ Blue Ocean Strategy ซึ่งเป็นที่กล่าวขานกันในช่วงห้าปีที่ผ่านมา ด้วยการคำนึงถึงการสร้างตลาดใหม่ หรือการสร้างและยึดอุปสงค์ใหม่เพียงลำพัง ไม่อาจนำไปสู่คำตอบของธุรกิจในบริบทของความเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมได้ ผลิตภัณฑ์สนองตลาดใหม่ที่มีทั้งความแตกต่างและต้นทุนต่ำ แต่ส่งผลกระทบเสียหายกับสิ่งแวดล้อม จะไม่เป็นที่ยอมรับของผู้บริโภค <br /><br />การกระตุ้นให้เกิดอุปสงค์ใหม่ๆ เพื่อหวังจับจองผลได้ในทางธุรกิจด้วยกลยุทธ์น่านน้ำสีคราม แต่ไปสร้างให้เกิดมลพิษหรือความเสื่อมโทรมต่อระบบนิเวศ หรือคุกคามต่อความอุดมสมบูรณ์ของทุนทรัพยากรธรรมชาติและความหลากหลายทางชีวภาพ จึงไม่อาจจัดเป็นกลยุทธ์ที่ใช้การได้ของธุรกิจที่คำนึงถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมในปัจจุบัน<br /><br />หากธุรกิจไม่สามารถรักษาฐานที่มั่นในผลิตภัณฑ์ที่เป็น Cash Cow หรือยึดครองพื้นที่ส่วนแบ่งตลาดในปัจจุบันของตน ด้วยการเติมองค์ประกอบทางด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมอย่างเหมาะสม อย่าว่าแต่ตลาดใหม่ที่ไร้การแข่งขันซึ่งยากแก่การจับจองในสภาวการณ์เช่นนี้ ตลาดหลักที่สร้างรายได้ให้แก่กิจการอยู่ตรงหน้าก็จะมีอันต้องหลุดลอยไปด้วย<br /><br />ความพยายามที่จะยกระดับการเติบโตด้วยการสร้างนวัตกรรมทางคุณค่า (Innovating Value) ในแบบ Blue Ocean เพื่อหลีกหนีสมรภูมิการแข่งขันในแบบ Red Ocean จะไม่สามารถดำรงอยู่ได้ตลอดไป เมื่อมีผู้เล่นหน้าใหม่ที่ต่างเห็นโอกาสและกระโจนเข้าสู่ตลาดใหม่เดียวกัน ด้วยการใช้นวัตกรรมและเทคโนโลยีที่ไม่ด้อยไปกว่ารายเดิม จนกลายเป็น Red Ocean ในที่สุด<br /><br />ด้วยเหตุนี้ ธุรกิจจำต้องยกระดับการดำเนินงานเพื่อให้ได้มาซึ่งรายได้และผลกำไรที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม คำนึงถึงตลาดที่มีความต้องการเรื่องการดูแลรักษาสิ่งแวดล้อม การอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติ รวมทั้งการตอบสนองต่อพฤติกรรมผู้บริโภคที่มีความห่วงใยในความปลอดภัย สุขอนามัย และคุณภาพชีวิต ภายใต้วิถีแห่งการบริโภคที่ยั่งยืน ซึ่งเป็นกระแสหลักของโลกอยู่ในขณะนี้<br /><br />กลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว หรือ Green Ocean strategy จึงเป็นแนวคิดที่ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อให้ธุรกิจได้ใช้เป็นกลยุทธ์ในการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่ห่วงใยสิ่งแวดล้อมและสุขภาพ รวมทั้งตอบโจทย์การพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร ตลอดจนการเสริมสร้างขีดความสามารถทางการแข่งขันทางธุรกิจ ภายใต้กรอบการพัฒนาความยั่งยืนทางคุณค่า (Sustaining Value) ให้คงอยู่กับธุรกิจในระยะยาว ด้วยการเติมองค์ประกอบทางด้านความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างเหมาะสม<br /><br />การนำกลยุทธ์ Green Ocean มาใช้ในธุรกิจ จะเป็นการขับเคลื่อนนวัตกรรมทางคุณค่าที่พัฒนาขึ้นจากกลยุทธ์ Blue Ocean ให้มีระยะห่างเหนือผู้เล่นหน้าใหม่ และเป็นกลยุทธ์ที่ใช้รักษาฐานที่มั่นของผลิตภัณฑ์ในส่วนแบ่งตลาดแบบ Red Ocean ให้แข็งแกร่งเหนือคู่แข่งยิ่งขึ้น<br /><br /><br /><font color="#BFB186">[<a href="http://www.bangkokbiznews.com/2010/12/02/news_32033980.php?news_id=32033980" target="_blank">Original Link</a>]</font><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-7554370116516260515?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-22174923507068067492010-11-13T16:31:00.001+07:002010-11-16T16:38:57.431+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><i>By Nophakhun Limsamarnphun</i><br /><div align="justify"><br />Non-profit organisation chief Dr Pipat Yodprudtikan is encouraging businesses and households to think green with a "seven Rs" system of sustainability<br /><br />Dr Pipat Yodprudtikan, director of the Thaipat Institute, has stepped forward to urge Thai companies to adopt the so-called <font color=green><b>"green ocean"</b></font> strategy as a means for sustainable business development.<br /><br />In cooperation with Nation Broadcasting Corporation, Pipat will lead his non-profit organisation to help facilitate Thai firms in implementing the strategy.<br /><br />"Green ocean is a sort of middle path or a more balanced approach for businesses whose goal is still to make good profits but in a way that is more friendly to the environment.<br /><br />"With this strategy, they will be able to access new markets that are ecologically sensitive, and will better satisfy consumers who are green and health-conscious.<br /><br />"About five years ago, there was the blue ocean strategy in response to increased competition in the global marketplace. The main theme for companies was to innovate to get away from cut-throat competition or the so-called red and bloody ocean.<br /><br />"Then came the CSR [corporate social responsibility] trend, which aimed to boost competitiveness with more sustainable values [rather than just innovative values].<br /><br />"A recent research study, conducted in the wake of the 2008-2009 global financial crisis, shows that US consumers are now paying more attention to the green factor as the third factor when making buying decisions.<br /><br />"Previously, it was just price and quality of products and services. Now, it's safety, hygiene and quality of life that figure prominently in people's way of life.<br /><br />"In other words, they're willing to pay a little more for products and services that are green.<br /><br />"This trend is expected to become widespread in Thailand as well as other Asean countries shortly. As a regional grouping of 10 countries, one of Asean's objectives is to be clean and green," he says.<br /><br />In practice, the right system and mindset is needed in order to implement the green ocean strategy. The right system means <font color=green>resource efficiency</font>, <font color=green>process accountability</font>, and <font color=green>product effectiveness</font>, which are the foundations of the so-called <font color=green><b>green governance</b></font>.<br /><br />"This governance is aimed at helping businesses increase efficiency in terms of inputs such as raw materials and energies so that there is less waste and minimal use of energy.<br /><br />"For example, businesses should give first priority to indigenous materials and workers in order to reduce transport needs, thus saving energy and other resources.<br /><br />"Businesses should also be more accountable in terms of their production process. For example, workplace conditions must be safe and hygienic, while there must also be adequate environmental protection for surrounding communities.<br /><br />"In terms of product effectiveness, manufacturers must ensure that their products are safe for consumers, and be ready to recall items which are not. In addition, responsible firms will not mislead consumers in product advertisements," he says.<br /><br />"Then, you need a total of <b>seven 'R' habits</b> to achieve the targets after adopting the green ocean strategy.<br /><br />"These seven 'Rs' will help form the right mindset."<br /><br />First, <font color=green><b>"Rethink"</b></font> means a new way to approach environmental protection, with emphasis on avoiding being the last to do so.<br /><br />Second, <font color=green><b>"Reduce"</b></font> means everyone should reduce his or her use of natural resources, especially energies and food, to reduce waste, so the earth is more sustainable.<br /><br />Third, <font color=green><b>"Re-use"</b></font> means you should check if any items in your household or business can be used again. In terms of packaging, disposable bags, for example, should be avoided.<br /><br />Fourth, <font color=green><b>"Recycle"</b></font> means unused materials or waste should go toward new use, with emphasis on the recycling of daily garbage.<br /><br />Fifth, <font color=green><b>"Recondition"</b></font> means you should fix broken items for new use, or ensure that existing appliances are well serviced for a longer life span.<br /><br />Sixth, <font color=green><b>"Refuse"</b></font> means you need to say no when solicited to support excessive consumption and overuse of natural resources. In fact, luxury items and over-consumption are among the obvious examples.<br /><br />Seventh, <font color=green><b>"Return"</b></font> means you need to learn to give back to society and nature.<br /><br /><br /><font color="#BFB186">[<a href="http://www.nationmultimedia.com/home/2010/11/13/opinion/Turning-over-a-new-green-leaf-30142143.html" target="_blank">Original Link</a>]</font><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-2217492350706806749?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-36652798598221780902010-11-06T18:35:00.000+07:002010-12-01T18:37:43.091+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br />ก้าวต่อไปในเส้นทาง CSRเลือกไม่ได้ฟอกเขียวไม่รอดถึงตอนนี้หลายคนคงตระหนักถึงเรื่องที่ว่า การได้มาซึ่งกำไรสูงสุดขององค์กรธุรกิจโดยไม่คำนึงถึงวิธีการว่าจะทำลายวิถีที่ดีงามของสังคม ทำลายสิ่งแวดล้อม หรือทำลายคุณค่าทางด้านจิตใจหรือไม่นั้น ได้กลายเป็นต้นทุนค่าใช้จ่ายของสังคม <br /><br />เป็นหนทางที่ถูกตรวจสอบและเรียกร้องจากหลายฝ่าย ไม่เฉพาะกลุ่มบุคคลใด แต่กลายเป็นเรื่องของสังคมโลก<br /><br />เนื่องจากความเสียหายที่เกิดขึ้นนั้นสุดท้ายจะต้องมีองค์กรหรือหน่วยงานใดหน่วยงานหนึ่งเข้ามารับผิดชอบ ซึ่งส่วนมากมักจะเป็นภาครัฐที่จะต้องใช้ภาษีของประชาชนในการเยียวยาแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น <br /><br />ชมรมไทยพัฒน์ ซึ่งเกิดขึ้นในวันที่ 9 กันยายน พ.ศ. 2542 ต่อมาในวันที่ 18 กรกฎาคม พ.ศ.2544 ได้เปลี่ยนสถานภาพมาเป็น สถาบันไทยพัฒน์ ดังที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน <br /><br />บทบาทของสถาบันไทยพัฒน์ ดร.พิพัฒน์ ยอดพฤติการ ผู้อำนวยการสถาบันไทยพัฒน์ ได้เปิดเผยกับ “สยามธุรกิจ” ถึงบทบาทของสถาบันไทยพัฒน์ และแนวโน้มของการทำ CSR ในประเทศไทยในอนาคตว่า ในปัจจุบันสถาบันไทยพัฒน์มีแนวทางในการให้บริการสังคมอยู่ 3 แนวทาง คือ การวิจัย การฝึกอบรม และการให้คำปรึกษา <br /><br />ในส่วนการวิจัยนั้นในปีที่ผ่านมา สถาบันไทยพัฒน์ได้ทำวิจัยให้แก่ Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) ในหัวข้อเรื่อง “Responsible Business Conduct in Thailand” และได้นำเสนอผลการวิจัยในเวทีประชุมภูมิภาคเรื่อง Corporate Responsibility ในหัวข้อ “Why Responsible Business Conduct Matters”<br /><br />ด้านการฝึกอบรมได้มีการทำโครงการให้ความรู้ในแบบต้นน้ำถึงปลายน้ำ โดยมีโครงการ CSR CAMPUS ที่เป็นการออกเดินสายทั่วประเทศจัดค่ายให้ความรู้เกี่ยวกับ CSR ให้แก่ กลุ่มผู้ประกอบการ นักเรียนและนิสิตนักศึกษา มีสถาบันอุดมศึกษามาเข้าร่วมกิจกรรมกว่า 120 แห่ง และในปีนี้เป้าหมายของโครงการจะอยู่ที่โรงเรียนในสังกัด สพฐ. <br /><br />นอกจากนี้ ยังมีโครงการหลัก คือ CSR DAY ซึ่งสถาบันไทยพัฒน์ร่วมมือกับตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ในการจัดงาน เพื่อแก้ปัญหาที่พนักงานในองค์กรไม่ค่อยเข้าร่วมในกิจกรรม CSR ให้พนักงานได้เข้าใจว่า CSR ไม่ใช่ภาระหรืองานเพิ่ม แต่เป็นเรื่องที่ทุกคนในองค์กรสามารถเข้าร่วมและในท้ายที่สุดทุกคนจะได้ประโยชน์ร่วมกัน <br /><br />ไม่เพียงแต่ในระดับพนักงานเท่านั้น เมื่อเดือนมิถุนายนปีนี้ไทยพัฒน์ยังได้ต่อยอดจากโครงการ CSR DAY มาเป็นโครงการ CSR Day for Directors ซึ่งมุ่งเป้าไปที่ผู้บริหารองค์กรให้เกิดความเข้าใจความสำคัญของการทำ CSR ปัจจุบันมีองค์กรที่เข้าร่วมกว่า 18 แห่งแล้ว<br /><br />“หลายองค์กรเรียกร้องว่าถ้าทำพนักงานอย่างเดียว อยากให้แตะผู้บริหารด้วย เพราะบางองค์กรผู้บริหารยังไม่ค่อยเข้าใจเรื่องนี้”<br /><br />ด้านการให้คำปรึกษา สถาบันไทยพัฒน์ได้เริ่มดำเนินการศึกษาและจัดทำแผนแม่บท CSR ให้แก่หน่วยงานรัฐวิสาหกิจจำนวน 4 แห่งและองค์กรธุรกิจจำนวน 3 แห่งเพื่อใช้เป็นยุทธศาสตร์การดำเนินความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร <br /><br />สำหรับแนวทางการดำเนินงานในปีหน้าของสถาบันไทยพัฒน์นั้นก็ยังคงเน้นภารกิจ 3 อย่างที่กล่าวมาอยู่ แต่จะมีการพัฒนาโครงการในลักษณะของการหาแนวร่วมมากขึ้น เช่น เรื่องกลยุทธ์ Green Ocean ที่ได้เปิดตัวไปเมื่อวันที่ 5 ตุลาคมที่ผ่านมา ซึ่งเป็นการร่วมมือกับ บมจ.เนชั่น บรอดแคสติ้ง คอร์ปอเรชั่น (NBC) ในการสื่อสารกลยุทธ์การตลาดแบบ “พัฒนาความยั่งยืนทางคุณค่า” (Sustaining Value) เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่ห่วงใยสิ่งแวดล้อมและสุขภาพ รวมทั้งตอบโจทย์การพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร แนวโน้ม CSR ในอนาคต<br /><br />ดร.พิพัฒน์ ให้ความเห็นว่า การทำ CSR จะไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป แต่จะเป็นสิ่งที่ทุกองค์กรจำเป็นต้องทำเนื่องจากกระแสกดดันไม่ได้มาจากสังคมเท่านั้น แต่ยังมาจากตัวธุรกิจเองด้วยโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเปิดประชาคมอาเซียน (ASEAN Community) ที่กำลังจะเกิดขึ้นในอีก 3-5 ปีข้างหน้านี้ จะทำให้อาเซียนเปลี่ยนจากการรวมตัวและร่วมมือทางเศรษฐกิจอย่างหลวมๆ ไปสู่การเป็นนิติบุคคล <br /><br />“นี่คือแรงผลักดันที่ไม่ได้เกิดจากสังคมแล้ว แต่เกิดจากตัวธุรกิจ ว่าถ้าคุณไม่ทำ คุณอาจจะอยู่ในสาย supply chain ไม่ได้ หรือว่าค้าขายไม่ได้ ซึ่งก็สื่อให้เห็นว่ามันไม่ใช่ option ที่ทำ ไม่ทำก็ได้อีกแล้ว”<br /><br />ยกตัวอย่าง เมื่อธุรกิจขนาดใหญ่ เช่น ปตท. ปูนซีเมนต์ หรือ ซีพี จะไปทำตลาดหรือไปตั้งโรงงานในต่างประเทศ ก็ต้องทำให้ประชาชนของประเทศนั้นๆ ให้การยอมรับเสียก่อน ซึ่งเรื่องการยอมรับนี้ก็ต้องพึ่งการทำ CSR แต่การทำ CSR เพียงตัวบริษัทเองนั้นยังไม่เพียงพอเนื่องจากการที่บริษัทเหล่านี้จะแสดงตัวว่า ตนมีความรับผิดชอบต่อสังคมนั้นจะต้องรวมถึงบริษัทต่างๆ ในสาย supply chain ของบริษัทอีกด้วย <br /><br />ดังนั้นบริษัทต่างๆ ในสาย supply chain ก็จะถูกบังคับให้ต้องทำ CSR โดยปริยายเพื่อรักษาสถานะให้ตนสามารถคงอยู่ในสาย supply chain นั้นได้ต่อไป ซึ่งตอนนี้ก็มีบางบริษัทที่เริ่มดำเนินการไปแล้ว เช่น Toyota ที่ประกาศชัดเจนว่าใน 1-8 ปีข้างหน้า supply chain ทั้งหมดจะต้องเป็นแบบ green ส่งผลให้ดีลเลอร์ในไทยเริ่มขยับตัวแล้ว โดยตั้งเป้าให้ได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO 14000 ภายในปี 2011 หรือ บริษัท Thai Oil ที่ประกาศเปลี่ยนเงื่อนไขการซื้อของบริษัทที่จะมีการดูเรื่อง CSR มากขึ้น <br /><br />ดังนั้น ในปี 2554 ที่จะถึงนี้แนวโน้มการทำ CSR จะขยายตัวมากขึ้นในกลุ่มธุรกิจขนาดกลาง และ SME เนื่องจากได้รับแรงกดดันจากภาคธุรกิจขนาดใหญ่ ส่วนธุรกิจขนาดใหญ่นั้นจะเป็นการทำ CSR ในประเทศเพื่อนบ้านเพื่อรับกับการขยายกิจการ กระแส Green Marketing<br /><br />ในเรื่องนี้ ดร.พิพัฒน์ ระบุว่า หากทำจริงคงไม่มีปัญหา แต่มีศัพท์เรียกว่า Green wash หรือการฟอกเขียว ซึ่งตัวอย่างเกิดขึ้นในเมืองนอก ซึ่งบอกว่าเป็นสินค้า organic แต่พอตรวจสอบแล้วพบว่าไม่จริง จึงมีการเรียกร้องกันเกิดขึ้น<br /><br />“อันนี้ก็คือการทำ green marketing แบบไม่จริงใจ แบบต้องการผลประโยชน์ฝ่ายเดียว ซึ่งผู้บริโภคก็ไม่มีความสามารถที่จะเข้าไปตรวจ ดังนั้นผู้ที่ทำ green marketing ก็ต้องสำเหนียกว่าการโฆษณาไปแบบนี้แล้วความจริงเป็นอีกอย่าง ภาพลักษณ์ หรือ Branding ที่สร้างมาจะเสียหายไปหมด หรือบางแห่งตัวธุรกิจทำลายสิ่งแวดล้อม เช่น ปล่อยน้ำเสีย แต่ก็มีการพยายามสร้างภาพลักษณ์ว่าเป็นบริษัทที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ไปปลูกป่า สร้างวิถีชุมชน อันนี้ก็ถือว่าไม่ได้มีการจริงใจต่อชุมชน”<br /><br />ในเมืองไทยมีหลายหน่วยงานที่รับหน้าที่ดูแลในเรื่องดังกล่าว อาทิ อบก. ดูเรื่องลดคาร์บอนว่าลดจริงขนาดไหน ด้วยกระบวนการที่เรียกว่า carbon reduction level ฝั่งสมอ. มีสลากเขียวดูว่าตัวผลิตภัณฑ์ได้ใช้ทรัพยากรหรือพลังงานที่ต่ำ และมีคุณภาพไม่แพ้ผลิตภัณฑ์ในสายเดียวกัน เป็นต้น<br /><br /><b>แผนงานของไทยพัฒน์ในปีหน้า</b><br />สถาบันไทยพัฒน์ยังเน้นการวิจัย ฝึกอบรม และให้คำปรึกษา แต่จะแตกต่างจากเดิม คือ จะพัฒนาโครงการในลักษณะที่เป็นแนวร่วมมากขึ้น หมายความว่าอาจจะไม่ได้ทำคนเดียวโดยสถาบันไทยพัฒน์ ทั้งในเรื่องการฝึกอบรม การวิจัย และการพัฒนาโครงการ <br /><br />“อย่างเช่นที่ผมเพิ่งเปิดตัวไปเมื่อสัปดาห์ที่แล้วเรื่อง green ocean เราเริ่มที่จะแสวงหาความร่วมมือกับสื่อ สถาบันการศึกษา ภาคธุรกิจ อันนี้ก็จะเป็น collective action หรือทำงานแบบวิถีกลุ่ม หมายความว่าเชิญชวนองค์กรหลายแห่งมาทำงานร่วมกัน อย่างเช่น green print นี่ก็เป็นตัวอย่างได้คือ องค์กรหนึ่งมีเทคโนโลยี มี know how มา ริเริ่มสื่อก็เข้าไปร่วม การเข้าไปแบบนี้ก็เป็น collective action”<br /><br />ในส่วนของสถาบันไทยพัฒน์ ตอนนี้ก็มีเครือข่ายภาคธุรกิจหลายร้อยแห่งที่ได้มีโอกาสเข้าไปทำกิจกรรมด้วยกัน อาจจะเป็นกิจกรรมรายสาขา ทั้งธุรกิจพลังงาน อุปโภคบริโภค หรือธุรกิจบริการ เช่น สถาบันการเงิน หรืออสังหาริมทรัพย์ <br /><br />เห็นเช่นนี้แล้ว คนที่เริ่มขยับ อาจต้องกลับมาทบทวนใหม่ หรือคนที่กำลังเริ่มก้าวใหม่ คงต้องวางแผนให้ดี เมื่อวันที่เราได้รู้ว่า CSR ไม่ใช่เรื่องง่ายๆ ที่จะหลอกขายของกันเหมือนเก่า และไม่ใช่เรื่องที่รู้กันแค่บ้านเรา แต่เป็นสิ่งที่ประชาคมโลกกำลังจับตา<br /><br /><br /><font color="#BFB186">[<a href="http://www.siamturakij.com/home/news/display_news.php?news_id=413348742" target="_blank">Original Link</a>]</font><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-3665279859822178090?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-17329485789768441942010-11-02T08:40:00.002+07:002010-11-02T08:43:39.077+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><i>ชนิตา ภระมรทัต</i><br /><br /><div align="justify">ใครๆ ก็รู้ว่ากระแส "โลกาภิวัตน์" นั้นทรงอิทธิพล เรียกได้ว่าสามารถเปลี่ยนแปลงอะไรได้แทบทุกสิ่ง เว้นก็แต่ "อำนาจในมือของผู้บริโภค" ที่แม้ผ่านร้อนผ่านหนาวก็ยังคงยืนหยัดอย่างมั่นคง ธุรกิจจึงมักกลับมาทบทวนเริ่มใหม่กันที่ Demand Side อยู่ร่ำไป<br /><br />...ว่ากันว่านับวันเสียงของผู้บริโภคจะเรียกร้องกระแสสีเขียว ซึ่งหมายถึง ผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมกันมากยิ่งขึ้น<br /><br />ธุรกิจจากนี้ไปเลยต้องมุ่งหน้าสู่น่านน้ำสีเขียว ดร.พิพัฒน์ ยอดพฤติการ ผู้อำนวยการ สถาบันไทยพัฒน์ กล่าวถึงแนวคิด Green Ocean Strategic ซึ่งเมื่อเร็วๆ นี้ สถาบันไทยพัฒน์ ร่วมมือ กับ บมจ.เนชั่น บรอดแคสติ้ง คอร์ปอเรชั่น (NBC) เปิดตัวกลยุทธ์นี้โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันให้กับธุรกิจไทย<br /><br />เพราะบทเรียนที่ผ่านมาพิสูจน์ให้เห็นแล้วว่า เมื่อเลี่ยงจากการแข่งขันฟาดฟันกันด้วยราคาของกลยุทธ์น่านน้ำสีแดง มามุ่งแข่งกันด้วยนวัตกรรมของกลยุทธ์น่านน้ำสีน้ำเงิน ที่สุดก็ช่วยสร้างความแตกต่างได้ไม่นานและต้องพ่ายแก่ศาสตร์ Copy and Development บทสรุปจึงหนีไม่พ้นที่จะยูเทิร์นกลับมาที่น่านน้ำสีแดงเช่นเดิมอีก<br /><br />ในยุคที่โลกร้อน "สีเขียว" ต่างหากที่จะส่งธุรกิจถึงฟากฝั่งแห่งความยั่งยืน <br /><br />"ผมดีไซน์กลยุทธ์นี้เพื่อตอบโจทย์สังคมไทยและสังคมโลก และไม่ว่าธุรกิจไซส์ไหนๆ ก็ทำได้ อีกทั้งไม่ว่าจะยังอยู่ในน่านน้ำสีแดง หรือสีน้ำเงินก็สามารถ ผูกโยงนำกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียวไปใช้เป็นพื้นฐานในการดำเนินธุรกิจเพื่อสร้างความยอมรับของผู้บริโภคได้ทั้งสิ้น "<br /><br />เขาบอกว่ากลยุทธ์นี้ไม่ได้หมายถึงเงินลงทุนก้อนโต และไม่ได้หมายถึงการเริ่มต้นนับหนึ่งใหม่<br /><br />เพียงแค่ควรตรวจสอบประเมินองค์กร (Organizational Self-Assessment) ตรงจุดสตาร์ทเสียก่อนว่ามีกรีน หรือสีเขียวในคอนเซปต์ของกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียวมากน้อยเพียงไร จากนั้นค่อยมาปรับแต่งเติมจุดที่พร่องหรือเกลี่ยจุดที่มากเพื่อให้เกิดสมดุล <br /><br />Green Ocean Strategic แบ่งได้เป็น 2 ส่วน ส่วนแรกคือ ระบบ และส่วนที่สองคือ คน<br /><br />ในเรื่องของ "ระบบ" นั้น มีธรรมาภิบาลสีเขียว (Green Governance) คอยกำกับดูแล ซึ่งมีอยู่ด้วยกัน 3 หมวด ได้แก่ 1.ประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากร (Resource Efficiency) 2.ภาระรับผิดชอบในกระบวนการ (Process Accountability) และ 3.ประสิทธิผลในตัวผลิตภัณฑ์ (Product Effectiveness) <br /><br />ธรรมาภิบาลสีเขียวจึงช่วยดูแลกระบวนการผลิตตลอดทั้งสาย จาก "ต้นน้ำ" ไปจนถึง "ปลายน้ำ" (input-output)<br /><br />เริ่มจากคำนึงถึงวัตถุดิบหรือทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ กระทั่งเรื่องของต้นทุน อาทิ การใช้วัตถุดิบที่อยู่ในท้องถิ่นก่อนเป็นต้น แล้วเข้าสู่กระบวนการที่ต้องอาศัยการบันทึกเพื่อทำให้สามารถตรวจสอบ และอธิบายได้อย่างโปร่งใสถึงความใส่ใจต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม (accountability) จนกลายเป็น Green Products เมื่อถึงปลายน้ำ<br /><br />"ผมใช้คำว่า Product Effectiveness กับสินค้าที่ปลายน้ำ เพราะที่นอกเหนือไปกว่าคำนี้ยังสื่อถึงการบอก หรือให้ความรู้แก่ผู้บริโภคในการใช้สินค้าได้อย่างถูกต้อง ปลอดภัย และเข้าสู่วิถีการบริโภคอย่างยั่งยืนด้วย"<br /><br />ส่วนเรื่องของ "คน" เป็นเรื่องของการปลูกสร้างอุปนิสัยสีเขียว 7 ประการ (Green Habits) นั่นก็คือ 1.Reduce 2.Reuse 3.Recycle ซึ่งสามข้อแรกนี้ในภาคอุตสาหกรรมและธุรกิจเป็นที่คุ้นเคยกันดีอยู่แล้วมาบวกเข้ากับ 4.Rethink 5.Recondition 6.Refuse และ 7.Return<br /><br />เหตุผลก็คือ ทุกๆ เรื่อง ล้วนต้องเริ่มต้นที่การพัฒนากรอบคิด หรือทัศนคติ และจิตสำนึกของคนภายในองค์กรเสียก่อน ขณะที่ Recondition หมายถึงการนำสิ่งของที่มีอยู่แล้วมาปรับสภาพใหม่ เช่น เครื่องจักรกลแทนที่จะซื้อเครื่องใหม่ ก็แค่เปลี่ยนชิ้นส่วนแล้วก็ใช้ได้ใหม่เหมือนเดิม Refuse คือการปฏิเสธวัตถุดิบหรืออะไรก็ตามทีที่จะเป็นภัยต่อสิ่งแวดล้อม และสุดท้ายเมื่อนำทรัพยากรมาสร้างประโยชน์ให้ธุรกิจแล้วก็ต้อง Return คืนกลับไปไม่ควรติดหนี้ธรรมชาติ <br /><br />ดร.พิพัฒน์อธิบายถึงความเกี่ยวข้องว่าแท้จริงกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียวเป็นการแตกแขนงมาจาก CSR (Corporate Social Responsibility) นั่นเอง (CSR ก็คือส่วนหนึ่งของ SD -Sustainable Development อีกที) <br /><br />และเขาเชื่อว่า น่านน้ำสีเขียว มาได้ถูกจังหวะและเวลา เป็นอย่างยิ่ง เพราะองค์กรธุรกิจชั้นนำในระดับประเทศและระดับโลกในปัจจุบัน อาทิเช่น เอสซีจี แมคโดนัลด์ วอลมาร์ท โตโยต้า ฯลฯ ล้วนประกาศตัวเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมไปแล้วทั้งสิ้น และบางแห่งถึงขั้นนำค่านิยมนี้ผลักดันไปยังห่วงโซ่อุปทานของตัวเองอีกด้วย<br /><br />เมื่อผู้เล่นรายใหญ่ให้น้ำหนัก แน่นอนย่อมกระตุกความคิดของใครต่อใครว่า "เรื่องนี้ต้องมีอะไรดีๆ เป็นแน่" ซึ่งก็ดีตามคาดเนื่องจากผลประกอบการของบริษัทชั้นนำเหล่านั้นโชว์ความโดดเด่นเหนือขึ้นไปอีก และคงปฏิเสธไม่ลงว่า นี่คือกลยุทธ์ที่ช่วยสร้างโอกาสทางการตลาดได้อย่างยอดเยี่ยม <br /><br />"สถาบันของเราจะขับเคลื่อน Green Ocean คู่ไปกับ CSR ภายหลังที่เผยแพร่เรื่องนี้ออกไปหากองค์กรใดต้องการให้เราไปศึกษากรณีตัวอย่างเราก็จะไปเก็บเคสในเชิงวิชาการ ภายหลังกระบวนการดังกล่าวก็จะเกิดเป็นบทความทางวิชาการ เป็นหนังสือที่สามารถเผยแพร่ให้สังคมรับรู้ในวงกว้าง"<br /><br />ก็เพราะไทยพัฒน์ฯ หวังจะเป็นหนึ่งในฟันเฟืองที่ช่วยหนุนธุรกิจไทยให้ก้าวไปแข่งขันได้ในเวทีโลก..ซึ่งในวินาทีนี้เต็มไปด้วยความคาดหวังให้องค์กรธุรกิจทำกำไรไปพร้อมๆ กับช่วยทำให้โลกใบนี้น่าอยู่มากขึ้น.. อย่างสมศักดิ์ศรี<br /><br /><br /><font color="#BFB186">[<a href="http://www.bangkokbiznews.com/2010/11/02/news_31852802.php?news_id=31852802" target="_blank">Original Link</a>]</font><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-1732948578976844194?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-43115370225772190682010-10-28T20:41:00.001+07:002010-10-29T20:44:10.305+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br /><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;width: 150px; height: 149px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_PRMPT-HLLJ0/TMrPbGSPEJI/AAAAAAAAAd0/Gw0VfBwhF3E/s400/sup04281053p1.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5533463156628590738" />เวลานี้เป็นที่ปัจจัยแล้วว่า ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่ได้รับการตอกย้ำจากสภาพภูมิอากาศที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ฉับพลัน และเกิดภัยธรรมชาติในจำนวนและอัตราเร่งที่เพิ่มขึ้น ส่งผลให้เรื่องความรับผิดชอบของธุรกิจต่อสิ่งแวดล้อม ถูกทวงถามจากภาคประชาสังคม ผู้มีส่วนได้เสีย และบางบริษัทนำเรื่องมาใช้เป็นกลยุทธ์สร้างความยั่งยืนให้กับธุรกิจในอีกทางหนึ่ง<br /><br />เมื่อต้นเดือนตุลาคม 2553 สถาบันไทยพัฒน์ได้ร่วมกับบมจ.เนชั่น บรอดแคสติ้ง คอร์ปอเรชั่น ประกาศเปิดกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว (Green Ocean Strategy) โดยมีเป้าหมายเพื่อร่วมสนับสนุนให้ธุรกิจไทยเป็นมิตรกับสังคมและสิ่งแวดล้อม<br /><br />"ดร.พิพัฒน์ ยอดพฤติการ" ผู้อำนวยการ สถาบันไทยพัฒน์ ระบุว่า แนวคิดเรื่อง Green Ocean เป็นแนวคิดแห่งความสมดุล เป็นทางสายกลาง ที่จะช่วยธุรกิจยกระดับการทำงานเพื่อให้ได้มาซึ่งกำไรที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม และโอกาสในการเข้าถึงตลาดที่มีความต้องการเรื่องการดูแลรักษาสิ่งแวดล้อม การอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติ และการตอบสนองต่อพฤติกรรมผู้บริโภคที่มีความห่วงใยเรื่องสุขภาพ<br /><br />หลังจากที่สนามการแข่งขันที่รุนแรงได้ทำให้เกิดกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เรียกว่า "Blue Ocean" ในช่วง 5 ปีมานี้ ด้วยความพยายามคำนึงถึงการสร้างตลาดใหม่ หรือการสร้างหรือยึดอุปสงค์ใหม่ รวมทั้งการมุ่งเน้นที่จะยกระดับการเติบโตด้วยการสร้างนวัตกรรมทางคุณค่า (Innovation Value) เพื่อหลีกหนีสมรภูมิการแข่งขันในแบบ Red Ocean <br /><br />แต่สถานะของตลาดแบบ Blue Ocean ก็ไม่อาจดำรงอยู่ได้นาน เมื่อผู้เล่นหน้าใหม่ต่างเห็นโอกาสเดียวกันและกระโจนเข้าสู่ตลาดใหม่ ด้วยนวัตกรรมและเทคโนโลยีที่ไม่ด้อยไปกว่ารายเดิม จนกลายเป็น Red Ocean ในที่สุด<br /><br />"กระแสซีเอสอาร์ที่สามารถตอบโจทย์เรื่องความยั่งยืน ได้ถูกหยิบยกขึ้นมาเป็นประเด็นในการเสริมสร้างขีดความสามารถทางการแข่งขันทางธุรกิจ ภายใต้กรอบการพัฒนาความยั่งยืนทางคุณค่า (Sustaining Value) ให้คงอยู่กับธุรกิจในระยะยาว ด้วยการเติมองค์ประกอบด้านความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างเหมาะสม"<br /><br />ถึงตอนนี้กระแสหลักของโลกในเรื่องอุปสงค์สีเขียว ได้กลายเป็นปัจจัยที่ 3 ในการตัดสินใจซื้อของผู้บริโภคที่มีความห่วงใยในความปลอดภัย สุขอนามัย และคุณภาพชีวิต ภายใต้วิถีแห่งการบริโภคที่ยั่งยืน นอกเหนือจากเรื่องราคาและคุณภาพ<br /><br />ดร.พิพัฒน์ กล่าวถึงเรื่อง กลยุทธ์ Green Ocean ว่าแบ่งได้เป็น 2 ส่วนหลัก ได้แก่ เรื่องของ "ระบบ" ที่กำกับดูแลด้วยธรรมาภิบาลสีเขียว (Green Governance) และเรื่องของ "คน" ที่ปลูกสร้างด้วยอุปนิสัยสีเขียว (Green Habits)<br /><br />โดยธรรมาภิบาลสีเขียว จำแนกออกเป็น 3 หมวด ได้แก่ ประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากร ภาระรับผิดชอบในกระบวนการ และประสิทธิผลในตัวผลิตภัณฑ์ ขณะที่การสร้างอุปนิสัยให้กับบุคลากรก็ถือเป็นส่วนสำคัญที่จะเดินไปสู่เป้าหมายตามแนวคิด Green Ocean โดยพฤติกรรมที่ควรส่งเสริมให้กลายเป็นอุปนิสัยสีเขียว ได้แก่ Rethink, Reduce, Reuse, Recycle, Recondition, Refuse และ Return<br /><br /><br /><font color="#BFB186">[<a href="http://www.prachachat.net/view_news.php?newsid=02sup04281053&sectionid=0218&day=2010-10-28" target="_blank">Original Link</a>]</font><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-4311537022577219068?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-72132626687875572302010-10-11T13:05:00.000+07:002010-10-16T13:06:54.691+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br />The Thaipat Institute has suggested that private companies adopt a "Green Ocean" strategy to attract environmentally concerned customers.<br /><br />In the highly competitive business world, companies are fighting hard for their survival.<br /><br />The Blue Ocean strategy, which has become well-known in the past five years, is insufficient for increasing revenue. Instead, it is used to create new demand or new markets and avoid competing in the intensified Red Ocean market.<br /><br />"It has been proved that the Blue Ocean strategy is not the answer to the current business environment. A Blue Ocean market is not sustainable, as it will turn into a Red Ocean once too many newcomers join in," said Pipat Yodprudtikan, a director at the institute.<br /><br />Finally, products offered in a Blue Ocean market will eventually face cost pressures and unbeatable challenges.<br /><br />A poll conducted last year showed the "green product" concept had become a third factor in customers' buying decisions, after quality and price. "Customer pressure will encourage the business sector to adjust," said Mr Pipat.<br /><br />Thus, the Green Ocean strategy can balance business interests and environmental responsibility. It will help companies achieve sustainable growth in the long term.<br /><br />Mr Pipat said the Green Ocean strategy was not only a theory, but also systematic knowledge and a business concept that came from many organisations that have successfully provided green products and services.<br /><br />The strategy is also a refinement of the "corporate social responsibility" concept in Thailand as well.<br /><br />"The Green Ocean strategy will help management look at business from three dimensions - environmental, human and organisational," he said.<br /><br />The strategy comprises two elements - green governance in conducting systems; and green habits that will foster a sense of responsibility among an organisation's human resources.<br /><br />Green governance comprises three factors - resource efficiency, process accountability and product effectiveness.<br /><br />Green habits number seven - rethink, reduce, reuse, recycle, recondition, refuse and return.<br /><br />Mr Pipat said the Green Ocean strategy will be a tool for non-governmental organisations and regulators to do a "green watch" as well.<br /><br /><br /><font color="#BFB186">[<a href="http://www.bangkokpost.com/business/economics/200719/staying-afloat-in-a-green-ocean" target="_blank">Original Link</a>]</font><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-7213262668787557230?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-67406350626254473352010-10-06T22:48:00.056+07:002011-10-14T20:52:30.425+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br /><table width="100%" cellpadding="5" cellspacing="0" border="0"><tbody><tr><td width="10%" valign="middle"><img style="width: 36px; height: 33px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_PRMPT-HLLJ0/TLhSkarqASI/AAAAAAAAAcM/6FJgGwCAQvY/s400/radio-icon.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5528259328188481826" /></td><td width="90%" valign="middle">ฟังเรื่องราวและสาระน่าสนใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ Green Ocean</td></tr></tbody></table><br />&nbsp;<a href="http://www.virtualdepots.com/gos/gos-27dec10.mp3"></a>แนะนำองค์กรต้นแบบกลยุทธ์ Green Ocean<br />&nbsp;<a href="http://www.virtualdepots.com/gos/gos-09oct10.mp3"></a>เปิดรายละเอียดกลยุทธ์ Green Ocean คน + ระบบ<br />&nbsp;<a href="http://www.virtualdepots.com/gos/gos-06oct10.mp3"></a>เปิดกลยุทธ์ Green Ocean เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน<br /><br /><p class="separate-footer">&nbsp;</p><br /><br /><table width="100%" cellpadding="5" cellspacing="0" border="0"><tbody><tr><td width="10%" valign="middle"><img style="width: 36px; height: 33px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_PRMPT-HLLJ0/TLhTHuqbIRI/AAAAAAAAAcc/lYBiKWwndyw/s400/tv-icon.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5528259934847443218" /></td><td width="90%" valign="middle">ชมเรื่องราวและสาระน่าสนใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ Green Ocean</td></tr></tbody></table><span style="font-size:80%;line-height:1.2em;"><table width="100%" cellpadding="5" cellspacing="0" border="0"><tbody><tr><td width="25%" valign="top"><a href="http://www.youtube.com/watch?v=xwQtP82jO9Y" target="_blank"><img style="cursor:pointer; cursor:hand;width: 120px; height: 90px;" src="http://2.bp.blogspot.com/-O2ng0gkLWq0/Tpg83EfXEiI/AAAAAAAAAq0/NCbRpEWcbzI/s200/7greenhabits-thumbnail.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5663343448214147618" /></a></td><td width="75%" valign="top"><b><a href="http://www.youtube.com/watch?v=xwQtP82jO9Y" target="_blank">เสวนา 7 Green Habits กับ 4 องค์กรต้นแบบ</a> (ช่อง NBT)</b><br />เสวนา "7 อุปนิสัยสีเขียว กับ 4 องค์กรต้นแบบ" เรียนรู้แนวคิดแนวปฏิบัติของเอสซีจี บางจาก กสิกรไทย และ พฤกษาเรียลเอสเตท ในรายการ ฉีกกรอบ...คิดกับคนรุ่นใหม่ ทางสถานีโทรทัศน์ NBT<br /><a href="http://www.youtube.com/watch?v=xwQtP82jO9Y" target="_blank">ตอน 1</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://www.youtube.com/watch?v=_uJf-j9jal4" target="_blank">ตอน 2</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://www.youtube.com/watch?v=-eBxmWeU07E" target="_blank">ตอน 3</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;</td></tr><tr><td width="25%" valign="top"><a href="http://www.youtube.com/watch?v=z9juhRF6pqg" target="_blank"><img style="cursor:pointer; cursor:hand;width: 120px; height: 90px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_PRMPT-HLLJ0/TO4z0rM1J1I/AAAAAAAAAek/5XQgM4wgGEM/s320/gos5-21nov10.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5543425171382413138" /></a></td><td width="75%" valign="top"><b><a href="http://www.youtube.com/watch?v=z9juhRF6pqg" target="_blank">ปรากฏการณ์ แจ้งเกิด Green Product</a> (ช่อง NBT)</b><br />ปรากฏการณ์ แจ้งเกิด Green Product ในรายการฉีกกรอบ...คิดกับคนรุ่นใหม่ ทางสถานีโทรทัศน์ NBT เวทีนำเสนอแนวคิดของคนรุ่นใหม่สู่สังคมไทย­ที่นำไปสู่แนวทางปฏิบัติเพื่อการปฏิรูปประ­เทศ และเพื่อเสริมสร้างวัฒนธรรมการมีส่วนร่วมข­องคนรุ่นใหม่กับความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม<br /><a href="http://www.youtube.com/watch?v=z9juhRF6pqg" target="_blank">ตอน 1</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://www.youtube.com/watch?v=5byFwvBlwFM" target="_blank">ตอน 2</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://www.youtube.com/watch?v=nk_J8iZrFRU" target="_blank">ตอน 3</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://www.youtube.com/watch?v=-2TUg7Kuh2M" target="_blank">ตอน 4</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;</td></tr><tr><td width="25%" valign="top"><a href="http://www.youtube.com/watch?v=pClcw9cjkvQ" target="_blank"><img style="cursor:pointer; cursor:hand;width: 120px; height: 90px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_PRMPT-HLLJ0/TOuf_E4oq2I/AAAAAAAAAec/QFxhHGIMgOo/s200/gos4-17nov10.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5542699672401390434" /></a></td><td width="75%" valign="top"><b><a href="http://www.youtube.com/watch?v=pClcw9cjkvQ" target="_blank">CSR และ Green Ocean Strategy</a> (ทีวีไทย)</b><br />รายการ 2563 เปลี่ยนประเทศไทย: ก้าวต่อไปอุตสาหกรรมไทย - ความเห็นจากนักวิชาการต่อทิศทางอุตสาหกรรม­ในตลาดโลก...และก้าวสำคัญต่อการเปลี่ยนแปล­งภาคการผลิตเพื่อให้คุณภาพของโรงงาน รวมทั้­งคุณภาพชีวิตของแรงงานได้รับการพัฒนาไปพร้­อมๆ กัน ทางสถานีโทรทัศน์ทีวีไทย</td></tr><br /><br /><tr><td width="25%" valign="top"><a href="http://www.youtube.com/watch?v=WGKmkDFwgII" target="_blank"><img style="cursor:pointer; cursor:hand;width: 120px; height: 90px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_PRMPT-HLLJ0/TLk90SaX83I/AAAAAAAAAcs/oosVkPS2U3U/s400/gos3-05oct10.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5528517986078946162" /></a></td><td width="75%" valign="top"><b><a href="http://www.youtube.com/watch?v=WGKmkDFwgII" target="_blank">Smart CSR: Green Ocean Strategy</a> (เนชั่นแชนเนล)</b><br />เจาะข้อมูลโครงการ CSR 76 จังหวัด และเปิดรายละเอียด Green Ocean Strategy ในรายการชั่วโมงธุรกิจ วันอังคาร Smart CSR การทำซีเอสอาร์ให้ประสบความสำเร็จ</td></tr><tr><td width="25%" valign="top"><a href="http://www.youtube.com/watch?v=WDMLSvMlov0" target="_blank"><img style="cursor:pointer; cursor:hand;width: 120px; height: 90px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_PRMPT-HLLJ0/TLhVxKuwyjI/AAAAAAAAAck/aOP9-OEBsok/s400/gos2-05oct10.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5528262845779724850" /></a></td><td width="75%" valign="top"><b><a href="http://www.youtube.com/watch?v=WDMLSvMlov0" target="_blank">เปิดกลยุทธ์ Green Ocean Strategy</a> (ช่องเถ้าแก่)</b><br />สถาบันไทยพัฒน์ และ บมจ.เนชั่น บรอดแคสติ้ง คอร์ปอเรชั่น (NBC) ประกาศความร่วมมือเปิดกลยุทธ์ Green Ocean เป็นครั้งแรกในประเทศไทย เพื่อให้ธุรกิจได้ใช้เป็นกลยุทธ์ภายใต้กรอบการพัฒนาความยั่งยืนทางคุณค่า (Sustaining Value) ในการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่ห่วงใยสิ่งแวดล้อมและสุขภาพ รวมทั้งตอบโจทย์การพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร</td></tr><tr><td width="25%" valign="top"><a href="http://www.youtube.com/watch?v=6iMIT8xiGgU" target="_blank"><img style="cursor:pointer; cursor:hand;width: 120px; height: 90px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_PRMPT-HLLJ0/TLhEEzWV_EI/AAAAAAAAAcE/-FR4Ft6CMVo/s400/gos1-05oct10.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5528243391891373122" /></a></td><td width="75%" valign="top"><b><a href="http://www.youtube.com/watch?v=6iMIT8xiGgU" target="_blank">เปิดกลยุทธ์ Green Ocean Strategy</a> (เนชั่นแชนเนล)</b><br />สถาบันไทยพัฒน์ และ บมจ.เนชั่น บรอดแคสติ้ง คอร์ปอเรชั่น (NBC) ประกาศความร่วมมือเปิดกลยุทธ์ Green Ocean เป็นครั้งแรกในประเทศไทย เพื่อให้ธุรกิจได้ใช้เป็นกลยุทธ์ภายใต้กรอบการพัฒนาความยั่งยืนทางคุณค่า (Sustaining Value) ในการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่ห่วงใยสิ่งแวดล้อมและสุขภาพ รวมทั้งตอบโจทย์การพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร</td></tr></tbody></table></span><br /><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-6740635062625447335?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-26829849215442574232010-10-06T15:29:00.002+07:002010-10-06T15:32:34.118+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><span style="font-size:120%;"><b>เพื่อการเติบโตทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน ในที่ประชุมสุดยอดเอเชีย-ยุโรป</b></span><br /><div align="justify"><br /><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;width: 400px; height: 266px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_PRMPT-HLLJ0/TKwyfg_4Q6I/AAAAAAAAAbk/rOl9fF_ZvhQ/s400/49714_18991230202332.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5524846359891952546" /><br />นายอภิสิทธิ์ เวชชาชีวะ นายกรัฐมนตรี กล่าวสรุปผลการเข้าร่วมประชุมสุดยอดเอเชีย-ยุโรป ครั้งที่ 8 ณ กรุงบรัสเซสส์ ราชอาณาจักรเบลเยี่ยม ระหว่างวันที่ 3-6 ตุลาคม 2553 ดังนี้ <br /><br />นายกรัฐมนตรีกล่าวถึงการประชุมอาเซมสองวันที่ผ่านมาว่า ผู้นำอาเซมให้การสนับสนุนการปฏิรูประบบ การกำกับดูแลด้านการเงินของโลก และเห็นสอดคล้องร่วมกับที่ประชุม G20 ที่ต้องการผลักดันให้เกิดการปฏิรูปทางการเงินในหลายๆ ด้าน เช่น เดียวกับไทยที่อยากเห็นการปรับโครงสร้างทั้งธนาคารโลก และกองทุนการเงินระหว่างประเทศ อย่างไรก็ตาม การปฏิรูปต้องฟังเสียงของเศรษฐกิจใหม่ที่กำลังพัฒนาด้วย รวมทั้งต้องมีการประสานงานการดำเนินนโยบายเศรษฐกิจช่วงต่อไป เพราะการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจยังมีความเปราะบาง ทั้งการเจรจาการค้าโลก และการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศ <br /><br />นายกรัฐมนตรียังได้นำเสนอประเด็นต่อที่ประชุมว่า การพัฒนาเศรษฐกิจที่ยั่งยืนจำเป็นต้องมีองค์ประกอบสำคัญสามประการ คือ การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน ความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและการพัฒนาคน ซึ่งยุโรปเองสามารถมีบทบาทมากขึ้นในการส่งเสริมกระบวนการดังกล่าว ทั้งในแง่ประสบการณ์และวิสัยทัศน์ รวมทั้งการถ่ายทอดทางเทคโนโลยี<br /><br />ที่ประชุมอาเซมยังได้แสดงความสนใจประเด็นระดับโลกและภูมิภาค โดยเฉพาะสถานการณ์ขัดแย้ง อาทิ เกาหลีเหนือ อิหร่าน หรือ พม่า และพูดคุยถึงแนวทางการแก้ปัญหาความขัดแย้ง กระบวนการปรึกษาหารือ รวมทั้งการมองไปอนาคตข้างหน้าของอาเซมที่จะต้องมีสมาชิกเพิ่มมากขึ้น กลไกในการประสานงาน และการอำนวยความสะดวก การประชุมจะเป็นเวทีที่จะได้ประสานงาน ทั้งภาคธุรกิจ รวมทั้งสมาชิกรัฐสภา <br /><br />ในโอกาสนี้ นายกรัฐมนตรียังได้กล่าวว่า ผู้นำประเทศต่างๆ ได้แสดงความสนใจและห่วงใยสถานการณ์การเมืองไทย รวมทั้งเอาใจช่วยให้ประเทศไทยมีสถานการณ์ปกติ และคาดหวังบทบาทของไทยทั้งในภูมิภาคและระดับโลก<br /> <br /><br /><font color="#BFB186">[<a href="http://media.thaigov.go.th/pageconfig/viewcontent/viewcontent1.asp?pageid=471&directory=1779&contents=49740" target="_blank">ข่าวทำเนียบ</a>- 6/10/2553]</font><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-2682984921544257423?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-67634827966190585882010-10-06T14:31:00.002+07:002010-10-06T14:35:41.060+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><br /><b>Thaipat Institute, a nonprofit organisation, is joining up with the Nation Broadcasting Corporation (NBC) to launch the Green Ocean Strategy, under which corporations will be encouraged to help support the environment and society for sustainability. </b><br /><div align="justify"><br />In the first phase, the NBC will use its strength in conventional, new and social media to forge cooperation between business, media, academic and social organisations. <br /><br /><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;width: 300px; height: 200px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_PRMPT-HLLJ0/TKwmktWfX3I/AAAAAAAAAbc/DPsmUuTnKC8/s400/30139444-01.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5524833254967828338" /><br />"We're ready to mobilise our resources to distribute environmentally friendly news to society and raise awareness of the Green Ocean Strategy so it's a winwin situation for all," Adisak Limprungpatanakij, president and CEO of NBC, said. NBC is a subsidiary of Nation Multimedia Group. <br /><br />Pipat Yodpruditikan, director of Thaipat Institute, told the press yesterday that the Green Ocean Strategy would focus on moderation, in that companies will be encouraged to seek profits with business practices that are friendly to the environment and society. <br /><br />Green Ocean's precursor was the Red Ocean strategy, which focused on profitability, and the Blue Ocean scheme, which offered new business territories for companies to tread on so they could avoid fierce competition. However, players in the Blue Ocean are no longer protected owing to competition from businesses that are no longer inferior in terms of innovation and technology. To Pipat, the moderate path, guided by corporate social responsibility, is the answer to sustainability. <br /><br />"The Blue Ocean Strategy is the third factor consumers consider, apart from price and quality, when they pick up a product," he said. <br /><br />The strategy emphasises green governance based on resource and product efficiency, accountability as well as green habits that encourage one and all to rethink, reduce, reuse, recycle, recondition, refuse and return. <br /><br /><br /><font color="#BFB186">[<a href="http://www.nationmultimedia.com/home/2010/10/06/business/Thaipat-NBC-to-launch-Green-Ocean-Strategy-30139444.html" target="_blank">Original Link</a>]</font><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-6763482796619058588?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-18830905871468855252010-10-06T14:20:00.003+07:002010-10-06T14:28:27.271+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><span style="font-size:120%;"><b>หนุนธุรกิจโตยั่งยืน</b></span><br /><div align="justify"><br /><b>สถาบันไทยพัฒน์จับมือเอ็นบีซี ชูแนวคิด "กรีน โอเชี่ยน" หนุนธุรกิจไทยเติบโตอย่างยั่งยืน ด้าน "เอ็นบีซี" พร้อมประเดิมซีเอสอาร์เฟสแรกผ่านสื่อทุกช่องทาง</b><br /><br />ดร.พิพัฒน์ ยอดพฤติการ ผู้อำนวยการสถาบันไทยพัฒน์ เปิดเผยภายหลังประกาศความร่วมมือกับบริษัท เนชั่น บรอดแคสติ้ง คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือเอ็นบีซี เพื่อเปิดแนวคิดกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว (กรีน โอเชี่ยน) ว่าถือเป็นโครงการนำร่องที่สถาบันร่วมมือกับสื่อในการผลักดันแนวคิดดังกล่าวให้กระจายเข้าถึงภาคธุรกิจและสังคมอย่างเป็นรูปธรรมมากขึ้น<br /><br />กลยุทธ์ของกรีน โอเชี่ยน มีทั้งเรื่องของระบบที่กำกับดูแลด้วยธรรมาภิบาลสีเขียว มีองค์ประกอบ 3 ด้าน คือการใช้ทรัพยากร ความรับผิดชอบในกระบวนการผลิตและประสิทธิผลในตัวผลิตภัณฑ์ และเรื่องของคนที่ต้องปลูกสร้างด้วยอุปนิสัยสีเขียว โดยอาศัยจุดแข็งของเอ็นบีซีในการเน้นพัฒนาคนมาเป็นแนวร่วมและจะขยายไปสู่ภาคธุรกิจอื่นๆ<br /><br /> นายอดิศักดิ์ ลิมปรุ่งพัฒนกิจ กรรมการผู้อำนวยการเอ็นบีซี กล่าวว่า ความร่วมมือในครั้งนี้ ถือเป็นการเปิดตัวองค์กรธุรกิจที่มีบทบาทส่งเสริมด้านสังคมและรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมของเอ็นบีซี เบื้องต้นจะเริ่มสร้างแนวร่วม 4 ฝ่าย ทั้งธุรกิจ สื่อ วิชาการ และสังคม โดยจับมือกับองค์กรภาคธุรกิจอื่นๆ จากนั้นจะนำตัวอย่างหรือกรณีศึกษาที่เกิดขึ้นจริงในองค์กรต่างๆ มานำเสนอให้เห็นชัดอย่างเป็นรูปธรรมต่อไป โดยจะทำหน้าที่เผยแพร่เนื้อหาสาระผ่านช่องทางสื่อต่างๆ ในเครือ ทั้งสื่อดั้งเดิมและนิวมีเดีย<br /><br /><br /><font color="#BFB186">[<a href="http://www.komchadluek.net/detail/20101006/75449/เอ็นบีซีจับมือสถาบันไทยพัฒน์ชูกรีนโอเชี่ยนหนุนธุรกิจโตยั่งยืน.html" target="_blank">Original Link</a>]</font><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-1883090587146885525?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-52362876320052262242010-10-06T13:52:00.005+07:002010-10-06T14:01:30.082+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><span style="font-size:120%;"><b>ดันธุรกิจโตอย่างยั่งยืน</b></span><br /><div align="justify"><br /><b>สถาบันไทยพัฒน์ จับมือ เอ็นบีซี หนุนธุรกิจไทยเติบโตอย่างยั่งยืน เปิดกลยุทธ์ <font color=green><b>“กรีน โอเชี่ยน”</b></font> เตรียมขยายคอนเซปต์ออกทุกสื่อ หวังภาคธุรกิจใส่ใจสิ่งแวดล้อมและบุคลากร</b><br /><br />นายพิพัฒน์ ยอดพฤติการ ผู้อำนวยการสถาบันไทยพัฒน์ กล่าวว่า สถาบันได้จับมือกับ บมจ.เนชั่น บรอดแคสติ้ง (เอ็นบีซี) หนุนให้องค์กรหรือบริษัทต่างๆ หันมาทำธุรกิจโดยสามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน ด้วยกลยุทธ์ใหม่ <font color=green><b>“กรีน โอเชี่ยน”</b></font> หรือกลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว (Green Ocean Strategy) ซึ่งกลยุทธ์นี้เป็นแนวคิดแห่งความสมดุล เป็นทางสายกลางที่จะช่วยยกระดับการทำงานของภาคธุรกิจ เพื่อให้ได้มาซึ่งกำไรที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม <br /><br />“ที่ผ่านมาเราพูดถึงเรื่องของ บลู โอเชี่ยน แต่การตลาดแบบนี้ก็ไม่สามารถอยู่ได้อย่างยั่งยืน ท้ายที่สุดก็จะเข้าสู่ เรดโอเชี่ยน ซึ่งแตกต่างจาก <font color=green><b>กรีน โอเชี่ยน</b></font> ที่จะครอบคลุมใน 2 ส่วนหลักคือ เรื่องของระบบ ที่กำกับกิจการด้วยหลักของธรรมาภิบาลสีเขียว และเรื่องของคนที่เราต้องปลูกฝังให้บุคลากรในองค์กรของเรามีอุปนิสัยสีเขียว ซึ่งทั้งสองส่วนนี้ต้องไปด้วยกัน” ผู้อำนวยการสถาบันไทยพัฒน์กล่าว<br /><br />นายอดิศักดิ์ ลิมปรุ่งพัฒนกิจ กรรมการผู้อำนวยการ บริษัท เนชั่น บรอดแคสติ้ง คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือเอ็นบีซี เปิดเผยว่า ในฐานะที่เอ็นบีซีเป็นบริษัทมหาชนในตลาดหลักทรัพย์ Mai ที่ผ่านมาได้กำหนดวิชั่นขององค์กรที่ต้องมีความรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้น อีกทั้งยังต้องรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมด้วย <br /><br />“ในฐานะที่เราเป็นสื่อ ที่ผ่านมาเราสร้างคนผลิตบุคลากรออกมาเป็นจำนวนมาก บุคลากรที่ออกมาล้วนแล้วแต่มีคุณภาพ สิ่งนี้ถือเป็นการทำซีเอสอาร์อย่างหนึ่ง สื่อเป็นส่วนหนึ่งของสังคมไทยและสังคมโลก ในฐานะที่เอ็นบีซีมีสื่ออยู่มากมาย เราพร้อมสนับสนุนให้ภาคธุรกิจหันมาทำ <font color=green><b>กรีน โอเชี่ยน</b></font> พร้อมถ่ายทอดแนวคิดดีๆ เหล่านี้ออกสู่สาธารณะ โดยเฉพาะภาคธุรกิจ เพื่อให้สามารถทำธุรกิจโดยเติบโตอย่างยั่งยืน” ผู้บริหาร เอ็นบีซี กล่าว<br /><br /><br /><font color="#BFB186">[<a href="http://www.bangkokbiznews.com/2010/10/06/news_31699598.php?news_id=31699598" target="_blank">Original Link</a>]</font><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-5236287632005226224?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-10451463499894368912010-10-06T13:44:00.026+07:002011-10-11T19:25:41.030+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><div align="right"><b><table cellspacing="0" cellpadding="0" border="0"><tbody><tr><td valign="middle" align="center">ปี 54</td><td>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</td><td valign="middle" align="center"><a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2011/01/2553.html">ปี 53</a></td></tr></tbody></table></b></div><br /><table width="100%" cellpadding="5" cellspacing="0" border="0"><tbody><tr><td width="5%" valign="top">-</td><td width="95%" valign="top">หน้าต่าง CSR, <b>มาเพิ่มอุปนิสัยสีเขียวกันเถอะ </b>, <a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2011/10/blog-post.html">กรุงเทพธุรกิจ</a> ฉบับที่ 8414 (6 ตุลาคม, 2554): หน้า 29.</td></tr><tr><td width="5%" valign="top">-</td><td width="95%" valign="top">หน้าต่าง CSR, <b>รางวัล Golden Green Award อาเซียน</b>, <a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2011/09/golden-green-award.html">กรุงเทพธุรกิจ</a> ฉบับที่ 8400 (22 กันยายน, 2554): หน้า 29.</td></tr><tr><td width="5%" valign="top">-</td><td width="95%" valign="top">การตลาด, <b>Green Strategy วิถีสีเขียวไทยพัฒน์</b>, <a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2011/07/green-strategy.html">สยามธุรกิจ</a> ฉบับที่ 1223 (30 กรกฎาคม, 2554): หน้า 25.</td></tr><tr><td width="5%" valign="top">-</td><td width="95%" valign="top">หน้าต่าง CSR, <b>เหตุใด Colourful Ocean เป็น Strategy มิใช่ Activity</b>, <a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2011/05/colourful-ocean-strategy-activity.html">กรุงเทพธุรกิจ</a> ฉบับที่ 8281 (26 พฤษภาคม, 2554): หน้า 23.</td></tr><tr><td width="5%" valign="top">-</td><td width="95%" valign="top">หน้าต่าง CSR, <b>Colourful Ocean ในประโยคบอกเล่า</b>, <a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2011/05/colourful-ocean.html">กรุงเทพธุรกิจ</a> ฉบับที่ 8274 (19 พฤษภาคม, 2554): หน้า 29.</td></tr><tr><td width="5%" valign="top">-</td><td width="95%" valign="top">หน้าต่าง CSR, <b>7 วิชามาร (ฟอก) เขียว</b>, <a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2011/04/7.html">กรุงเทพธุรกิจ</a> ฉบับที่ 8232 (7 เมษายน, 2554): หน้า 29.</td></tr><tr><td width="5%" valign="top">-</td><td width="95%" valign="top">หน้าต่าง CSR, <b>7 อุปนิสัย สร้างโลกเขียว</b>, <a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2011/03/7.html">กรุงเทพธุรกิจ</a> ฉบับที่ 8225 (31 มีนาคม, 2554): หน้า 29.</td></tr><tr><td width="5%" valign="top">-</td><td width="95%" valign="top">หน้าต่าง CSR, <b>รู้ทันผลิตภัณฑ์ (ฟอก) เขียว</b>, <a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2011/03/blog-post.html">กรุงเทพธุรกิจ</a> ฉบับที่ 8204 (10 มีนาคม, 2554): หน้า 29.</td></tr><tr><td width="5%" valign="top">-</td><td width="95%" valign="top">ข่าวใประเทศ, <b>พฤกษา ประกาศปี54 วางแผนเปิดโครงการใหม่ 78 โครงการ เป้ายอดจอง 4.2หมื่นล.</b>, <a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2011/01/54-78-42.html">ฐานเศรษฐกิจ</a> ฉบับที่ ___ (10 มกราคม, 2553): หน้า __.</td></tr></tbody></table><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-1045146349989436891?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-35613581319737042002010-10-06T13:40:00.003+07:002010-10-06T13:40:39.971+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br />หน้าที่หนึ่งของมนุษย์ในฐานะผู้อาศัยโลกเป็นที่พักพิง คือ การตอบแทนคืนแก่โลก ใครใช้ทรัพยากรใดจากธรรมชาติเยอะ ก็ต้องคืนทรัพยากรนั้นกลับให้มากๆ พยายามอย่าติดหนี้โลก เพราะวันหนึ่งโลกจะมาทวงหนี้จากท่าน ตราบที่ท่านยังต้องเวียนว่ายตายเกิดบนโลกใบนี้<br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-3561358131973704200?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-70747150077440452632010-10-06T13:40:00.001+07:002010-10-06T13:40:17.434+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br />การปฏิเสธเป็นช่องทางหนึ่งที่ช่วยอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติที่มีอยู่อย่างจำกัดไม่ให้ถูกนำมาใช้หรือถูกทำลายเร็วขึ้น และเพื่อให้เวลาธรรมชาติในการฟื้นสภาพตัวเองตามระบบนิเวศ เริ่มจากสิ่งนอกตัว เช่น สินค้าฟุ่มเฟือย สิ่งที่เราต้องเติมใส่ร่างกาย เช่น อาหารนำเข้า จนถึงสิ่งที่อยู่ข้างในกาย คือ จิตใจ เพราะเมื่อจิตร้อน กายก็ร้อน สิ่งรอบข้างก็ได้รับกระแสร้อน สุดท้ายทั้งโลกก็ร้อนขึ้น</div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-7074715007744045263?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-78429049388282328622010-10-06T13:39:00.003+07:002010-10-06T13:39:50.616+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br />ของหลายอย่างสามารถปรับแต่งซ่อมแซมแล้วนำกลับมาใช้ใหม่ได้ดังเดิม จงพยายามใช้ของให้ถูกวิธีเพื่อหลีกเลี่ยงการชำรุดเสียหายก่อนเวลาอันควร และหากสิ่งของใดมีกำหนดเวลาที่ต้องบำรุงรักษา ให้หมั่นตรวจสอบและปฏิบัติตามตารางการบำรุงรักษา เพื่อยืดอายุการใช้งานให้นานขึ้น<br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-7842904938828232862?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-45799035804060108262010-10-06T13:39:00.001+07:002010-10-06T13:39:28.126+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br />เป็นการนำวัสดุที่หมดสภาพหรือที่ใช้แล้วมาปรับสภาพเพื่อนำมาใช้ใหม่ เริ่มลงมือปรับแต่งของใช้แล้วในบ้านให้เกิดประโยชน์ใหม่ ช่วยกันคัดแยกขยะหรือวัสดุเหลือใช้ที่ไม่สามารถรีไซเคิลได้เองมอบให้แก่หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ดีกว่าทิ้งให้เสื่อมโทรมหรือเก็บไว้เฉยๆ โดยเปล่าประโยชน์<br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-4579903580406010826?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-34533028728144576892010-10-06T13:38:00.002+07:002010-10-06T13:39:06.850+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br />สำรวจของที่ซื้อมาแล้วเพิ่งใช้เพียงหนเดียวว่า สามารถใช้ประโยชน์ซ้ำได้หรือไม่ หาวิธีการใช้บรรจุภัณฑ์ซ้ำ หรือหลีกเลี่ยงบรรจุภัณฑ์ชนิดใช้ครั้งเดียวทิ้ง การซื้อของมีคุณภาพที่ราคาสูงกว่า แต่ใช้งานได้ทนนาน จะดีกว่าซื้อของที่ด้อยคุณภาพในราคาถูก แต่ใช้งานได้เพียงไม่กี่ครั้ง<br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-3453302872814457689?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-18077802502989871202010-10-06T13:38:00.001+07:002010-10-06T13:38:44.412+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br />โลกร้อน เมื่อเราเผาผลาญทรัพยากรเกินขีดจำกัดที่ธรรมชาติจะหมุนเวียนได้ทัน โลกบูด เพราะเราบริโภคเกินจนเกิดขยะและของเสียที่ไม่สามารถย่อยสลายตามธรรมชาติได้ทัน จงช่วยกันลดการใช้ทรัพยากรให้เหลือแต่เท่าที่จำเป็น และช่วยกันลดการบริโภคเพื่อไม่ให้เกิดขยะและของเสียจำนวนมากอย่างที่เป็นอยู่<br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-1807780250298987120?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-92224773207741072312010-10-06T13:31:00.001+07:002010-10-06T13:35:07.206+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br />ความเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้น ก็ต่อเมื่อเรามีความคิดที่จะเปลี่ยนแปลงด้วยตนเอง กระแสการรณรงค์เรื่องสิ่งแวดล้อมจะไม่เกิดผลสำเร็จใดๆ หากทุกคนที่ได้รับฟังข้อมูลไม่ตระหนักว่าตนเองต้องเปลี่ยนแปลง การรอคอยให้ผู้อื่นทำไปก่อน แล้วเราจึงค่อยคิดจะทำนั้น จะทำให้ท่านได้รับการดูแลจากธรรมชาติเป็นคนท้ายๆ<br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-9222477320774107231?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-82734026934586285902010-10-06T13:30:00.000+07:002010-10-06T13:31:01.743+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br />องค์กรธุรกิจสามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์ด้วยการพิจารณาที่ปัจจัยส่งออก (Output) ในส่วนที่เป็นผลิตภัณฑ์ ซึ่งเป็นได้ทั้งสินค้าและบริการ โดยคำนึงถึงความสามารถในการสร้างผลผลิต “ที่ใช้การได้” เมื่อเทียบกับของเสียจากการผลิต <br /><br />ตัวอย่างของแนวปฏิบัติในหมวดนี้ ได้แก่ การผลิตสินค้า/บริการที่ปลอดภัย ไม่เป็นอันตรายต่อสุขภาพของผู้บริโภค การมีกระบวนการเรียกคืนสินค้า/บริการที่ไม่ปลอดภัย การให้ข้อมูลที่ถูกต้องและเพียงพอแก่ผู้บริโภค โดยคำนึงถึงสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของผู้บริโภคเป็นสำคัญ เช่น ไม่โฆษณาเกินจริง ฉลากสินค้าควรมีข้อมูลที่ถูกต้อง ครบถ้วน ใช้ภาษาเรียบง่ายต่อการทำความเข้าใจ บอกวิธีการใช้สินค้าอย่างปลอดภัยรวมถึงการกำจัดซากขยะหลังการใช้งาน การกระตุ้นให้ผู้บริโภคและผู้ผลิตเห็นความสำคัญของการใช้สินค้า/บริการที่คำนึงถึงเรื่องสิ่งแวดล้อมและสังคมมากขึ้น การส่งเสริมให้ลูกค้าตระหนักถึงข้อพึงระวังด้านสิ่งแวดล้อมที่เกิดจากการใช้สินค้าและบริการของบริษัท<br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-8273402693458628590?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-87774015746813044522010-10-06T13:29:00.001+07:002010-10-06T13:29:39.056+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br />องค์กรธุรกิจสามารถพัฒนากระบวนการดำเนินธุรกิจด้วยการพิจารณาที่ตัวกระบวนการ (Process) โดยคำนึงถึงวิธีการในการดำเนินธุรกิจซึ่งสามารถอธิบายถึงกระบวนการดำเนินงาน การพร้อมรับการตรวจสอบ และการรับผิดชอบต่อผลการดำเนินงาน ในฐานะที่เป็นผู้สร้างเหตุปัจจัย (Cause) และผลกระทบ (Effect) สู่ภายนอกทั้งต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม นอกเหนือจากผลกระทบทางด้านเศรษฐกิจ<br /><br />ตัวอย่างของแนวปฏิบัติในหมวดนี้ ได้แก่ การจัดให้มีระบบการทำงานที่มุ่งเน้นความปลอดภัยและสุขอนามัยในสถานที่ทำงานอย่างเหมาะสม เช่น การมีระบบป้องกันมลพิษที่อาจเกิดขึ้นในระหว่างการปฏิบัติงาน การจัดให้มีสถานที่ทำงานที่สะอาดเพื่อความปลอดภัยจากอันตรายที่อาจเกิดขึ้นทั้งจากอุบัติภัยและโรคภัย การสำรวจตรวจสอบสภาพชุมชนและสังคมโดยรอบที่ตั้งของธุรกิจว่าได้รับผลกระทบในทางลบจากการดำเนินการของธุรกิจหรือโครงการที่จะดำเนินการในอนาคตมากน้อยเพียงใด การให้ข้อมูลเกี่ยวกับผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมแก่พนักงานและสาธารณชน การจัดเตรียมแผนฉุกเฉินเพื่อจัดการกับปัญหาเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมที่อาจเกิดขึ้น รวมทั้งจัดให้มีระบบการรายงานต่อหน่วยงานกำกับดูแลทันทีที่เกิดเหตุการณ์ดังกล่าว การเปิดเผยนวัตกรรมที่ค้นพบในสิ่งที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม เพื่อกระตุ้นให้ธุรกิจและผู้ประกอบการรายอื่นได้ปฏิบัติตาม<br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-8777401574681304452?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-61157181091159557132010-10-06T13:28:00.000+07:002010-10-06T13:29:02.299+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br />องค์กรธุรกิจสามารถพัฒนาการผลิตหรือการให้บริการด้วยการพิจารณาที่ปัจจัยนำเข้า (Input) คือ การใช้ทรัพยากรทั้งที่เป็นวัตถุดิบและพลังงานในกระบวนการผลิตหรือการให้บริการ เพื่อการบริหารการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดและคุ้มค่าที่ต้นทางและการลดของเสียและมลพิษที่เกิดขึ้นในปลายทาง <br /><br />ตัวอย่างของแนวปฏิบัติในหมวดนี้ ได้แก่ มาตรการประหยัดพลังงาน การนำทรัพยากรกลับมาใช้ใหม่ การจัดหาทรัพยากรจากหน่วยงานที่นำวัสดุที่หมดสภาพหรือที่ใช้แล้วมาปรับสภาพเพื่อนำมาใช้ใหม่ การซื้อวัตถุดิบเท่าที่จำเป็นต่อการผลิตหรือการให้บริการ และจากแหล่งที่อยู่ใกล้เคียงก่อน เพื่อลดการขนส่งจากระยะไกลซึ่งเป็นการเพิ่มกาซเรือนกระจกอันเป็นต้นเหตุของภาวะโลกร้อน การปฏิเสธการซื้อวัตถุดิบที่เป็นต้นเหตุในการทำลายธรรมชาติหรือเป็นอันตรายต่อสิ่งแวดล้อมอย่างชัดแจ้ง การลดการใช้ทรัพยากรที่มีการใช้บรรจุภัณฑ์อย่างฟุ่มเฟือยเกินความจำเป็น การรณรงค์ให้ผู้ส่งมอบ (Suppliers) จัดหาวัตถุดิบหรือทรัพยากรที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม<br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-6115718109115955713?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-4031579949870449542010-10-06T13:24:00.004+07:002010-10-06T13:37:50.863+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br />แนวคิดก่อนหน้าในสนามการแข่งขันที่รุนแรง ทำให้เกิดกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เรียกว่า Blue Ocean โดยถูกกล่าวขานถึงมากในช่วงห้าปีที่ผ่านมา ด้วยความพยายามในการคำนึงถึงการสร้างตลาดใหม่ หรือการสร้างและยึดอุปสงค์ใหม่ รวมทั้งการมุ่งเน้นที่จะยกระดับการเติบโตด้วยการสร้างนวัตกรรมทางคุณค่า (Innovating Value) เพื่อหลีกหนีสมรภูมิการแข่งขันในแบบ Red Ocean <br /><br />อย่างไรก็ดี สถานะของตลาดแบบ Blue Ocean ก็ไม่อาจดำรงอยู่ได้นาน เมื่อผู้เล่นหน้าใหม่ต่างเห็นโอกาสเดียวกันและกระโจนเข้าสู่ตลาดใหม่ ด้วยนวัตกรรมและเทคโนโลยีที่ไม่ด้อยไปกว่ารายเดิม จนกลายเป็น Red Ocean ในที่สุด<br /><br />กระแส CSR ที่สามารถตอบโจทย์เรื่องความยั่งยืน ได้ถูกหยิบยกขึ้นมาเป็นประเด็นในการเสริมสร้างขีดความสามารถทางการแข่งขันทางธุรกิจ ภายใต้กรอบการพัฒนาความยั่งยืนทางคุณค่า (Sustaining Value) ให้คงอยู่กับธุรกิจในระยะยาว ด้วยการเติมองค์ประกอบทางด้านความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างเหมาะสม<br /><br />กลยุทธ์ Green Ocean แบ่งได้เป็น 2 ส่วนหลัก ได้แก่ เรื่องของ <b>“ระบบ”</b> ที่กำกับดูแลด้วยธรรมาภิบาลสีเขียว (Green Governance) และเรื่องของ <b>“คน”</b> ที่ปลูกสร้างด้วยอุปนิสัยสีเขียว (Green Habits)<br /> <br />สำหรับเรื่องธรรมาภิบาลสีเขียว สามารถที่จะจำแนกออกได้เป็น 3 หมวดใหญ่ๆ ได้แก่ ประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากร (Resource Efficiency) ภาระรับผิดชอบในกระบวนการ (Process Accountability) และประสิทธิผลในตัวผลิตภัณฑ์ (Product Effectiveness)<br /> <br /><a href="http://3.bp.blogspot.com/_PRMPT-HLLJ0/TKwYtIpI4zI/AAAAAAAAAbM/rCQwa1_SZMM/s1600/green-governance.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 86px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_PRMPT-HLLJ0/TKwYtIpI4zI/AAAAAAAAAbM/rCQwa1_SZMM/s320/green-governance.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5524818006569968434" /></a><div align="center">Green Governance System</div><br />ขณะเดียวกัน ในด้านของการสร้างอุปนิสัยให้กับบุคลากรก็ถือเป็นสิ่งสำคัญที่จะเดินไปสู่เป้าหมายตามแนวคิด Green Ocean โดยพฤติกรรมที่ควรเสริมสร้างให้กลายเป็นอุปนิสัยสีเขียว ได้แก่ Rethink - Reduce - Reuse - Recycle - Recondition - Refuse - Return<br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-403157994987044954?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-46548650664455118842010-10-06T13:19:00.000+07:002010-10-06T13:21:43.279+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br />การใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจที่เรียกว่า Blue Ocean Strategy ซึ่งเป็นที่กล่าวขานกันในช่วงห้าปีที่ผ่านมาโดยคำนึงถึงแต่การสร้างตลาดใหม่ หรือการสร้างและยึดอุปสงค์ใหม่เพียงลำพัง ไม่อาจนำไปสู่คำตอบของธุรกิจในบริบทของความเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมได้ ผลิตภัณฑ์สนองตลาดใหม่ที่มีทั้งความแตกต่างและต้นทุนต่ำ แต่ส่งผลกระทบเสียหายกับสิ่งแวดล้อม จะไม่เป็นที่ยอมรับของผู้บริโภค <br /><br />เพราะจากผลสำรวจของ PSB-JWT Sustainability Poll พบว่า ร้อยละ 49 ของผู้บริโภคตระหนักถึงการใช้ชีวิตแบบเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมที่จะมีต้นทุนค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นบ้าง ซึ่งมองได้ว่าเป็นโอกาสของธุรกิจในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมซึ่งไม่จำเป็นต้องมีต้นทุนต่ำเสมอไป<br /><br /><a href="http://4.bp.blogspot.com/_PRMPT-HLLJ0/TKwUPWmkmWI/AAAAAAAAAbE/4JzLQvH8YPg/s1600/green-opportunity-bg.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer;cursor:hand;width: 320px; height: 153px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_PRMPT-HLLJ0/TKwUPWmkmWI/AAAAAAAAAbE/4JzLQvH8YPg/s320/green-opportunity-bg.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5524813096874711394" /></a><br />การกระตุ้นให้เกิดอุปสงค์ใหม่ๆ เพื่อหวังจับจองผลได้ในทางธุรกิจด้วยกลยุทธ์น่านน้ำสีคราม แต่ไปสร้างให้เกิดมลพิษหรือความเสื่อมโทรมต่อระบบนิเวศ หรือคุกคามต่อความอุดมสมบูรณ์ของทุนทรัพยากรธรรมชาติและความหลากหลายทางชีวภาพ ก็ไม่อาจจัดเป็นกลยุทธ์ที่ใช้การได้ของธุรกิจที่คำนึงถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมในปัจจุบัน<br /><br />กระทั่งการไม่เน้นลงสู่สมรภูมิการแข่งขันตามแนวคิด Blue Ocean ที่หลายธุรกิจพยายามยกระดับด้วยนวัตกรรมทางคุณค่า (Value Innovation) แต่หากธุรกิจไม่สามารถรักษาฐานที่มั่นในผลิตภัณฑ์ที่เป็น Cash Cow หรือยึดครองพื้นที่ส่วนแบ่งตลาดในปัจจุบันของตน ด้วยการเติมองค์ประกอบทางด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมอย่างเหมาะสม อย่าว่าแต่ตลาดใหม่ที่ไร้การแข่งขันซึ่งยากแก่การจับจองในสภาวการณ์เช่นนี้ ตลาดหลักที่สร้างรายได้ให้แก่กิจการอยู่ตรงหน้าก็จะมีอันต้องหลุดลอยไปด้วย<br /><br />กลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว หรือ Green Ocean Strategy จึงเป็นหนทางที่จะช่วยธุรกิจยกระดับการทำงานเพื่อให้ได้มาซึ่งกำไรที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม และโอกาสในการเข้าถึงตลาดที่มีความต้องการเรื่องการดูแลรักษาสิ่งแวดล้อม การอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติ รวมทั้งการตอบสนองต่อพฤติกรรมผู้บริโภคที่มีความห่วงใยในความปลอดภัย สุขอนามัย และคุณภาพชีวิต ภายใต้วิถีแห่งการบริโภคที่ยั่งยืนซึ่งเป็นกระแสหลักของโลกอยู่ในขณะนี้<br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-4654865066445511884?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-28927001582529505472010-10-06T11:40:00.001+07:002010-10-06T14:16:30.614+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><b>หนุนธุรกิจไทยโตยั่งยืนบนน่านน้ำสีเขียว</b><br /><div align="justify"><br />สถาบันไทยพัฒน์ จับมือ เอ็นบีซี เปิดคอนเซ็ปต์ กรีน โอเชี่ยน (Green Ocean Strategy) หนุนธุรกิจไทย เติบโต อย่างยั่งยืน บนน่านน้ำสีเขียว ก้าวทันเทรนด์ใหม่ผู้บริโภค เรียกร้องธุรกิจต้องดูแลสิ่งแวดล้อม สังคม ขณะที่ เอ็นบีซี ประเดิม CSR เฟสแรก ชวนคนไทยร่วมเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม<br /><br />วันนี้ (5 ต.ค.) สถาบันไทยพัฒน์ ประกาศความร่วมมือ กับ บริษัท เนชั่น บรอดแคสติ้ง คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ เอ็นบีซี (NBC) เพื่อเปิดคอนเซ็ปต์กลยุทธ์น่านน้ำสีเขียว (Green Ocean Strategy) ขึ้นครั้งแรกในประเทศไทย โดยมีเป้าหมายเพื่อร่วมกันสนับสนุนให้ธุรกิจไทยเป็นมิตรกับสังคมและสิ่งแวดล้อม <br /><br /><a href="http://1.bp.blogspot.com/_PRMPT-HLLJ0/TKwiLGV2_LI/AAAAAAAAAbU/EwVSp6WnuLY/s1600/DSC_01541.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 268px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_PRMPT-HLLJ0/TKwiLGV2_LI/AAAAAAAAAbU/EwVSp6WnuLY/s400/DSC_01541.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5524828416952958130" /></a><br />ดร.พิพัฒน์ ยอดพฤติการ ผู้อำนวยการ สถาบันไทยพัฒน์ กล่าวถึง แนวคิดเรื่อง Green Ocean ว่า เป็นแนวคิดแห่งความสมดุล เป็นทางสายกลาง ที่จะช่วยธุรกิจยกระดับการทำงานเพื่อให้ได้มาซึ่งกำไรที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม และโอกาสในการเข้าถึงตลาดที่มีความต้องการเรื่องการดูแลรักษาสิ่งแวดล้อม การอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติ และการตอบสนองต่อพฤติกรรมผู้บริโภคที่มีความห่วงใยเรื่องสุขภาพ <br /><br />ทั้งนี้ แนวคิดก่อนหน้าในสนามการแข่งขันที่รุนแรง ทำให้เกิดกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เรียกว่า Blue Ocean โดยถูกกล่าวขานถึงมากในช่วงห้าปีที่ผ่านมา ด้วยความพยายามในการคำนึงถึงการสร้างตลาดใหม่ หรือการสร้างและยึดอุปสงค์ใหม่ รวมทั้งการมุ่งเน้นที่จะยกระดับการเติบโตด้วยการสร้างนวัตกรรมทางคุณค่า (Innovating Value) เพื่อหลีกหนีสมรภูมิการแข่งขันในแบบ Red Ocean <br /><br />อย่างไรก็ดี สถานะของตลาดแบบ Blue Ocean ก็ไม่อาจดำรงอยู่ได้นาน เมื่อผู้เล่นหน้าใหม่ต่างเห็นโอกาสเดียวกันและกระโจนเข้าสู่ตลาดใหม่ ด้วยนวัตกรรมและเทคโนโลยีที่ไม่ด้อยไปกว่ารายเดิม จนกลายเป็น Red Ocean ในที่สุด<br /><br />กระแส CSR ที่สามารถตอบโจทย์เรื่องความยั่งยืน ได้ถูกหยิบยกขึ้นมาเป็นประเด็นในการเสริมสร้างขีดความสามารถทางการแข่งขันทางธุรกิจ ภายใต้กรอบการพัฒนาความยั่งยืนทางคุณค่า (Sustaining Value) ให้คงอยู่กับธุรกิจในระยะยาว ด้วยการเติมองค์ประกอบทางด้านความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างเหมาะสม<br /><br />กระแสหลักของโลกในเรื่องอุปสงค์สีเขียว ได้กลายเป็นปัจจัยที่สาม (Third Factor) ในการตัดสินใจซื้อของผู้บริโภคที่มีความห่วงใยในความปลอดภัย สุขอนามัย และคุณภาพชีวิต ภายใต้วิถีแห่งการบริโภคที่ยั่งยืน นอกเหนือจากเรื่องราคาและคุณภาพ<br /><br />ดร.พิพัฒน์ กล่าวว่า กลยุทธ์ Green Ocean แบ่งได้เป็น 2 ส่วนหลัก ได้แก่ เรื่องของ “ระบบ” ที่กำกับดูแลด้วยธรรมาภิบาลสีเขียว (Green Governance) และเรื่องของ “คน” ที่ปลูกสร้างด้วยอุปนิสัยสีเขียว (Green Habits) <br /><br />สำหรับเรื่องธรรมาภิบาลสีเขียว สามารถที่จะจำแนกออกได้เป็น 3 หมวดใหญ่ๆ ได้แก่ ประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากร (Resource Efficiency) ภาระรับผิดชอบในกระบวนการ (Process Accountability) และประสิทธิผลในตัวผลิตภัณฑ์ (Product Effectiveness) ขณะเดียวกัน ในด้านของการสร้างอุปนิสัยให้กับบุคลากรก็ถือเป็นสิ่งสำคัญที่จะเดินไปสู่เป้าหมายตามแนวคิด Green Ocean โดยพฤติกรรมที่ควรเสริมสร้างให้กลายเป็นอุปนิสัยสีเขียว ได้แก่ Rethink - Reduce - Reuse - Recycle - Recondition - Refuse - Return<br /> <br /><b>NBC ร่วมขับเคลื่อน สังคม กรีนโอเชี่ยน</b><br />นายอดิศักดิ์ ลิมปรุ่งพัฒนกิจ กรรมการผู้อำนวยการ บริษัท เนชั่น บรอดแคสติ้ง คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน): เอ็นบีซี กล่าวว่า ในฐานะที่ เอ็นบีซี เป็นบริษัท มหาชน ในตลาดหลักทรัพย์ mai นอกจากการรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้นแล้ว ยังให้ความตระหนักถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ในฐานะธุรกิจสื่อซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของสังคมไทย ตลอดจนสังคมโลก <br /> <br />เอ็นบีซี จึงได้ร่วมกับ สถาบันไทยพัฒน์ ซึ่งมีความเชี่ยวชาญและมีชื่อเสียงในการพัฒนาองค์ความรู้ด้าน CSR และการพัฒนาอย่างยั่งยืน โดยล่าสุด ได้ศึกษาวิจัย เกี่ยวกับ CSR ด้านสิ่งแวดล้อม และได้ประมวลแนวคิดในเรื่อง Green Ocean Strategy เพื่อให้ธุรกิจได้ใช้เป็นกลยุทธ์ในการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่ห่วงใยสิ่งแวดล้อมและสุขภาพ รวมทั้งตอบโจทย์การพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร<br /><br />ความร่วมมือระหว่าง สถาบันไทยพัฒน์ และ เอ็นบีซี ในครั้งนี้ จึงถือว่าเป็น มิติใหม่ของการทำงานประสานระหว่างองค์กรสื่อ กับสถาบันวิชาการ เพื่อเผยแพร่ แนวคิด แนวปฎิบัติที่เป็นประโยชน์ ให้กับภาคธุรกิจ ตลอดจนเผยแพร่กรณีศึกษาขององค์กรธุรกิจที่ได้ดำเนินการจนสำเร็จเพื่อเป็นตัวอย่างให้ภาคส่วนอื่นๆ นำไปประยุกต์ใช้<br /><br />ทั้งนี้ ธุรกิจนับเป็นหน่วยของสังคมที่มีส่วนใช้ทรัพยากรของโลกมาก จะได้ยกระดับการประกอบธุรกิจอย่างรับผิดชอบต่อทุก Stakeholder และเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม นำไปสู่การพัฒนาอย่างสมดุล ก้าวสู่ความยั่งยืน อันเป็นเป้าหมายสูงสุดขององค์กรธุรกิจสมัยใหม่<br /><br />ในโอกาสเดียวกันนี้ เอ็นบีซี ได้ร่วมประกาศเปิด “CSR” เฟสแรก ด้วยการริเริ่มสร้างแนวร่วม 4 ฝ่าย ได้แก่ ธุรกิจ สื่อ วิชาการ และสังคม โดยจะจับมือกับองค์กรที่มีศักยภาพในการร่วมผลักดันให้สังคมไทย เป็นสังคมที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม และจะใช้เครื่องมือการสื่อสารอย่างครบเครื่อง ทั้งสื่อดั้งเดิม และนิวมีเดีย โซเชี่ยลมีเดีย ในการกระจายข้อมูลข่าวสารความเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม อันจะเป็นแรงร่วมที่มีพลังในการรณรงค์ให้สังคมได้ตระหนักอย่างจริงจังกับเรื่องคุณภาพสิ่งแวดล้อมและคุณภาพชีวิต ตามคอนเซ็ปต์ Green Ocean Strategy เพื่อให้เกิดผลลัพธ์ Win-Win กับทุกๆ ฝ่าย<br /><br /><br /><span style="font-size:78%;"><i>ข้อมูลเพิ่มเติมกรุณาติดต่อ<br />สถาบันไทยพัฒน์ ปิยเลขา ไหล่แท้ โทร 02 930 5227<br />บมจ.เนชั่น บรอดแคสติ้ง คอร์ปอเรชั่น คุณชัยภัทร วีราสา โทร 02 338 3600</i></span><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-2892700158252950547?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-60265693934780154022010-10-06T11:24:00.001+07:002010-10-08T17:08:28.722+07:00<span><div align="center"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;width: 320px; height: 102px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_PRMPT-HLLJ0/TKv7cGHOyCI/AAAAAAAAAas/u9ATkYrfPdA/s320/strategic-partners.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5524785827995895842" /></div></span><span style="font-family:Tahoma;"><div align="center"><br />กำหนดการสัมภาษณ์กลุ่มเปิดกลยุทธ์<br /><span style="font-size:125%;"><b>“GREEN OCEAN”</b></span><br />จัดโดย สถาบันไทยพัฒน์<br />ร่วมกับ บมจ.เนชั่น บรอดแคสติ้ง คอร์ปอเรชั่น (NBC)<br />วันอังคารที่ 5 ตุลาคม 2553 เวลา 14.30 – 16.30 น.<br />ห้องอินทนิล ชั้น 3<br />โรงแรมสวิสโซเทล เลอ คองคอร์ด ถ.รัชดาภิเษก กรุงเทพฯ</div><br /><table cellspacing="0" cellpadding="5" width="100%" border="0"><tbody><tr><td width="25%" valign="top">14.30-15.00 น.</td><td width="75%" valign="top">ลงทะเบียน</td></tr><tr><td valign="top">15.00-16.00 น.</td><td valign="top">เปิดรายละเอียดกลยุทธ์ “GREEN OCEAN”:<br />ฉบับ Sustaining Value โดย<br />• <b>ดร.พิพัฒน์ ยอดพฤติการ</b><br />ผู้อำนวยการ<br />สถาบันไทยพัฒน์ <br /><br />เปิดกลยุทธ์การสื่อสาร “GREEN OCEAN”<br />และ CSR เฟสแรกของ NBC โดย<br />• <b>คุณอดิศักดิ์ ลิมปรุ่งพัฒนกิจ</b> <br />กรรมการผู้อำนวยการ <br />บริษัท เนชั่น บรอดแคสติ้ง คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) <br /></td></tr><tr><td valign="top">16.00-16.30 น.</td><td valign="top">ถาม – ตอบ และจบการสัมภาษณ์กลุ่ม</td></tr></tbody></table><br /><br /><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;width: 320px; height: 46px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_PRMPT-HLLJ0/TKv7zYsOTAI/AAAAAAAAAa0/1jU-mR8dT1E/s320/strategic-media-partners.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5524786228119882754" /><br /><br /><br /><span style="font-size:75%;">* หมายเหตุ: กำหนดการอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสม</span></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-6026569393478015402?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-64482152220784685082010-10-06T08:04:00.038+07:002012-02-21T19:27:50.868+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><div align="right"><b><table cellspacing="0" cellpadding="0" border="0"><tbody><tr><td valign="middle" align="center">ปี 55</td><td>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</td><td valign="middle" align="center"><a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2012/02/2554.html">ปี 54</a></td><td>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</td><td valign="middle" align="center"><a href="http://greenoceanstrategy.blogspot.com/2011/03/2553.html">ปี 53</a></td></tr></tbody></table></b></div><br /><p class="separate-footer"><font color="#BFB186">8 กุมภาพันธ์ 2555</font></p>เป็นวิทยากรบรรยายหัวข้อ <b>"๗ อุปนิสัยเพื่อโลกสีเขียว (7 Green Habits)"</b> ในหลักสูตรพัฒนาการปฏิบัติงาน รุ่นที่ 72 สำหรับพนักงานฝ่ายปฏิบัติการเรือและสินค้า และฝ่ายบริการท่าและเครื่องมือทุ่นแรง การท่าเรือแห่งประเทศไทย ณ ห้องฝึกอบรม กองพัฒนาบุคคล อาคาร B ชั้น 4 สำนักงานการท่าเรือแห่งประเทศไทย กรุงเทพฯ<p class="separate-footer">&nbsp;</p><br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-6448215222078468508?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1521216153355804305.post-45098725342326805372010-10-05T23:07:00.004+07:002010-10-06T13:18:53.373+07:00<span style="font-family:Tahoma;"><div align="justify"><br />กระแสโลกร้อนและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศได้เป็นประเด็นทาง CSR มานานระยะหนึ่งแล้ว และก็จะยังเป็นประเด็นที่อยู่คู่กับสังคมโลกไปอีกนานจวบจนสิ้นอายุขัยของคนรุ่นปัจจุบัน ผลกระทบจากวิกฤตเศรษฐกิจในช่วงสองปีที่ผ่านมา ยังเป็นปัจจัยหนุนเสริมให้เกิดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้บริโภคในทิศทางที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมากยิ่งขึ้น <br /><br />ข้อมูลจาก PSB Survey on Sustainability in the 2009 Recession ระบุว่า นอกจากปัจจัยในเรื่องราคา คุณภาพ ความสะดวกสบาย และคุณธรรมในการประกอบการแล้ว ปัจจัยที่มีผลต่อการตัดสินใจซื้อของผู้บริโภคในเรื่องสิ่งแวดล้อมหรือกระแสสีเขียว (Green) ช่วงหลังวิกฤต เพิ่มสูงขึ้นเป็นร้อยละ 22 เมื่อเทียบกับช่วงก่อนวิกฤตซึ่งมีสัดส่วนอยู่ที่ร้อยละ 15 ได้กลายเป็นปัจจัยที่สาม (Third Factor) ในการตัดสินใจซื้อของผู้บริโภคที่มีความห่วงใยในความปลอดภัย สุขอนามัย และคุณภาพชีวิต รองจากเรื่องราคาและคุณภาพ ส่งผลให้ธุรกิจต้องปรับสายผลิตภัณฑ์และบริการรวมทั้งกระบวนการผลิตขององค์กรเพื่อตอบสนองต่อพฤติกรรมในฝั่งอุปสงค์ที่คำนึงถึงเรื่องสิ่งแวดล้อมเพิ่มมากขึ้นด้วย<br /><br /><a href="http://1.bp.blogspot.com/_PRMPT-HLLJ0/TKwT-dxBWZI/AAAAAAAAAa8/A_0sItAS7Wc/s1600/green-factor-bg.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 258px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_PRMPT-HLLJ0/TKwT-dxBWZI/AAAAAAAAAa8/A_0sItAS7Wc/s320/green-factor-bg.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5524812806739810706" /></a><br />ด้วยอุปสงค์สีเขียว (Green Demand) นี้ ได้ผลักดันให้องค์กรธุรกิจต้องปรับปรุงและพัฒนากระบวนการดำเนินงาน สายผลิตภัณฑ์ รวมทั้งบริการต่างๆ ที่อิงกับ Green Concept เพิ่มขึ้น โดยองค์กรหลายแห่งได้พยายามผนวกความเป็นสีเขียวเข้าในฝั่งอุปทานให้ได้ตลอดทั้งสาย (Greening the Supply Chain) เพื่อให้ได้มาซึ่งผลิตภัณฑ์สีเขียว (Green Product) สู่ตลาด <br /><br />ผู้ประกอบการหลายแห่งได้ให้ความสนใจกับการใช้ฉลากคาร์บอนกับผลิตภัณฑ์ของตน เพื่อแสดงเจตนารมณ์ในการรับผิดชอบต่อสังคมและสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้แก่องค์กร ควบคู่ไปกับประโยชน์ที่ได้จากการลดต้นทุนการผลิตจากการพัฒนากระบวนการผลิตให้มีประสิทธิภาพดีขึ้น<br /> <br />แนวคิดสีเขียวจะถูกนำมาใช้ในกระบวนงานต่างๆ อาทิ Green Design, Green Purchasing, Green Logistics, Green Meeting, Green Marketing, Green Services ฯลฯ รวมถึงการนำขยะหรือของเสียจากกระบวนการบริโภคกลับมาใช้ใหม่ด้วยการแปรรูปหรือแปรสภาพให้กลายเป็นวัตถุดิบในกระบวนการผลิตของภาคธุรกิจภายใต้หลักการ Greening Waste และคาดการณ์ว่าธุรกิจที่จะเติบโตมากในอนาคต คือ Green Business หรือธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อม<br /></div></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1521216153355804305-4509872534232680537?l=greenoceanstrategy.blogspot.com' alt='' /></div>Thaipathttp://www.blogger.com/profile/09651686488288205040noreply@blogger.com0